2 Theo Báo cáo thẩm tra của Ủy ban Tài chín h Ngân sách của Quốc hội về quyết toán ngân sách nhà nước năm
2.6.3 Phân tích đánh giá các nhân tố nội tại của Công ty
2.6.3.1. Năng lực tài chính
Nếu cơng ty có khả năng huy động vốn nhanh, về mặt tài chính ln chủ động thì hoạt động của công ty sẽ được đảm bảo và tạo sự tin tưởng cho chủ đầu tư. Sức mạnh về vốn cho phép công ty đáp ứng được vốn thi công ngay cả trong trường hợp chủ đầu tư khơng thanh tốn trước; cho phép cơng ty mua sắm máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng hiện đại; đảm bảo chi phí để cơng ty tiến hành cơng tác thu thập thơng tin phục vụ cho q trình đấu thầu; đảm bảo chi phí để tiến hành hoạt động Marketing...Do đó khả năng cạnh tranh của cơng ty sẽ tăng lên.
Mặc dù quy mô vốn của công ty chưa phải là lớn nhưng quy mô vốn năm sau so với năm trước lại tăng rất nhanh nên sức mạnh về vốn được tăng cường. Doanh thu, lợi nhuận của công ty qua các năm đều tăng và vượt kế hoạch đề ra. Tuy vậy, hiện nay cơng ty cũng gặp khá nhiều khó khăn do: Chủ đầu tư yêu cầu bỏ vốn ra thi công mà vẫn chưa trả trong khi công ty phải trả lãi ngân hàng, trả tiền cho đối tác mà cơng tác thanh quyết tốn cơng trình thường chậm trễ.
Tuy năng lực tài chính hiện tại của cơng ty đủ mạnh để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo niềm tin cho chủ đầu tư nhưng trong tương lai để có thể đạt được những mục tiêu xa hơn, khẳng định vị thế của Công ty trên thị trường, đầu tư thêm máy móc thiết bị và đảm bảo chi phí cho các cơng tác khác thì cơng ty cần phải tăng cường tiềm lực tài chính. Nhất là cơng tác thu hồi vốn tại các dự án.
2.6.3.2. Máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng - Máy móc thiết bị:
Cơng ty có một hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ. Năng lực máy móc thiết bị của cơng ty khá mạnh, đủ điều kiện đảm bảo thi cơng cơng trình
đúng tiến độ, đạt yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng.
Bảng 2.5 Thống kê thiết bị thi công
TT THIẾT BỊ ĐV SỐ LƯỢNG GHI CHÚ
1 Máy xúc bánh xích Komasu cái 01
2 Máy xúc bánh xích Sola 200W cái 01
3
Máy xúc lật bánh lốp SD25-3, xuất xứ
Nhật Bản cái 01
4 Máy ủi DT75 cái 01
5 Máy san gạt MITSUBISHI SG1B cái 01
6 Máy lu bánh thép LIUGONG CLG614, 14
tấn, xuất xứ Trung Quốc cái 02
7
Máy lu Sakai cái 02
8
Máy trộn bê tơng 150lít - 400 lít, xuất xứ
Trung Quốc cái 03
9
Đầm cóc MIKASA MT-72HK, xuất xứ
Nhật Bản cái 03
10 Máy hàn Trung Quốc cái 05
11
Máy phát điện Genata GR5500 – 5.5Kw,
xuất xứ Nhật Bản cái 02
12 Máy tời trục bộ 04
13
Vận thăng TII9 tải trọng nâng 500 kg,
chiều cao nâng tối đa 60m bộ 01
14 Đầm dùi ZN-35 Trung Quốc bộ 03
15 Đầm bàn Gute ZW 7 Trung Quốc bộ 02
16
Máy khoan cầm tay DEWALT D25113k,
800w Trung Quốc cái 05
17
Máy cắt gạch đá Mikata 4100-NH công
xuất 1200w, xuất xứ Nhật Bản cái 05
19 Máy bơm nước Wilo PB-400PB-400EA
công xuất 400w, xuất xứ Korea cái 05
20
Máy toàn đạc điện tử Leica TS02-3”, xuất
xứ Switzerland bộ 01
21
Máy thuỷ bình tự động Topcon AT-B3 -
Nhật cái 01
Qua bảng thống kê trên cho thấy cơng ty có hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ. Tuy nhiên trong số đó vẫn có một số máy đã cũ, chất lượng khơng cịn tốt, cần phải thanh lý, chưa có hệ thống máy móc đặc thù tạo bản sắc riêng của Công ty.
Máy xây dựng thuộc loại nguồn lực quý hiếm, chi phí sử dụng lớn nhưng năng suất sản xuất rất cao, nếu không biết tổ chức, khai thác sử dụng triệt để sẽ gây lãng phí lớn. Mặt khác, máy xây dựng cịn là loại tài nguyên không thể dự trữ được nếu không được sử dụng liên tục khi đã đưa về cơng trường. Đối với mỗi cơng trình, căn cứ vào kế hoạch, tiến độ thi công và phương án tổ chức thi công, công ty lập tiến độ, thời gian cung cấp và thời gian sử dụng thiết bị cao nhất nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng. Công nhân vận hành máy được giao nhiệm vụ, trách nhiệm rõ ràng về quản lý, sử dụng máy cùng với nhiệm vụ sản xuất. Bố trí cơng nhân vận hành máy phù hợp với chuyên môn được đào tạo và bậc thợ quy định với từng máy cụ thể.
Thực tế là trong thời gian qua, hầu hết máy móc thiết bị của công ty đã được khai thác tối đa công suất và quỹ thời gian sử dụng máy trong năm. 95% máy móc thiết bị được kiểm định, bảo dưỡng, sửa chữa theo đúng kế hoạch. 100% máy móc thiết bị thi cơng được kiểm định an toàn trước khi thi cơng theo
đúng luật định. Bên cạnh đó, tình hình sử dụng máy của cơng ty vẫn có một số tồn tại: tổng thời gian làm việc trong năm của các máy phục vụ cho thi công chưa nhiều do chưa tìm được nhiều việc làm cho máy, cơng suất của một số máy cịn chưa được khai thác triệt để do sự phối hợp giữa máy chủ đạo và máy phụ thuộc chưa thật hợp lý, khi máy xảy ra sự cố kỹ thuật trong lúc làm việc thì cơng tác
sửa chữa, khắc phục chưa kịp thời.
- Công nghệ thi công:
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của thị trường xây lắp, việc nghiên cứu ứng dụng công nghệ tiên tiến vào thi công và đổi mới thiết bị thi công là yếu tố quyết định cho khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng tạo nên sự phát triển ổn định, vững chắc cho doanh nghiệp. Nhưng việc đầu tư vào nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới chưa được Công ty đầu tư đúng mức. Công ty vẫn chủ yếu thi công theo những công nghệ truyền thống.
2.6.3.3 Nguồn nhân lực
- Hiện nay cơng ty đã có hơn 50 cán bộ cơng nhân viên. Đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty đều là những người có trình độ học vấn cao và giàu kinh nghiệm, lực lượng công nhân đông đảo, lành nghề. Thực tế đã chứng minh với trình độ của cán bộ và tay nghề của cơng nhân, cơng ty đã có những đề xuất giúp chủ đầu tư tìm ra giải pháp tốt nhất cho nhiều vấn đề.
- Thiếu vốn có thể vay, thiếu thiết bị có thể mua nhưng thiếu con người phù hợp với tiến trình sản xuất thì chắc chắn khơng thể đạt được kết quả như mong muốn. Do vậy, công ty luôn chú trọng công tác đào tạo, phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực.
+ Các cán bộ giám sát cơng trình đều được học và được cấp chứng chỉ giám sát.
+ Cán bộ kỹ sư phòng Kinh tế kỹ thuật và cán bộ làm hồ sơ thanh, quyết toán đều được tham gia các lớp học về đo bóc tiên lượng, định giá, được cập nhật những văn bản pháp luật mới nhất.
+ Đối với công nhân, công ty thường xuyên tổ chức các lớp học về an toàn lao động và cử đi học các lớp về công tác đổ bê tông, công tác thi công cốt thép, công tác xây nhà cao tầng, các lớp đào tạo lái máy...để có thể đáp ứng được yêu cầu cơng việc và đảm bảo an tồn trong thi công.
Tuy nhiên hiện nay công tác đào tạo vẫn là chưa đủ vì kinh phí đào tạo có hạn, kiến thức cần đào tạo rất nhiều.
Kết luận chương 2
Chương 2 của luận văn nghiên cứu về thực trạng công tác quản lý vốn trong đầu tư xây dựng, thực trạng cơng tác thanh, quyết tốn vốn đầu tư xây dựng. Đưa ra những phân tích và đánh giá tổng quan, những ưu điểm và những tồn tại của các công tác, nguyên nhân của những tồn tại đó.
Giới thiệu cơ bản về Cơng ty cổ phần xây dựng C.E.O, bằng các số liệu cụ thể, chương 2 luận văn đã phân tích đánh giá tổng quan về hoạt động kinh doanh của Cơng ty nói chung và cơng tác thanh, quyết tốn của Cơng ty nói riêng. Những nội dung chủ yếu của chương 2 gồm:
- Đánh giá về thực trạng công tác quản lý vốn trong đầu tư xây dựng. - Đánh giá về thực trạng cơng tác thanh, quyết tốn vốn đầu tư xây dựng. - Phân tích và đánh giá tổng quan về những ưu điểm, những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong các công tác quản lý vốn, cơng tác thanh, quyết tốn vốn đầu tư xây dựng.
- Giới thiệu và phân tích hoạt động thanh, quyết tốn của Cơng ty cổ phần xây dựng C.E.O thời gian qua.
- Nhận xét, và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác thanh, quyết tốn của Cơng ty cổ phần xây dựng C.E.O.
Những phân tích, đánh giá thực trạng của cơng tác thanh, quyết tốn hiện nay nói chung và của Cơng ty cổ phần xây dựng C.E.O nói riêng là cơ sở đề xuất giải pháp nhằm tăng cường cơng tác thanh, quyết tốn vốn đầu tư xây dựng. Từ đó áp dụng cho Cơng ty cổ phần xây dựng C.E.O.