IV. CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH
5. Các lợi thế và bất lợi khi thực hiện chiến lược SBU
5.1 Lợi thế
Với số lượng các sản phẩm rất phong phú, dịch vụ đi kèm được sáng tạo khác biệt và mới mẻ, đảm bảo đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu khách hàng và tạo ra giá trị vượt trên nhu cầu của khách hàng. Phong cách phục vụ chuyên nghiệp cùng với việc cung cấp các dịch vụ sáng tạo, dẫn đầu về đổi mới. BreadTalk đã có được một lực lượng khách hàng đơng đảo với hệ thống bán hàng rộng rãi và giữ vững được lòng trung thành của họ. Điều này được thể hiện qua các giải thưởng lớn mà BreadTalk đã đạt được trong suốt quá trình phát triển của mình.
5.2 Bất lợi
Mặc dù BreadTalk đạt được nhiều thành tựu rực rỡ, cơng ty cũng gặp khơng ít thách thức. Vấn đề đặt ra ở đây là làm thế nào thương hiệu BreadTalk có thể được định vị rõ ràng giữa sự cạnh tranh gay gắt ở các thị trường sẵn có và thị trường mới.
Thực hiện những chiến lược khác nhau trên các khu vực, quốc gia cũng như thị trường khác nhau có phù hợp và sẵn sàng cho sự phát triển hay không là câu hỏi đặt ra cho quản trị chiến lược.
Kết luận: BreadTalk phân chia các đơn vị kinh doanh chiến lược dựa trên lĩnh vực kinh doanh. Với những hành động đối với các SBU, có thể thấy BreadTalk tập trung vào việc sáng tạo và cải tiến trong thiết kế và mùi vị các sản phẩm Bánh, cung cấp dịch vụ sáng tạo
đi kèm và truyền tải những nét văn hóa ẩm thực địa phương vào món ăn của mình. BreadTalk Group mục tiêu nâng việc ăn uống đến tầm văn hóa. Sự khác biệt sản phẩm chính là yếu tố tạo dựng lợi thế cạnh tranh của SBU so với đối thủ trên thị trường.