II. HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI SẢN NỢ TÀI SẢN CÓ NHẰM HẠN CHẾ
2. Đánh giá chung về hoạt động quản trị tài sản nợ tài sản có nhằm hạn chế
2.1. Những kết quả đạt được
Thứ nhất, sử dụng biểu đồ độ lệch, nhà quản trị có thể có cái nhìn tổng quát về cơ cấu tài sản nợ - tài sản có của ngân hàng đối với từng kỳ hạn tái định giá, từ đó dễ dàng xác định đƣợc sự thay đổi của thu nhập ròng trong trƣờng hợp
lãi suất thị trƣờng biến động. Từ đó, nhà quản trị có thể điều chỉnh chiến lƣợc quản trị tài sản nợ - tài sản có hiện tại, xây dựng kế hoạch kinh doanh và mục tiêu lợi nhuận cho chu kỳ kinh doanh tiếp theo. Tuy nhiên, cơng cụ này vẫn cịn một số hạn chế mà ta sẽ phân tích ở phần sau.
Thứ hai, một số ngân hàng vẫn tăng được tổng vốn huy động ngay cả trong bối cảnh nguồn cung tiền của nền kinh tế giảm. Thông qua việc điều chỉnh
cơ cấu nguồn vốn, đẩy mạnh công tác huy động vốn từ dân cƣ và các tổ chức kinh tế với những chƣơng trình có giải thƣởng lớn, lãi suất cao..., ngay cả trong
bối cảnh nguồn cung tiền của nền kinh tế giảm, một số ngân hàng vẫn tăng đƣợc tổng vốn huy động từ một nguồn vốn ổn định, ít có sự biến động lớn.
Điển hình nhƣ ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gòn (SCB), trong năm 2007, SCB rất đƣợc khách hàng quan tâm với các sản phẩm huy động hấp dẫn: Phát hành kỳ phiếu lãi suất cao, gửi tiền tặng vàng,… qua đó đã huy động đƣợc một khối lƣợng lớn vốn từ dân cƣ và tổ chức kinh tế để thực hiện điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn tại ngân hàng. Cuối năm 2006, huy động từ dân cƣ và tổ chức kinh tế của SCB đạt 3.575.633 triệu đồng, cuối năm 2007 đạt 15.970.542 triệu đồng. Hết quý I/2008, SCB huy động từ dân cƣ và tổ chức kinh tế đƣợc 17.747.587 triệu đồng và đến hết quý II/2008, SCB huy động đƣợc 19.417.461 triệu đồng. Nhƣ vậy, tổng huy động từ dân cƣ và tổ chức kinh tế của SCB trong năm 2007 tăng 346,6% so với năm 2006. Và trong 6 tháng đầu năm 2008, khi nguồn cung tiền của nền kinh tế giảm thì tổng huy động của SCB trong 6 tháng đầu năm 2008 tăng 21,6% so với năm 2007.
Thứ ba là hạn chế được phần nào nợ q hạn. Ngồi hoạt động tín dụng,
các ngân hàng còn tập trung khai thác các dịch vụ ngân hàng khác làm tăng lợi nhuận từ các dịch vụ, làm giảm áp lực tìm kiếm lợi nhuận bằng cách cho vay qua đó có thể hạn chế đƣợc nợ quá hạn, đảm bảo khả năng trả nợ của khách hàng góp phần kiểm sốt tốt khe hở kỳ hạn để tránh rủi ro lãi suất.
Ngân hàng ACB mở sàn giao dịch vàng, sàn giao dịch chứng khoán, sàn giao dịch địa ốc; Ngân hàng Đơng Á có Cơng ty cho th tài chính, cơng ty dịch vụ kiều hối,… Ngoài ra, các ngân hàng tiếp tục khai thác thị trƣờng thẻ. Tính đến đến tháng 12/2007, các tổ chức cung ứng dịch vụ thanh toán đã phát hành hơn 8 triệu thẻ thanh tốn, trong đó có khoảng 7.7 triệu thẻ nội địa và hơn 302 ngàn thẻ quốc tế; khoảng 4.300 máy ATM; và trên 23.000 thiết bị POS đƣợc lắp đặt trên toàn quốc.