GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN GOLDEN BRIDGE VIỆT NAM
3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Theo kinh nghiệm của các công ty chứng khốn nước ngồi, đào tạo đội ngũ nhân viên là quan trọng nhất. Vì vậy, để thực hiện mở rộng phạm vi kinh doanh theo hướng chun mơn hóa sâu từng nghiệp vụ, cơng ty cần xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên năng động có trình độ chun mơn cao, có kỹ năng nghề nghiệp, có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp, cụ thể:
- Xây dựng kế hoạch và tuyển dụng cán bộ có trình độ năng lực, đạo đức nghề nghiệp: Trước hết cần phải xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của công ty trong một khoảng thời gian từ 5 đến 10 năm. Trong khoảng thời gian đó,
cơng ty phải xác định được nhu cầu về số lượng nhân viên cho mỗi hoạt động nghiệp vụ để từ đó có kế hoạch tuyển dụng, tránh tình trạng tuyển dụng ồ ạt, chất lượng nhân viên không đáp ứng được yêu cầu của cơng việc.
Để chuẩn hóa đội ngũ nhân viên sau này thì ngay từ khâu tuyển dụng các CTCK cần có các tiêu chí rõ ràng, cụ thể cho mỗi vị trí cơng việc và mức độ u cầu nhân viên ở các vị trí cơng việc là khác nhau.
Đối với hoạt động tư vấn đầu tư, cần nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân viên vì với vị trí này cần phải lựa chọn những người ngồi việc có trình độ trong chun mơn cịn cần phải có tác phong giao tiếp, nói có sức thuyết phục người nghe. Dịch vụ tư vấn đầu tư chứng khốn địi hỏi sức mạnh của mỗi cá nhân trong cơng việc mình đảm nhiệm vì mỗi nhân viên tư vấn sẽ trực tiếp tư vấn cho khách hàng. Uy tín của nhân viên tư vấn và đó cũng chính là uy tín của cơng ty có được khi khách hàng đạt được kết quả tốt sau khi được tư vấn. Do vậy, yếu tố lưu loát trong hành xử, ứng xử bên cạnh trình độ và kinh nghiệm sẽ làm nên thành cơng của một nhân viên tư vấn đầu tư chứng khoán.
Đổi mới và nâng cao chất lượng đào tạo: cơng ty cần kết hợp giữa hình thức đào tạo trong cơng việc với đào tạo theo chun đề, khuyến khích, động viên, tạo điều kiện thuận lợi để mỗi cá nhân bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn.
- Cử cán bộ tham gia các khoá học để nhận chứng chỉ chứng khoán do UBCKNN tổ chức để đảm bảo 100% cán bộ đã làm việc tại Công ty từ 02 năm trở lên đủ tiêu chuẩn nhận giấy phép hành nghề;
- Tạo điều kiện cho nhân viên được đào tạo chuyên sâu về định giá, phân tích chứng khốn của các tổ chức có uy tín của thế giới, khuyến khích nhân viên lấy chứng chỉ quốc tế như ACCA, CFA, CPA
Hợp tác với các tổ chức tài chính chun nghiệp trong và ngồi nước, cử cán bộ tham gia các dự án để thông qua đó thu thập kinh nghiệm thực tế; khơng ngừng đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, kiến thức, văn hóa ứng xử và đạo đức nghề nghiệp cho nguồn nhân lực hiện có; đồng thời, xây dựng và thực thi các chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao nhằm sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu khắt khe của mọi khách hàng.
Ngồi ra, cơng ty cũng cần phải tạo ra được môi trường làm việc năng động, môi trường làm việc mà ở đó mọi cá nhân có thể phát huy hết khả năng sáng tạo, cống hiến sức lực và tâm huyết với công việc.