.Giải pháp về chính sách mở rộng mạng lưới và kênh huy động

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ TMU) quản lý huy động vốn tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam – chi nhánh hà nam (Trang 113 - 114)

Để nâng cao hiệu quả hoạt động của mạng lƣới và kênh phân phối huy động trong việc thực hiện quản lý HĐV, Vietinbank Hà Nam cần tập trung giải quyết các vấn đề sau:

Đối với kênh huy động truyền thống:

- Cơ cấu lại mạng lƣới phịng giao dịch tại địa bàn đơ thị theo đề án tái cơ câu, mở rộng mạng lƣới giao dịch, quy định chuẩn hóa các điểm giao dịch, bảo đảm văn minh, thuận lợi cho khách hàng, khai thác và kinh doanh hiệu quả.

- Tập trung khai thác các đại lý/ tổ nhóm trung gian trong HĐV, ngoài chức năng tổ/nhóm cho vay thu nợ mở rộng thêm nắm bắt nhu cầu sử dụng để tƣ vấn về sản phẩm dịch vụ ngân hàng từ đó gia tăng nguồn vốn huy động từ kênh huy động này.

Đối với kênh huy động hiện đại

- Gia tăng tiện ích dịch vụ mà các NHTM khác đã triển khai hoặc chƣa triển khai, từ đó thu hút, khuyến khích khách hàng gửi tiền và sử dụng dịch vụ Vietinbank. Xây dựng các chính sách phát triển mở rộng hệ thống EDC/POS (chính

sách ƣu đãi với các đại lý, đơn vị chấp nhận thẻ, gia tăng tiện ích của thẻ…)

- Bổ sung thêm tính năng vấn tin lãi suất tiền gửi tiết kiệm, biến động số dƣ tiền gửi tiết kiệm đối với tiền gửi có kỳ hạn, vấn tin số dƣ tiết kiệm,…qua kênh Mobile Banking. Hoàn thiện các tính năng, giao dịch qua Internet banking nhƣ chuyển khoản, gửi tiết kiệm online và những tiện ích khác để thu hút khách hàng gửi tiền, tăng số dƣ tiền gửi thanh tốn,…từ đó tăng nguồn vốn huy động.

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ TMU) quản lý huy động vốn tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam – chi nhánh hà nam (Trang 113 - 114)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(142 trang)