Đơn vị tính: triệu đồng TT Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 So sánh giữa 2020 và 2019 Kế hoạch năm 2021 I Giá trị sản xuất - Tổng số 1,097,286 764,676 69,69% 972,577 1 Từ SXCN 1,091,711 756,108 69,26% 969,577 2 Giá trị khác 5,575 8,568 153,68% 3,000
56
II Doanh thu - Tổng số 895,566 774,445 86,47% 979,972
Trong đó: Doanh thu xuất khẩu 470,136 178,760 38,02% 452,754 1 Từ sản xuất công nghiệp 886,833 769,681 86,79% 976,972 Trong đó: Giá trị Quốc phịng 376,500 514,417 136,63% 445,500
2 Doanh thu khác 8,733 4,764 54,55% 3,000
III Các khoản thu nộp - Tổng số 44,208 31,957 72,28% 33,340
1 Thuế, phí, lệ phí, khác 5,327 7,342 137,83% 7,711
2 Khấu hao TSCĐ 13,737 1,250 9,10% 1,250
3 Bảo hiểm xã hội 21,501 19,065 88,67% 19,118
4 Bảo hiểm y tế 2,558 2,024 79,12% 3,373
5 Bảo hiểm thất nghiệp 1,085 839 77,32% 832 6 Kinh phí cơng đồn
7 Tiền thu từ SD đất Quốc Phòng 1,437 100% 1,056
IV Giá trị tăng thêm - Tổng số 98,019 126,212 128,76% 152,114
Trong đó:
1 Chi phí tiền lương 67,604 99,791 147,61% 123,846
2 Khấu hao TSCĐ 14,866 7,335 49,34% 7,482
3
Lãi vay ngân hàng (đã trừ đi lãi tiền gửi ngân hàng)
267 2,284 855,43% 3,000
V Thu nhập bình quân tháng
(người lao động) 7.357 11.297 153,55% 13.020
Trong đó: Tiền lương 6.137 9.840 160,34% 11.356
VI Tổng lợi tức chịu thuế 752 2,296 305,32% 2,426 VII Đơn giá tiền lương (%) 98.8 95.4 96,56% 95.7
Quốc phòng 98.8 95.8 96,96% 96.1
Kinh tế 94.7 95.4
(Nguồn: Phịng Kế hoạch Kinh doanh)
4.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của người lao động tại Tổng công ty Sông Thu
4.2.1 Điều kiện làm việc
Tổng công ty được xây dựng trên mặt bằng 24ha, trong đó hơn 10ha là mặt bằng sản xuất. Là một trong những nhà máy được đầu tư xây dựng đồng bộ theo tiêu chuẩn quốc tế, hiện đại nhất trong ngành đóng tàu Việt Nam.
57
Các nhà xưởng đóng tàu được bố trí hợp lý, liên hồn giữa các nhà với hệ thống bãi ray tràn tàu và sàn nâng hạ tàu cùng các thiết bị máy móc thi cơng đồng bợ đảm bảo cho q trình thi cơng đóng mới. Bên trong nhà đóng tàu được trang bị các loại máy móc thi cơng như: máy hàn, máy lốc tơn, máy cắt tôn, máy nhấn tôn cùng với các hệ thống điện, hệ thống cung cấp ơxy – gas có đường dẫn đến tồn bợ nhà xưởng được bố trí mợt cách hợp lý, khoa học, rất thuận tiện, giúp cho q trình thi cơng được khép kín, liên hồn và hiệu quả nhất.
Có tổng tất cả 06 nhà xưởng đóng tàu với kích thước 54x105m, 40x105m, 30x65m; hệ thống 05 nhà xưởng gia cơng cơ khí, điện máy, van ống, CNC hạ liệu, trang trí, làm sạch tơn với kích thước 40x54m, 20x105m, 16x72m; nhà kho chứa hàng hóa, vật tư chi tiết kích thước 40x54m, bãi chứa hàng hóa container; hệ thống đường giao thơng nợi bộ dọc ngang bao quanh tồn bợ nhà máy; khu vực bờ cảng dài, hệ thống các cầu cảng được xây dựng đồng bộ, hợp lý, thuận tiện.
Người lao động được trang bị đầy đủ đồ bảo hộ lao động cá nhân, làm việc tất cả trong nhà xưởng cao, khơ ráo, thơng thống, có hệ thống thơng gió, cấp điện chiếu sáng đầy đủ, cơng tác trang thiết bị, phương tiện đảm bảo an toàn tốt nhất cho sản x́t, đợi giám sát an tồn sản x́t thường xun bám hiện trường các cơng trình để giám sát cơng tác an tồn sản xuất, mang lại cảm giác an tồn cho người lao đợng khi làm việc. Có lực lượng trực bảo vệ thường xuyên 24/24h. Đối với khối gián tiếp được làm việc trong tòa nhà 10 tầng với khu vực làm việc được lắp máy lạnh, hệ thống đèn chiếu sáng tốt, bàn làm việc được thiết kế vừa phải, có máy tính trang bị cho từng cá nhân, điện thoại để phục vụ tốt nhất cho nhân viên làm việc.
Tổng Công ty áp dụng giờ làm việc hành chính, làm từ thứ hai đến thứ bảy, giờ làm việc từ 07h30 đến 17h00, nghỉ trưa từ 11h30 đến 13h00. Riêng đối với khối các đơn vị sản xuất trực tiếp, còn bố trí làm tăng ca buổi tối (từ 17h30 – 20h00), ngồi giờ ngày chủ nhật, có bợ phận thực hiện chia từ 2 – 3 ca trong 1 ngày (tùy thuộc vào tình hình thực tế sản xuất, căn cứ theo tiến đợ thi cơng các cơng trình).
58
4.2.2 Thu nhập, phúc lợi
Thu nhập hàng tháng của người lao đợng bao gồm: Tiền lương cơ bản/lương khốn sản phẩm, tiền phụ cấp (chức vụ, bồi dưỡng ăn ca, xăng xe, độc hại), tiền thưởng ban cơng trình (nếu có), tiền thưởng lễ, tết, tiền lương tăng ca, ngoài giờ, tiền lương hỗ trợ nghỉ chờ việc, tiền lương nghỉ chế độ theo quy định. Tiền lương của tất cả người lao đợng sẽ được thanh tốn qua ngân hàng MB vào 2 đợt giữa tháng (từ 15 – 20 hàng tháng) và đợt cuối tháng (từ ngày 1 - 5 tháng tiếp theo).
Lương cơ bản: Là khoản tiền lương được ghi trong hợp đồng lao đợng, những vị trí cơng việc khác nhau thì khoản lương cơ bản này là khác nhau nhưng đảm bảo cao hơn mức lương căn bản hiện hành của Chính Phủ. Lương khốn sản phẩm là tiền lương trả cho lực lượng người lao động trực tiếp sản x́t tính trên khối lượng cơng việc thực hiện của người lao động.
Các khoản tiền phụ cấp: phụ cấp chức vụ là khoản tiền để trả theo các chức danh vị trí người lao đợng đảm nhận, phụ cấp bồi dưỡng ăn ca, xăng xe là khoản tiền bồi dưỡng chung cho tồn bợ người lao đợng (ở mức ngang nhau với tất cả các vị trí từ lãnh đạo đến thợ sản xuất) là khoản đãi ngộ, hỗ trợ cho người lao động.
Tiền thưởng: Đây là một loại kích thích vật chất rất có tác dụng tích cực với nhân viên trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn. Tổng cơng ty trích thưởng đợt xuất (mợt phần từ quỹ tiền lương DN, mợt phần trích từ quỹ thi đua, khen thưởng) cho các tập thể, cá nhân có thành tích nổi trợi, hồn thành x́t sắc nhiệm vụ được giao. Thưởng 6 tháng (đợt tháng 7 và tháng 12 hàng năm): Tiêu chí xét thưởng trên cơ sở xếp loại lao động A, B, C trong kỳ của người lao động. Lấy mức thưởng loại A= 1, tương ứng loại B= 0,75 và loại C= 0,50; Thưởng cuối năm (nhân dịp Tết âm lịch cổ truyền), Tổng công ty sẽ thực hiện xét thưởng tháng lương thứ 13 cho người lao đợng. Tiêu chí xét thưởng trên cơ sở thời gian làm việc thực tế trong năm của người lao động, kết quả xếp loại A, B, C trong cả năm...
Lương hỗ trợ chờ việc trong tháng được xác định tối đa bằng 70% so với mức lương tối thiểu của doanh nghiệp xác định trong năm kế hoạch.
59
Lương các ngày nghỉ chế độ: Người lao động được hưởng nguyên lương (tiền lương cấp bậc, chức vụ theo thang bảng lương do Chính phủ quy định dùng để đóng BHXH) trong các ngày nghỉ theo chế độ Nhà nước, Quân đội quy định: Lễ, Tết, phép năm, phép đặc biệt và các ngày hội họp, học tập do Tổng công ty tổ chức. Tiền lương theo hiệu quả công việc: Hàng tháng, thực hiện việc đánh giá, phân loại hiệu quả lao động từng cá nhân theo loại A, B, C làm căn cứ thanh toán tiền lương (thực hiện theo Hướng dẫn số 943/HD-TCTST ngày 19/7/2017 của Tổng công ty về việc thực hiện xếp loại A, B, C hàng tháng, 6 tháng và cả năm).
Tất cả người lao đợng chính thức của cơng ty đều được hưởng các chế độ bảo hiểm như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm y tế theo quy định của pháp luật. Trong nhiều năm gần đây, công ty được nhận bằng khen của cơ quan Bảo hiểm xã hợi về việc thực hiện tốt chính sách.
Tổng Cơng ty còn cung cấp các chương trình phúc lợi khác cho người lao động, gồm có khám sức khỏe định kỳ, tiền thưởng nhân dịp các ngày lễ lớn (Tết Dương lịch, Tết Nguyên đán, 10/3 âm lịch, 30/04, 01/05, 02/09, 22/12, ngày kỷ niệm thành lập Tổng Công ty), câu lạc bợ sức khỏe (sân bóng đá, bóng chuyền, bóng bàn, cầu lơng, tennis), tiền hỗ trợ bữa ăn trưa, cấp phát trang phục bảo hợ lao đợng, nón bảo hiểm, chế đợ du lịch hàng năm,…Cơng đồn TCT có các chính sách quan tâm đợng viên khích lệ người lao đợng qua việc thăm ốm đau, bệnh tật, các khoản chi thăm hỏi ma chay, hiếu hỉ, tổ chức các hoạt động phát quà tết thiếu nhi, tết trung thu cho con em người lao động tại công ty hàng năm.
Tuy nhiên, trong công tác lương, thưởng, phúc lợi TCT vẫn còn những tồn tại hạn chế nhất định. Vì tiêu chí đánh giá và xếp loại A-B-C mang tính chung chung, chưa sát với chức năng, nhiệm vụ của từng cá nhân và tập thể, chưa dủ thể hiện mức hiệu quả của cơng việc mà NLĐ hồn thành. Vì lý do đó, việc khen thưởng cho các cá nhân, tập thể có thành tích x́t sắc và nổi trợi cũng sẽ cảm tính, thiếu cơ sở để đảm bảo sự công bằng. Về mức phụ cấp như vậy vơ hình chung xem nhẹ vai trong của các cán bộ lãnh đạo khối sản xuất, tạo sự mất cân bằng giữa khối văn phòng và khối
60
sản xuất, hình thành tâm lý “nhất bên trọng, nhất bên khinh”, lám giảm động lực làm việc của NLĐ tḥc khối sản x́t vì tâm lý bị đối xử bất cơng. Về mặt trình đợ và bằng cấp, tuy ở TCT đã có CBCNV đạt trình đợ thạc sĩ tuy nhiên, theo quy định, họ vẫn chỉ hưởng lương theo vị trí và chức vụ công tác chứ không được hưởng lương theo trình đợ họ có. Điều này được xem là có chút bất cơng đối với người đã nhân sự đào tạo cấp cao hơn và có múc đích phần đấu cao hơn trong q trình cơng tác và học tập.
4.2.3 Đào tạo, cơ hội thăng tiến
Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại TCT những năm qua được chú trọng nhiều hơn do sự thiếu hụt nhân sự và nhu cầu sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao cho các dự án đang ngày càng mở rộng hơn. Do vậy, ngay từ công tác tuyển dụng và đào tạo ban đầu được tiến hành sát sao, chặt chẽ và cẩn trọng hơn trước đây rất nhiều.
Đặc biệt, đối với NLĐ có nhu cầu học tập và rèn luyện thêm, TCT tạo điều kiện cho đi học vẫn được hưởng lương trợ cấp, thậm chí có những nhân viên được nhận định có tiềm năng phát triển xa hơn, TCT sẵn sàng thanh tốn tồn bợ học phí để có thể giữ chân NLĐ chất lượng cao về công tác tại đơn vị.
Ngồi cơng tác chuyên môn, khi làm việc tại Tổng công ty, người lao đợng cịn được phát triển là CNVCQP và là quân nhân trong qn đợi. Người lao đợng kí hợp đồng lao đợng với TCT qua q trình làm việc tích cực phấn đấu sẽ được chuyển sang chế đợ Cơng nhân viên quốc phịng, qn nhân chuyên nghiệp và sỹ quan (tùy tḥc tình hình cơng tác và vị trí cơng việc được đảm nhận). Chính vì vậy, bên cạnh các nghiệp vụ hàng ngày, người lao đợng cịn phấn đấu với mục tiêu gia nhập, đứng vào hàng ngũ quân nhân, sĩ quan và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ để được thăng bậc, thăng quân hàm. Đó cũng là niềm vinh dự và tự hào lớn lao của người lao động, cũng là động lực để họ ra sức cống hiến hết sức mình.
Ban lãnh đạo của TCT hiện nay thuộc đội ngũ trẻ, mang tư tưởng mới và phong cách lãnh đạo mới nhằm thay đổi và phát triển TCT lên mợt tầm cao mới. Vì vậy,
61
năm 2019 vừa qua, TCT đã bồi dưỡng và đề bạt khá nhiều nhân sự trẻ, năng đợng và có năng lực cùng như kinh nghiệm để kế cận và thay thế các vị trí lãnh đạo quan trọng. Việc đề bạt tại TCT luôn được tiến hành rộng rãi, đồng loạt theo nhu cầu của doanh nghiệp và dựa vào năng lực của cá nhân NLĐ mợt cách có kế hoạch chứ khơng tràn lan và mang tính chất cục bợ, lợi ích nhóm đem lại sự tích cực, sự cống hiến hơn nữa của NLĐ ở mọi vị trí cơng tác.
Việc đề bạt hàng loạt cán bộ trẻ tạo động lực không nhỏ cho NLĐ nâng cao tinh thần, nỗ lực chứng minh năng lực bản thân và phấn đấu làm việc hơn, xóa bỏ tâm lý e ngại là việc đề bạt chỉ dành cho các cán bợ có thâm niên lâu năm đã tồn tại ở TCT từ lâu. Điều này cũng là phù hợp khi đợi ngũ trẻ có sự hăng hái, khơng chùn bước trước các khó khăn và thách thức. Việc đề bạt bổ nhiệm diễn ra thường xuyên, liên tục, đột xuất không phải theo định kỳ.
Tuy nhiên, về công tác đào tạo, phát triển đợi ngũ TCT chưa xây dựng được lợ trình phát triển dài hạn rõ ràng và bài bản cho người lao đợng để có thể định hướng phát triển cụ thể hơn. Việc này gây hoang mang cho người lao động trong việc đặt mục tiêu và phấn đấu vươn lên, ảnh hưởng không nhỏ đến động lực làm việc của họ. Điều này cũng cho thấy việc thiếu sót trong chính sách quản lý khi chưa thực sự quan tâm đến nhu cầu của các cá nhân NLĐ để từ đó đề ra những mục tiêu trong công việc và mục tiêu phát triển một các rõ ràng và phù hợp nhất cho NLĐ, làm giảm đáng kệ động lực làm việc của họ.
Bên cạnh đó, trong cơng tác đào tạo ln có tổ chức triển khai định kỳ hằng năm thi nâng bậc thợ kỹ thuật song chất lượng cơng tác đào tạo, kiểm tra sát hạch cịn lỏng lẻo, chưa đáp ứng đúng u cầu, nên trình đợ năng lực thực tế mợt số thợ kỹ thuật chưa thật sự tương xứng với bậc thợ, dễ gây ảnh hưởng cho những thợ có tay nghề thật sự, giảm sút một phần ý thức phấn đấu, cố gắng nỗ lực vì cơng việc.
Đối với lực lượng chuyên viên, nhân viên nghiệp vụ, kỹ sư, hiện tại chưa có hình thức đánh giá sát hạch trình đợ năng lực và hiệu quả công việc, việc nâng lương, nâng bậc định kỳ vẫn dự vào thời gian làm việc theo quy định chứ chưa đưa vào tiêu
62
chí đánh giá hiệu quả làm việc để nâng lương, nâng bậc. Điều này dẫn tới việc đánh đồng chung tất cả nhân viên cả những người làm việc tốt, tích cực và những người làm việc kém, thiếu hiệu quả, giảm động lực làm việc.
Đặc biệt là chế đợ đãi ngợ, lương thưởng cịn có mợt số mặt hạn chế, chưa kịp thời và cịn kiểu bình quân chủ nghĩa, chưa mang lại hiệu quả đợng viên, khích lệ người lao đợng cao.
4.2.4 Bản chất công việc
Do đặc thù Tổng cơng ty là mợt doanh nghiệp đóng và sửa chữa tàu kinh tế và quốc phịng tḥc qn đợi. Có cơ cấu tổ chức, quy mô lớn, gồm nhiều chức năng nhiệm vụ chính như: đóng mới và sửa chữa các tàu kinh tế và quốc phòng; đảm bảo kỹ thuật cho các đơn vị trong qn đợi; ứng phó sự cố tràn dầu trên biển, sơng; vệ sinh làm sạch tàu dầu, xử lý cặn dầu; cung ứng vận tải biển, dịch vụ cảng, bốc dỡ đóng gói hàng hố; đại lý xăng dầu, khí đốt, vật tư, phụ tùng phục vụ sửa chữa, đóng mới tàu; sản xuất các sản phẩm bằng kim loại, gia cơng cơ khí và dịch vụ kỹ thuật; xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, vật tư, phụ tùng phục vụ sửa chữa, đóng mới tàu; chế tạo, lắp đặt và sản xuất cơ khí, thiết bị nâng chuyển và thuỷ lực; dịch vụ lưu trú ngắn ngày.
Do vậy, Tổng cơng ty có cơ cấu tổ chức gồm nhiều phòng ban chức năng, và nhiều đầu mối đơn vị thành viên và trực thuộc theo từng chức năng, nhiệm vụ khác nhau (xem sơ đồ cơ cấu tổ chức ở hình 4.1). Vì thế, bản chất cơng việc của từng phịng ban, đơn vị xí nghiệp, cơng ty, trung tâm khác nhau, trong đó từng vị trí làm việc khác nhau. Song có mối liên hệ gắn bó với nhau khơng thể tách rời, mỗi vị trí, mỗi cơng việc trong mỗi bợ phận là mợt mắt xích cơng việc.
Về cơ bản, cơng việc được phân cơng rõ ràng, có quy chế chức năng nhiệm vụ của từng đơn vị, phịng ban, xí nghiệp, có phân cơng nhiệm vụ cụ thể cho từng vị trí,