Bảng 3.13. Đánh giá của cán bộ QLDA trong công ty về công tác QLDA
Chỉ tiêu đánh giá Điểm thấpnhất Điểm caonhất trung bìnhGiá trị
Kiểm kê diện tích, tài sản đầy đủ; các
chi phí cơng khai, minh bạch 3 4 3.6
Công tác di dời và tái định cư cho cư
dân tại phạm vi dự án 2 4 3.2
Công tác tuyển chọn các nhà thầu thi
công, tư vấn đảm bảo chất lượng 3 4 3.4
Tổ chức đấu thầu, chỉ định thầu cơng
bằng, minh bạch 4 4 4
Chi phí đầu tư dự án được tiết kiệm
sau khi tuyển chọn nhà thầu 2 3 2.4
Năng lực chun mơn của các cán bộ
Phịng QLDA dự án 3 4 3.8
Công tác quản lý, giám sát chất lượng của các nhà thầu, chất lượng cơng trình
2 4 3.2
Đảm bảo an tồn lao động và vệ sinh
môi trường khi thi công 3 4 3.4
Kiểm soát sự thay đổi, phát sinh về
khối lượng khi thi công 3 3 3
Nguồn: Tổng hợp tính tốn từ tác giả
Phần lớn các tiêu chí đều được cán bộ trong cơng ty đánh giá cao với mức điểm trung bình trên 3. Chỉ có tiêu chí Chi phí đầu tư dự án được tiết kiệm sau khi tuyển chọn nhà thầu lại được đánh giá rất khiêm tốn chỉ 2.4 điểm trung bình. Do một phần nguồn vốn đầu tư ban đầu đã được đặt ra khá sát với tổng mức chi phí thực tế, chưa kể trong q trình thi cơng cịn dễ nảy sinh thêm các hạng mục phụ. Mức điểm cao nhất khi nhân viên trong công ty đánh giá là dành cho tiêu chí Tổ chức đấu thầu, chỉ định đầu cơng bằng, minh bạch. Cho thấy công ty rất chú trọng vào việc nâng cao trình độ, kinh nghiệm và năng lực quản lý đấu thầu, giúp cho dự án tạo ra kết quả tốt nhất, đồng thời xây dựng uy tín cho cơng ty ngày một lớn mạnh hơn.
3.7.3. Đánh giá từ nhà thầu thi công về công tác QLDA