c) x Hệ số quy đổi SP i Zi = Zc.H
1.4.6.3.Đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí
Thực chất việc đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí là nhằm thẩm định kết quả quản lý của nhà quản lý của trung tâm chi phí trong nhiệm kỳ quản lý nhằm phát huy thế mạnh, khắc phục những yếu kém của trung tâm này trong việc thực hiện mục tiêu chung của tổ chức. Đồng thời, việc đánh giá trung tâm chi phí còn là cơ sở để hoàn thiện hệ thống thông tin, báo cáo nội bộ phù hợp với cơ cấu tổ chức quản lý cảu doanh nghiệp. Đánh giá trung tâm chi phí thường hướng đến những vấn đề chính sau:
- Xem xét tình hình thực hiện dự toán chi phí của trung tâm để tìm hiểu tình hình biến động và những nguyên nhân, trách nhiệm từng bộ phận
- Xem xét tình hình phát triển và chuyển đổi chi phí phát sinh ở trung tâm - Xem xét lợi nhuận và phạm vi ảnh hưởng của trung tâm chi phí đến lợi nhuận Nếu đánh giá trách nhiệm của trung tâm chi phí qua việc xem xét tình hình dự toán chi phí thì điều mà cần phải quan tâm là các mức chênh lệch chi phí để đánh giá mức độ kiểm soát chi phí tại trung tâm của mình
Nếu đánh giá trách nhiệm của trung tâm chi phí qua việc xem xét bảng báo cáo kết quả kinh doanh bộ phận thì nhà quản lý thấy được sự ảnh hưởng và khả năng quyết định chi phí của trung tâm chi phí đến lợi nhuận của doanh nghiệp và ngược lại nó cũng chỉ ra những ảnh hưởng của cấp trên đến thành quả của trung tâm chi phí và cũng như những nỗ lực cảu trung tâm chi phí có thể thay đổi lợi nhuận doanh nghiệp ở mức độ nào.