II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ TÀI SẢN NỢ – TÀI SẢN CÓ NHẰM
2.3.Xây dựng một đội ngũ cán bộ chun mơn hóa và có kinh nghiệm về quản lý
2. Các giải pháp đối với các Ngân hàng thƣơng mại trong nƣớc
2.3.Xây dựng một đội ngũ cán bộ chun mơn hóa và có kinh nghiệm về quản lý
lý rủi ro
Cán bộ quản lý rủi ro hiện nay thƣờng là những ngƣời trẻ, có kiến thức khá tốt song chƣa có kinh nghiệm trong việc thực hiện các cơng tác quản lý của ngân hàng, do đó các ngân hàng thƣơng mại cần có chƣơng trình đào tạo thích hợp để họ có thể làm tốt công việc của mình. Các ngân hàng thƣơng mại cần phối hợp với các đơn vị liên quan thƣờng xuyên tổ chức các khóa đào tạo và bồi dƣỡng kiến thức để nâng cao năng lực đánh giá, đo lƣờng, phân tích rủi ro cho cán bộ. Trong việc đánh giá rủi ro, yếu tố kinh nghiệm của nhân viên rất quan trọng nên ngân hàng thƣơng mại cần đào tạo và nuôi dƣỡng một đội ngũ cán bộ chuyên mơn hóa và có kinh nghiệm về quản lý rủi ro.
Với chức năng, nhiệm vụ và khối lƣợng công việc phải thực hiện, các ngân hàng cần bổ sung thêm cán bộ đủ trình độ để các bộ phận quản lý rủi ro có điều kiện triển khai và thực hiện tốt cơng việc của mình. Nâng cao đạo đức của cán bộ công nhân viên để giảm thiểu rủi ro đạo đức, đảm bảo việc thẩm định tài sản, phƣơng án vay vốn một cách khách quan, trung thực góp phần nâng cao chất lƣợng tín dụng tại Ngân hàng. Để làm đƣợc nhƣ vậy, ngân hàng cần có chính
sách nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ ngân hàng nhƣ: có cơ chế tiền lƣơng phù hợp với từng vị trí cơng tác, từng nhiệm vụ đƣợc giao; có cơ chế bổ nhiệm, thƣởng phạt hiệu quả; có sự trao đổi một cách dân chủ giữa nhân viên và ban lãnh đạo ngân hàng…
Trong hoạt động hàng ngày của mình, các bộ phận quản lý rủi ro cần rất nhiều thời gian cho việc thẩm định, rà soát, kiểm tra lại các hồ sơ do các đơn vị kinh doanh gửi lên. Do số lƣợng các giao dịch nhiều nên để hỗ trợ cho bộ phận quản lý rủi ro, các ngân hàng nên có các hƣớng dẫn cụ thể cho các bộ phận kinh doanh về cách khai thác thông tin và lập hồ sơ chứng từ, đồng thời phải nâng cao trách nhiệm kiểm soát của các trƣởng bộ phận kinh doanh nói chung.