3.1Định hƣớng hoạt động ngành ngân hàng, NHTMCP Á Châu
3.2.1.1 Hồn thiện cơ cấu tổ chức và chính sách quản trị rủi rothanh khoản
Mặc dù ACB đã xây dựng các cơ cấu bộ máy quản trị RRTK với các bộ phận chức năng và quy định nhiệm vụ cụ thể nhưng ACB vẫn cần phải xem xét thường xuyên, cập nhật các mơ hình chuẩn mực trên thế giới để điều chỉnh bộ máy quản trị RRTK hoạt động hiệu quả hơn sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng ngày càng chặt chẽ và cĩ sự thống nhất về quy trình nghiệp vụ. Qua các sự cố về rủi ro thanh khoản ACB cần cĩ sự tăng cường nhận thức về tầm quan trọng và mức độ nguy hiểm của RRTK đặc biệt là Hội đồng ALCO và UBQLRR và Ban lãnh đạo đồng thời cần cĩ sự thay đổi trong chính sách quản lý và giám sát hoạt động quản trị RRTK một cách thường xuyên.
Việc rút tiền hàng loạt ở ACB đến từ rủi ro danh tiếng, rủi ro đạo đức, rủi ro pháp lý… càng cho thấy mối liên hệ của các loại rủi ro đến RRTK. Hoạt động quản trị RRTK cần phải cĩ sự nghiên cứu về mối tương quan giữa các loại rủi ro và gắn kết với cơng tác quản trị các loại rủi ro khác. Thường xuyên theo dõi những thay đổi về diễn biến kinh tế, chính trị và tăng cường các hoạt động phân tích, dự báo.
ACB cần xây dựng và áp dụng những chỉ tiêu an tồn, báo cáo tài chính, báo cáo thường niên theo chuẩn mực quốc tế.
ACB nên duy trì khe hở thanh khoản gần bằng khơng Tăng cường huy động các nguồn vốn trung và dài hạn. Cân đối trong chiến lược tài sản “Nợ” và tài sản “Cĩ”.
Hồn thiên hệ thống thơng tin cần thiết để đo lường, quản lý, giám sát và báo cáo rủi ro thanh khoản một cách kịp thời.