Nội dung kế hoạch

Một phần của tài liệu phát triển các dịch vụ chứng khoán tại công ty cổ phần chứng khoán golden bridge việt nam (Trang 85 - 86)

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN GOLDEN BRIDGE VIỆT NAM

3.1.2.2 Nội dung kế hoạch

Một là, mở rộng và chuyên sâu. Để các thực sự hoạt động tốt cần nâng cao các điều kiện thành lập để thực sự các CTCK có chất lượng. Sự ra ra đời của các thành viên mới sẽ tạo thêm cơ hội lựa chọn cho nhà đầu tư, tạo áp lực cạnh tranh để các thành viên không ngừng phát triển hơn, tạo thêm lực đẩy chung để các CTCK tiến sâu hơn theo định hướng mở rộng hoạt động và chuyên sâu trong nghiệp vụ.

Hai là, phát triển tiềm lực và con người. Yêu cầu đặt ra là sự phát triển các cơng ty chứng khốn được đặt trong hệ thống các nhà đầu tư có tổ chức, tạo điều kiện để các tổ chức này tham gia thị trường với tư cách là nhà đầu tư chuyên nghiệp và thực hiện chức năng của nhà tạo lập thị trường

Về yêu cầu con người, định hướng thứ tư mà các công ty chứng khốn đang đứng trước khó khăn là xây dựng một đội ngũ có trình độ và kinh nghiệm. Phía Ủy ban Chứng khốn cũng đã có chủ trương xã hội hóa đào tạo nguồn lực cho thị trường và cho các cơng ty chứng khốn, bản thân các thành viên cũng tự xây dựng các chương trình của riêng mình

Ba là, xây dựng và ban hành các văn bản hướng dẫn thực hiện Luật Chứng khoán. - Ban hành mức vốn pháp định và kiểm tốn đối với cơng ty chứng khốn - Xây dựng tiêu chuẩn tối thiểu về cơ sở vật chất phục vụ hoạt động kinh

doanh chứng khoán

- Ban hành văn bản hướng dẫn các cơng ty chứng khốn cung cấp dịch vụ mới, như giao dịch kỳ hạn chứng khoán, giao dịch vay (vay tiền mua chứng khoán và vay chứng khoán để bán)

Bốn là, nâng cao quy mô, năng lực và chất lượng dịch vụ cung cấp của các cơng ty chứng khốn, áp dụng thơng lệ tốt nhất về quản trị công ty

- Ban hành Điều lệ mẫu đối với công ty chứng khoán và bộ quy tắc đạođức nghề nghiệp cho người hành nghề kinh doanh chứng khốn.

- Cơng ty chứng khốn đảm bảo 100% nhân viên nghiệp vụ có chứng chỉ hành nghề chứng khốn.

- Khuyến khích các cơng ty chứng khốn mở rộng mạng lưới hoạt động - u cầu cơng ty chứng khốn lựa chọn ngân hàng thanh toán chứng khoán để hồn thiện hệ thống thanh tốn chứng khốn

Năm là, tăng cường công tác quản lý giám sát của các cơ quan quản lý cơng ty chứng khốn về điều kiện cấp phép kinh doanh chứng khoán, sửa đổi chế độ kế tốn cơng ty chứng khốn đảm bảo quản lý minh bạch, đề ra tiêu chí xác định rủi ro thực hiện giám sát cơng ty chứng khốn.

Sáu là, thực hiện lộ trình hội nhập quốc tế cho các tổ chức, cá nhân nước ngồi cung cấp dịch vụ kinh doanh chứng khốn tại Việt Nam như ban hành văn bản hướng dẫn thi hành luật về công ty chứng khốn nước ngồi thành lập chi nhánh, văn phịng đại diện hoặc góp vốn và bên nước ngồi lập cơng ty chứng khốn 100% vốn nước ngồi tại Việt Nam.

Một phần của tài liệu phát triển các dịch vụ chứng khoán tại công ty cổ phần chứng khoán golden bridge việt nam (Trang 85 - 86)