Bất kỳ một dựa án đầu tư nào cũng luôn ẩn chứa các rủi ro hiện hữu và tiềm ẩn. Việc đánh giá các rủi ro trước khi đưa ra quyết định đầu tư là điều kiện cần thì việc quản lý được các rủi ro khi tiến hành thực hiện dự án là điều kiện đủ để dự án mang lại
hiệu quả và lợi ích tối đa nhất. Trong q trình quản lý rủi ro tại các dự án, Phịng QLDA dự án thường gặp phải một số rủi ro chính như: chậm trễ tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình, tổng mức đầu tư vượt kế hoạch ban đầu, chất lượng thi công không đồng đều, nhà thầu không đủ năng lực thi công và các trường hợp bất khả kháng khác, …
Bảng 3.8. Một số rủi ro trong công tác QLDA giai đoạn 2015 – 2021
(Đvt: trường hợp)
Rủi ro 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Chậm tiến độ thi công 0 0 2 1 0 1 1
Vượt tổng mức đầu tư 1 2 1 0 1 0 1
Chất lượng thi công không
đồng đều 1 0 1 0 2 1 0
Nhà thầu không đủ năng lực 1 0 0 0 1 0 0
Các trường hợp bất khả kháng 1 1 2 1 0 1 0
Tổng cộng 4 3 6 2 4 3 2
Nguồn: Tổng hợp từ các báo cáo của Phòng Quản lý dự án
Từ thống kê trên, nhận thấy năm 2017 là năm xảy ra nhiều rủi ro nhất với 6 trường hợp, chủ yếu ở mảng tiến độ thi công và diễn ra các trường hợp bất khả kháng. Nhưng cũng nhờ vậy, đội ngũ quản lý đã rút được kinh nghiệm và tích lũy thêm được rất nhiều biện pháp để đối phó với các sự kiện rủi ro và kiểm soát một cách chặt chẽ hơn. Tiêu biểu tới những năm gần đây, số lượng các trường hợp rủi ro đã giảm đi đáng kể, cho thấy cơng tác quản lý của Phịng QLDA dự án đã tăng cường tính hiệu quả và chất lượng cao hơn. Để kiểm soát được mức độ rủi ro giảm dần qua các cơng trình thực hiện, cơng ty đã chú trọng đến các khía cạnh sau:
- Tại giai đoạn thực hiện dự án, các rủi ro ảnh hưởng tới chi phí được xem xét cẩn thận, giai đoạn vận hành – khai thác sẽ tiến hành nhận dạng rủi ro tác động tới chi phí dự án. Các vấn đề về thơng tin dữ liệu thường xảy ra ở giai đoạn chuẩn bị dự án hơn. Nhờ xác định được rủi ro thường gặp hay xảy ra ở giai đoạn nào, cán bộ quản lý có thể chủ động lường trước khó khăn và dự phòng sẵn các kế hoạch để khắc phục.
- Mỗi rủi ro khác nhau sẽ tác động theo mức độ khác nhau tới thành công của dự án. Dựa vào cơ sở chi phí đầu tư xây dựng, chi phí khai thác, vận hành dự án, cán bộ quản lý có thể đánh giá được hiểu quả kinh tế - kỹ thuật để đặt ra mức độ ưu tiên
giải quyết khi rủi ro xảy đến.
- Để ngăn cản các tác động xấu có thể xảy đến, Phòng QLDA sẽ tạo lập các giải pháp nhằm phịng ngừa và kiểm sốt rủi ro. Các rủi ro đang xảy ra sẽ được đối phó nhanh chóng bằng các biện pháp vạch sẵn, sau đó đánh giá hậu quả bị gây ra để đối chiếu với kế hoạch và rút kinh nghiệm xử lý cho các trường hợp lần sau.