III. CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
2. Chiến lược nguồn nhân lực
* Phát triển đào tạo
BreadTalk liên tục đảm bảo chất lượng và tính nhất quán trong mỗi cửa hàng bán lẻ của mình. Mỗi nhân viên được đào tạo về kiến thức sản phẩm , quản lý vệ sinh, cung cấp các dịch vụ và có thể được gửi đào tạo ở quốc gia khác.Tất cả các nhân viên mới phải trải qua một loạt các chương trình giới thiệu và đào tạo ,trong đó bao gồm cuộc họp giao ban trên bếp và thủ tục trình bày cũng như chuẩn bị thực phẩm.
BreadTalk khuyến khích nhân viên chủ động vươn lên và mong muốn mọi nhân viên đều thực hiện cơng việc của mình với lịng đam mê và sự tận tụy. Cơng ty cịn tạo điều kiện để nhân viên có cơ hội học tập , phát triển và thể hiện giá trị của bản thân.
* Linh động thời gian
Công ty cho phép nhân viên đăng ký làm việc bán thời gian hoặc tồn thời gian. Với mỗi chức vụ và vị trí làm việc khác nhau, mỗi nhân viên có thể linh hoạt chọn giờ làm việc của mình và đảm bảo chất lượng cơng việc. Điều này sẽ đem lại hiệu quả cơng việc cho BreadTalk.
* Đánh giá thành tích
Nhân viên sẽ nhận được những phần thưởng xứng đáng với giá trị mình mang lại cho cơng ty. Đối với những nhà quản lý ở mỗi quốc gia, BreadTalk trao niềm tin và cho họ có quyền quyết định thay thế giám đốc. Các nhân viên ở cửa hàng được đánh giá thông qua hệ thống Camera tại mỗi cửa hàng và kết nối với trụ sở chính để đưa ra quyết định nhanh trong cơng việc. BreadTalk ln khuyến khích nhân viên đưa ra sự góp ý và ý tưởng của mình cho việc phát triển kinh doanh, do đó, cơng ty sẽ có những phần thưởng giá trị để động viên tinh thần làm việc đó.
BreadTalk muốn đạt được sự vượt trội hiệu quả. Công ty tạo điều kiện và thúc đẩy nhân viên tăng năng suất lao động để giảm chi phí.