Cán bộ Phòng QLDA dự án nên được định kỳ cử đi học tại các lớp học nâng cao về quản lý đấu thầu, QLDA, bổ sung thêm các chứng chỉ giám sát, quản lý tài chính dự án. Có cơng ty có thể tổ chức thêm các buổi giao lưu học tập kinh nghiệm về chuyên môn QLDA với các đơn vị tiên tiến khác. Nếu có điều kiện hơn có thể tuyển dụng các cán bộ đã có q trình học tập hoặc kinh nghiệm làm việc với các kỹ thuật xây dựng hiện đại từ nước ngồi. Khi chưa thể bố trí đủ nhân sự theo yêu cầu làm việc, công ty cần triển khai đào tạo lại đội ngũ nhân sự hiện có để phục vụ cơng tác tại chỗ.
Vì địa bàn tỉnh Thái Bình chưa đa dạng cả về số lượng và chất lượng đội ngũ lao động trong công tác QLDA đầu tư xây dựng, nên để có thể thu hút được nhiều nhân tài và các cán bộ quản lý có thực lực cao, cơng ty có thể nâng cấp chế độ tuyển dụng và đãi ngộ dành cho nhân viên của mình. Các chính sách về tiền lương, thưởng, trợ cấp, đãi ngộ, nên được đề bạt với mức hấp dẫn và phù hợp với năng lực của nhân sự. Có lộ trình thăng tiến trong công việc rõ ràng và môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp sẽ là điểm hấp dẫn đối với hệ sinh viên tốt nghiệp từ các trường đại học tài chính kinh tế, kỹ thuật, xây dựng với chất lượng học tập tốt và tư duy đổi mới, tiến bộ. Song song với đội ngũ nhân sự trẻ không thể thiếu các cán bộ nịng cốt có kinh nghiệm lâu năm trong công tác QLDA để đồng thời đảm bảo được hiệu quả và chất lượng trong lĩnh vực này. Do đó cơng ty cần đồng thời phối hợp nhân sự một cách hợp lý và phân bổ nguồn lực với tỷ lệ cân bằng.
Trước đây khi chưa vào đà ờ phát triển như thời điểm hiện tại, Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Sông Gianh chưa có điều kiện tạo ra chính sách khen thưởng rõ ràng hay một chế độ đãi ngộ phù hợp với trình độ và hiệu quả làm việc của nhân viên. Do vậy đã xảy ra tình trạng chảy máu chất xám, khơng giữ chân được nhân sự. Vì thế, một cơ chế chính sách lương thưởng rõ ràng cho nhân viên sẽ khuyến khích rất nhiều tinh thần làm việc, tạo ra hiệu suất lớn và tận dụng tối đa khả năng sáng tạo, cống hiến từ nhân sự.
lựa chọn một cách kỹ càng các cán bộ quản lý có năng lực chun mơn phù hợp với đặc thù của dự án, với đầy đủ tư cách và phẩm chất đạo đức. Nếu xảy ra những điều bất hợp lý khi thực hiện cơng tác QLDA, Phịng QLDA dự án của công ty cần điều chỉnh nhân sự sớm nhất, rà soát lại các nhiệm vụ để phân cơng chính xác hơn và khơng làm ảnh hưởng đến hiệu quả và tiến độ chung của tổng dự án.