Tái cấu trúc vốn, tái cấu trúc hoạt động và xây dựng mơ hình tổ chức phù hợp

Một phần của tài liệu phát triển các dịch vụ chứng khoán tại công ty cổ phần chứng khoán golden bridge việt nam (Trang 90 - 91)

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN GOLDEN BRIDGE VIỆT NAM

3.2.2 Tái cấu trúc vốn, tái cấu trúc hoạt động và xây dựng mơ hình tổ chức phù hợp

chức phù hợp

Trong quá trình hoạt động, GBVS cần tiến hành tái cấu trúc công ty cho phù hợp với điều kiện phát triển ở từng giai đoạn. Khi tiến hành tái cấu trúc cơng ty, cơng ty có thể tái cấu trúc vốn, tái cấu trúc bộ máy tổ chức và tái cấu trúc hoạt động.

Tái cấu trúc vốn:

Nguồn vốn cho quá trình hoạt động kinh doanh của GBVS hiện nay chủ yếu dựa vào nguồn vốn chủ sở hữu, và một phần vay ngắn hạn ngân hàng, nguồn vốn nợ dài hạn vẫn bằng khơng. Do đó, có thể thấy cơ cấu vốn của công ty hiện nay không hợp lý. Nguồn vốn chủ sở hữu còn thấp, nếu chỉ sử dụng nguồn vốn nợ ngắn hạn thì vốn cho q trình kinh doanh sẽ khơng đáp ứng đủ và không ổn định. Với nguồn vốn nợ dài hạn, cơng ty có thể chủ động tiến hành thường xuyên mua bán chứng khốn để đảm đương vai trị nhà tạo lập thị trường. Ngồi ra, GBVS cũng có thể khai thác nguồn vốn từ Tập đồn Golden Bridge bên Hàn Quốc, ngân hàng và các tổ chức tài chính khác.

Vì vậy, cơng ty cần nhận thức được tầm quan trọng của nguồn vốn này và xây dựng một cơ cấu vốn hợp lý cho công ty ở từng giai đoạn phát triển. Trên cơ sở đó cần có kế hoạch huy động vốn bằng cơng cụ trái phiếu hoặc vay dài hạn ngân hàng để đạt được cơ cấu vốn đã đề ra.

Tái cấu trúc hoạt động:

Cần xác định, đánh giá lại các hoạt động của công ty thời gian qua, trên cơ sở đó tiến hành tái cấu trúc hoạt động hoặc thu hẹp hoặc mở rộng tùy vào điều kiện cụ thể. Công ty nên triển khai các hoạt động như tư vấn về mua bán sáp nhập, tái cấu trúc vốn, hợp nhất ... để hướng tới mục tiêu trở thành một cơng ty chứng khốn tổng hợp

Mặt khác, GBVS cần xây dựng cho mình quy trình nghiệp vụ cho các hoạt động cụ thể, một quy trình chuẩn phù hợp với hoạt động của công ty là vô cùng cần thiết cho tưng giai đoạn phát triển của cơng ty. Bên cạnh việc có được một quy trình hợp lý, cơng ty cũng cần tuân thủ thực hiện đúng theo các bước trong qui trình để

các quy trình đó mới thực sự phát huy hiệu quả.

Song song với việc xây dựng qui trình cho các hoạt động nghiệp vụ, cơng ty cũng cần xây dựng qui trình quản trị rủi ro cho tồn bộ hoạt động của mình, có cơ chế giám sát rủi ro rõ ràng. Cơ chế giám sát rủi ro phải đảm bảo được việc giám sát tại mỗi bộ phận, phòng ban. Cần đảm bảo việc tuân thủ chặt chẽ qui trình quản trị rủi ro trong từng cán bộ nhân viên và thường xuyên được báo cáo tới ban lãnh đạo, có như thế mới giảm thiểu rủi ro trong quá trình hoạt động và đảm bảo phát triển bền vững

Xây dựng mơ hình tổ chức quản lý phù hợp:

Hướng tới mơ hình CTCK tổng hợp, cơ cấu tổ chức hoạt động của GBVS nên được bố trí thành các phịng ban theo tính chất của hoạt động nghiệp vụ. Theo đó, với hoạt động của cơng ty hiện nay sẽ bao gồm ba các phịng chính cho các hoạt động nghiệp vụ, ngồi ra cịn có các phịng ban thực hiện các hoạt động phụ trợ khác.

Ngồi ra, cơng ty cũng cần có thêm bộ phận kiểm soát nội bộ. Bộ phận này ngồi việc giám sát các hoạt động của cơng ty theo đúng qui trình làm việc do cơng ty ban hành, giám sát việc thực hiện đúng qui định về các chỉ tiêu an tồn tài chính của cơng ty cịn thực hiện việc kiểm toán nội bộ trước khi cơ quan kiểm toán độc lập tiến hành kiểm tốn.

Một phần của tài liệu phát triển các dịch vụ chứng khoán tại công ty cổ phần chứng khoán golden bridge việt nam (Trang 90 - 91)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(102 trang)
w