5.2 Các hàm ý quản trị đề xuất nhằm tăng cường động lực làm việc của
5.2.1 Hàm ý quản trị đối với lãnh đạo
Lãnh đạo là nhân tố đứng thứ nhất về mức độ ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao đợng (với hệ số ß = 0,335). Mức đợ tác động đến động lực làm việc của
89
nhân tố lãnh đạo có trung bình là 3,64. Trong đó, biến quan sát LD1 “Lãnh đạo luôn đối xử công bằng, khơng phân biệt với nhân viên” có mức đánh giá cao nhất mean = 3,72, biến quan sát LD2 “Lãnh đạo luôn quan tâm, chia sẻ đến đời sống của nhân viên” có mức đánh giá mean = 3,70, biến quan sát LD4 “Anh/chị được sự hỗ trợ và hướng dẫn cụ thể khi lãnh đạo giao nhiệm vụ” có mức đánh giá mean = 3,59, và biến quan sát LD3 “Lãnh đạo luôn lắng nghe, tơn trọng ý kiến đóng góp của nhân viên, đề cao vai trò của nhân viên trong tổ chức”có mức đánh giá mean = 3,56. Kết quả trên cho thấy, nhân tố lãnh đạo có mức đợ ảnh hưởng lớn nhất đối với động lực làm việc của người lao động tại tổng công ty Sơng Thu. Qua đây chúng ta có thể thấy rằng, người lao đợng hài lịng với cơng việc, hay gắn bó với công việc với doanh nghiệp không chỉ do yếu tố thu nhập, phúc lợi quyết định mà đó cịn là yếu tố lãnh đạo cấp trên mang lại sự cống hiến, sự nỗ lực hết mình vì cơng việc, vì tổng cơng ty. Vì vậy, để tăng cường động lực làm việc của người lao đợng hơn nữa, ngồi những ưu điểm đã có, ban lãnh đạo tổng cơng ty cần quan tâm tới những vấn đề sau:
Để người lao động cảm nhận được sự quan tâm của lãnh đạo, cấp trên, trước hết cấp trên cần hiểu rõ hơn về nhân viên của mình. Việc tìm hiểu này có thể thực hiện vào mợt khoảng thời qian ngồi giờ làm việc như những buổi giao lưu gặp mặt, tiệc tùng hoặc cũng có thể thực hiện ngay trong giờ làm việc trong những lúc rãnh việc. Lãnh đạo, cấp trên cần trao đổi thẳng thắn, tìm hiểu về sở thích, điểm mạnh điểm yếu của nhân viên trong công việc cũng như cuộc sống đời tư. Chỉ khi hiểu rõ nhân viên của mình thì cấp trên mới có thể hiện sự quan tâm của mình đối với nhân viên cấp dưới một cách phù hợp. Kết quả là sự quan tâm này chắc chắn sẽ nhận được sự trân trọng của nhân viên nhận được sự quan tâm đó.
Hơn nữa, nhân viên cấp dưới chỉ thực sự phục cấp trên của mình và sẵn sàng đảm nhận cơng việc, cố gắng hồn thành tốt nhất cơng việc được giao khi cấp trên có tài năng lãnh đạo và kiến thức chun mơn giỏi, có khả năng định hướng, dẫn dắt, truyền cảm hứng tốt. Do vậy, người lãnh đạo cần phải không ngừng học hỏi nâng
90
cao cả hai năng lực lãnh đạo và kiến thức chuyên môn. Khi cần thiết phải thể hiện cho nhân viên cấp dưới thấy tài năng của mình.
Đánh giá cao và trân trọng mọi sự đóng góp của nhân viên và người lao đợng trong tổng công ty. Đưa ra các hình thức khen thưởng phù hợp vừa mang giá trị tinh thần cũng như vật chất đúng người, đúng lúc và công bằng trong công ty. Lãnh đạo tuyên dương thành tích nổi bật của nhân viên trước cơng ty, nhưng phải khéo léo phê bình riêng những hạn chế để nhân viên khắc phục và cải thiện. Phải đối xử công bằng với các nhân viên, phân chia nhiệm vụ đồng đều cho mỗi cá nhân và tập thể, không trọng dụng bất cứ nhân viên nào để làm việc riêng.