5.2 Các hàm ý quản trị đề xuất nhằm tăng cường động lực làm việc của
5.2.2 Hàm ý quản trị đối với thu nhập, phúc lợi
Thu nhập, phúc lợi là nhân tố đứng thứ hai về mức độ ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao đợng (với hệ số ß = 0,334). Mức độ tác động đến động lực làm việc của nhân tố thu nhập, phúc lợi có trung bình là 3,64, trong đó biến quan sát TNPL4 “Có cơ chế tăng lương theo định kỳ và đợt x́t tạo đợng lực khích lệ người lao đợng” có mức đánh giá cao nhất mean = 3,66, biến quan sát TNPL1 “Tiền lương được trả công bằng/hợp lý giữa các nhân viên, tương xứng kết quả làm việc” có mức đánh giá mean = 3,65, biến quan sát TNPL3 “Mức lương hiện tại của anh/chị phù hợp so với mặt bằng chung của thị trường lao đợng” có mức đánh giá mean = 3,63, và biến quan sát TNPL2 “Các chế độ bồi dưỡng, phụ cấp, phúc lợi được công khai, minh bạch, công bằng, tương xứng với công sức người lao động và được chi trả kịp thời” có mức đánh giá mean = 3,60.
Với kết quả phân tích và số liệu đánh giá cho thấy, nhân tố thu nhập, phúc lợi là một trong hai nhân tố có mức đợ ảnh hưởng lớn nhất đối với động lực làm việc của người lao động so với các nhân tố còn lại được nghiên cứu. Và ở mức đánh giá trên trung bình, cho thấy các chính sách của tổng cơng ty về thu nhập, phúc lợi cơ bản đáp ứng được sự hài lịng của người lao đợng, tuy nhiên cũng cần có sự bổ sung, điều chỉnh nhằm tăng cường hơn nữa động lực làm việc. Tổng công ty nên thực hiện một số điểm như sau:
91
Cần quan tâm đến người lao động khi mang đến cho họ mợt chính sách phúc lợi nào đó, vì trên hết tình cảm vẫn có giá trị cao hơn là vật chất. Khi đó người lao đợng sẽ cảm nhận được mình là một phần trong tập thể, để rồi cảm thấy có đợng lực hơn trong q trình làm việc, tạo được hiệu suất tốt cho cơng ty.
Ngồi các chính sách phúc lợi theo quy định của nhà nước như: Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, chế độ nghỉ lễ, Tết,...Tổng công ty nên đặc biệt quan tâm đến những khía cạnh khác như ngồi tham gia bảo hiểm gói cá nhân thì có thể mở rợng cho gói gia đình với mức phí phù hợp, hoặc là dịp sinh nhật, cưới hỏi nên có mợt phần q mừng kèm theo một lời chúc, hoặc là mang đến cơ hội cho nhân viên muốn được huấn luyện kỹ năng, học tập nâng cao liên quan đến công việc,....như vậy sẽ giúp người lao đợng cảm thấy được quan tâm và gắn bó với cơng việc nhiều hơn.
Lương phải được tính trên cơ sở đánh giá chất lượng công việc của người lao động đã làm, như vậy sẽ kích thích người lao đợng làm việc tốt, đồng thời tránh được những thắc mắc trong việc trả lương. Hệ thống thang bảng lương mới cần xóa dần sự bất hợp lý giữa các mức lương chức danh với nhau và với nhân viên, đồng thời khuyến khích mọi người học thêm để nâng cao tay nghề, nâng cao trình đợ ngoại ngữ. Đặc biệt, cần có các hình thức thưởng đợt x́t cho người lao đợng khi họ đạt thành tích đợt phá trong cơng việc, hay có những sáng kiến, cải tiến hiệu quả.