2 Theo Báo cáo thẩm tra của Ủy ban Tài chín h Ngân sách của Quốc hội về quyết toán ngân sách nhà nước năm
132.638 86.812 45.826San nền DA Chi Đông 2
San nền DA Chi Đông 2.100
Thoát nước mưa, nước bẩn
Chi Đông 2.320
San nền trường CĐ Đại Việt 7.560 Xây dựng giảng đường H1 19.350 Xây dựng 86 căn biệt thự
SGC 33.580
Cấp điện cấp nước Chi Đông 3.980 Đường giao thông DA SGC 12.369
Bảng 2.4: Giá trị sản lượng và doanh thu qua các năm
Đơn vị: Tỷ đồng
STT NĂM SẢN LƯỢNG DOANH THU TỶ LỆ DT/SL
1 2007 33,221 19,993 60,18%
2 2008 58,320 37,908 65%
3 2009 92,165 61,751 67%
4 2010 153,210 110,311 72%
5 2011 132,638 86.812 65,45%
Biểu đồ tăng trưởng sản lượng và doanh thu qua các năm từ 2007-2011
0 20 40 60 80 100 120 140 160 2007 2008 2009 2010 2011 Sản lượng Doanh thu
Trong 5 năm qua, Công ty luôn duy trì tăng trưởng và phát triển về doanh thu, lợi nhuận. Tỷ lệ giữa doanh thu và sản lượng năm sau cao hơn năm trước cho thấy sự trưởng thành từng bước trong công tác làm hồ sơ thanh, quyết toán khối lượng hoàn thành. Cho đến năm 2011 khi nền kinh tế bắt đầu bước vào giai đoạn khó khăn thì sản lượng và doanh thu của Công ty cũng bắt đầu giảm sút.
Nhìn chung tuy sản lượng Công ty làm ra tương đối lớn ở từng năm, nhưng khả năng thu hồi vốn còn chậm, lượng vốn còn tồn đọng tại các công trình là tương đối lớn trong khi Công ty vẫn phải đi vay ngân hàng và huy động vốn từ
các tổ chức khác. Điều này làm mất đi cơ hội đầu tư và khả năng cạnh tranh của Công ty so với các đối thủ khác.
Tổng hợp các nguyên nhân dẫn đến tỷ lệ thanh, quyết toán thấp so với sản lượng của Công ty:
+ Điều khoản về tạm ứng, thanh toán hợp đồng chưa chặt chẽ, có những điều khoản gây khó khăn bất lợi cho công tác thanh toán của nhà thầu.
+ Công tác làm hồ sơ thanh toán còn yếu, chậm so với thực tế thi công ngoài công trường.
+ Các công trường chưa coi trọng việc nghiệm thu nội bộ, dẫn đến việc mời cán bộ kỹ thuật chủ đầu tư và cán bộ TVGS nghiệm thu đi nghiệm thu lại nhiều lần một công tác.
+ Các nhà thầu phụ chậm trễ trong việc sửa chữa những sai sót mà chủ đầu tư yêu cần, dẫn đến tình trạng cả một khối lượng công việc rất lớn đã hoàn thành nhưng chỉ vì một lỗi nhỏ mà chưa được nghiệm thu.
+ Hồ sơ chất lượng còn nhiều thiếu sót, các chứng chỉ vật liệu đầu vào, kết quả thí nghiệm, ngày thí nghiệm, ngày nghiệm thu, nhật ký thi công còn có sự sai lệch, phải chỉnh sửa nhiều lần.
+ Các số liệu trong bảng tính khối lượng sai khác so với bản vẽ hoàn công.
+ Bảng tính giá trị thanh, quyết toán phải sửa đổi nhiều lần do không thống nhất được với chủ đầu tư về đơn giá cho từng lần thanh toán (đối với hợp đồng điều chỉnh giá).
+ Có nhiều khối lượng phát sinh mà trong quá trình dự thầu và ký kết hợp đồng cả chủ đầu tư và Công ty đều không lường hết được, đến khi thanh, quyết toán mới bắt đầu đàm phán lại về giá các công việc phát sinh và phải phê duyệt nhiều lần gây chậm trễ cho quá trình thanh toán.
+ Thủ tục làm phát sinh còn rườm rà, qua nhiều phòng ban phê duyệt (ban QLDA, đơn vị tư vấn thiết kế, ban đấu thầu…).
+ Cán bộ TVGS và cán bộ ban QLDA cố tình gây khó khăn cho công ty trong việc ký hồ sơ với mục đích là ép Công ty phải chia phần trăm giá trị thanh toán.