5.2 Các hàm ý quản trị đề xuất nhằm tăng cường động lực làm việc của
5.2.3 Hàm ý quản trị đối với quan hệ đồng nghiệp
Quan hệ đồng nghiệp là mợt yếu tố có ảnh hưởng lớn thứ ba đến động lực làm việc của người lao động (với hệ số ß = 0,329). Và mức độ tác động đến động lực làm việc của nhân tố quan hệ đồng nghiệp có trung bình là 3,67, trong đó biến quan sát QHDN1 “Đồng nghiệp ln thân thiện, hịa đồng, tơn trọng lẫn nhau” có mức đánh giá cao nhất mean = 3,73, biến quan sát QHDN4 “Anh/chị học hỏi được nhiều từ đồng nghiệp” có mức đánh giá mean = 3,69, biến quan sát QHDN2 “Đồng nghiệp luôn sẵn sàng hỗ trợ, giúp đỡ trong cơng việc” có mức đánh giá mean = 3,64, và biến quan sát QHDN3 “Anh/chị và các đồng nghiệp phối hợp tốt công việc với nhau” có mức đánh giá mean = 3,63.
92
Kết quả cho thấy, yếu tố quan hệ đồng nghiệp có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc của người lao động. Mối quan hệ đồng nghiệp tốt, người lao động mới thực sự thoải mái trong phối hợp làm việc, mới mang lại hiệu quả công việc cao. Qua các mức đánh giá, cho thấy người lao động đang đánh giá khá tốt về mối quan hệ đồng nghiệp tại TCT. Tuy nhiên, yêu tố phối hợp công việc giữa các đồng nghiệp vẫn cịn có hạn chế nhất định (với mức đánh giá thấp nhất trong các biến quan sát).
Vì vậy để tăng cường động lực làm việc hơn nữa cho người lao đợng thì đối với các yếu tố quan hệ đồng nghiệp, tổng công ty nên thực hiện những việc sau:
Căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh, TCT cần thường xuyên tổ chức các hoạt động dã ngoại, tham quan, du lịch, các hoạt đợng ngoại khóa, tổ chức các c̣c thi giao hữu giữa các phịng ban, xí nghiệp, phân xưởng…Các hoạt động này khơng những có ý nghĩa vơ cùng quan trọng trong việc gắn kết các thành viên trong tổ chức mà cịn tiếp thêm năng lượng cho cán bợ nhân viên, giải tỏa sức ép cũng như rèn luyện sức khỏe cả về thể chất lẫn tinh thần cho người lao động, để sự gần gũi, gắn kết là tiền đề cho sự phối hợp tốt hơn trong cơng việc.
Có các chính sách liên quan đến cơng việc và kết quả của mọi người phải được công khai, tránh trường hợp phân biệt đối xử dẫn đến nhân viên kết bè phái, nói xấu, chia rẽ nợi bợ. Tổng cơng ty nên có các buổi nói chuyện, giới thiệu nhân viên xuất sắc, đạt thành tích tốt để làm gương cho mọi người nỗ lực phấn đấu trong công việc hơn.
Cần quan triệt, trao đổi để người lao động hiểu rõ rằng, tổng công ty là một thể thống nhất, tuy là các bộ phận đảm nhận công việc khác nhau, nhưng thực chất là mợt mắt xích trong dây chuyền hoạt đợng cùng nhau, bổ sung cho nhau, vì thế nên cần sắp xếp các bộ phận sao cho đảm bảo sự nhịp nhàng trong q trình xử lí cơng việc và giúp người lao đợng có thể hỗ trợ, giúp đỡ nhau.