CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại BIDV-
4.2.1. Tăng cường công tác quản trị điều hành
Các cấp lãnh tại BIDV - Chi nhánh Sở giao dịch 3, đặc biệt là Giám đốc Chi nhánh với vai trị là người sử dụng lao động sẽ có tác động trực tiếp đến kết quả công tác phát triển nguồn nhân lực tại BIDV - Chi nhánh Sở Giao dịch 3. Do vậy để thực hiện tốt giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại BIDV - Chi nhánh Sở Giao dịch 3 trong thời gian tới, Ban giám đốc Chi nhánh, Trưởng các Phịng cần tiếp tục sát sao hơn trong cơng tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực, đồng thời gương mẫu, đi đầu trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
Giám đốc Chi nhánh phải là người thực hành, nêu gương đầu tiên, thể hiện toàn diện các mặt về đạo đức, lối sống và trách nhiệm trong công tác. Đặc biệt trong thời kỳ hiện nay với đa số nguồn nhân lực trẻ và có trình độ tốt, người đứng đầu và các cấp lãnh đạo cần thực sự khẳng định xứng đáng với vị thế người định hướng, dẫn dắt các hoạt động của Chi nhánh bằng cách không ngừng nâng cao năng lực, trình độ chun mơn, rèn luyện nghệ thuật quản trị điều hành.
- Các cấp lãnh đạo tại BIDV – Chi nhánh Sở giao dịch 3 tích cực tham gia bồi dưỡng, kiến thức về nâng cao kiến thức về quản trị nhân sự hiện đại
nói chung và hệ thống chính sách nhân sự của BIDV nói riêng. Trên cơ sở đó nhận thức rõ về tầm quan trọng của các hoạt động quản trị nhân sự, quan tâm sâu sắc đến việc triển khai đầy đủ, kịp thời các hoạt động này tại Chi nhánh, góp phần nâng cao sự hài lịng của người lao động trở thành động lực gắn kết với người lao động với tổ chức. Trong đó lãnh đạo Chi nhánh đặc biệt lưu ý việc đánh giá đúng số lượng, chất lượng, tiến độ công việc và ý thức tổ chức kỷ luật, đạo đức trong công việc của người lao động, làm thước đo đánh giá chính xác mức độ hồn thành cơng việc cũng như năng lực, tố chất người lao động, từ đó bố trí cơng việc phù hợp và đào tạo, quy hoạch, bổ nhiệm … đối với cán bộ.
- Nghiêm túc quán triệt, nâng cao vai trò, trách nhiệm của Giám đốc Chi nhánh, các cấp lãnh đạo trong việc phát hiện đào tạo, giữ chân cán bộ có tố chất, chiều hướng phát triển, trong đó đặc biệt lưu ý giữa chân các cán bộ trẻ, có chất lượng cao trong các lĩnh vực nghiệp vụ then chốt.
- Tạo điều kiện cho cán bộ trẻ, tài năng được phát huy tốt nhất năng lực, sở trường cơng tác để cán bộ trở thành nịng cốt, giúp gia tăng giá trị cho đơn vị nói riêng và cả hệ thống BIDV nói chung.