CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng công tác công tác quản trị nguồn nhân lực tại BIDV –
3.2.2 Công tác luân chuyển, điều động cán bộ
(i) Về quy định công tác luân chuyển cán bộ
Giai đoạn 2017 -2021 công tác luân chuyển, điều động cán bộ tại BIDV - Chi nhánh Sở Giao dịch 3 thường xun được quan tâm, rà sốt có đánh giá và điều chỉnh cho phù hợp với đặc điểm công tác trong từng thời kỳ.
Hiện nay, BIDV - Chi nhánh Sở Giao dịch 3 thực hiện công tác luân chuyển, điều động cán bộ theo các văn bản quy định chung của BIDV về việc
luân chuyển, điều động, biệt phái cán bộ. Quy định cụ thể như sau:
+ Đối với Giám đốc đã có thời gian giữ chức vụ từ 02 nhiệm kỳ hoặc 10 năm trở lên.
+ Đối với Phó Giám đốc: Khơng quá 01 nhiệm kỳ hoặc 05 năm phải phân cơng hốn đổi phân cơng trong Ban Giám đốc.
+ Đối với Trưởng phịng/phó trưởng phịng hoặc tương đương: Đã có thời gian giữ chức vụ tại cùng một vị trí hoặc lĩnh vực được giao phụ trách từ 06 năm liên tục trở lên đối với các phịng Quản lý rủi ro (tín dụng), khách hàng, Quản trị tín dụng, Giao dịch khách hàng, Phòng giao dịch, và từ 02 nhiệm kỳ và 10 năm trở lên đối với các Phòng còn lại.
+ Luân chuyển theo yêu cầu kiểm soát nội bộ: Gồm các quy định liên quan đến luân chuyển cán bộ khách hàng, kế toán (5 năm trở lên), Giao dịch viên (1lần/2 năm). Riêng Giao dịch viên, thủ kho tiền tại Phòng Giao dịch khách hàng tại chi nhánh (01 lần/năm)
Kết quả điều động, luân chuyển cán bộ giai đoạn 2017 – 2021 của BIDV - Chi nhánh Sở Giao dịch 3 là 100 lượt cán bộ, bao gồm cả luân chuyển nội bộ giữa các Phòng trong BIDV - Chi nhánh Sở Giao dịch 3 và luân chuyển từ Chi nhánh về Hội sở chính BIDV.
(ii) Đánh giá về công tác luân chuyển, điều động cán bộ: Kết quả đạt được:
- Công tác luân chuyển cán bộ đã giúp đào tạo, bồi dưỡng và kiểm soát rủi ro trong hoạt động kinh doanh của BIDV – Chi nhánh Sở giao dịch 3.
- Từng bước sắp xếp, bố trí lao động một cách hợp lý, phù hợp với yêu cầu cơng tác thực tế và trình độ, năng lực của cán bộ.
- Tăng cường chất lượng các cán bộ có năng lực cho những nơi khó khăn, có nhu cầu cấp bách nhằm đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh của BIDV – Chi nhánh Sở giao dịch 3.
Một số tồn tại, hạn chế:
Hiện nay, BIDV - Chi nhánh Sở Giao dịch 3 đã thực hiện thường xuyên, định kỳ công tác luân chuyển cán bộ nhưng vẫn tồn tại một số trường hợp chậm xử lý dẫn tới cán bộ chưa được luân chuyển đúng thời điểm đến hạn, chưa thực hiện nghiêm túc quy định.
Mục tiêu của công tác luân chuyển, điều động đơi khi chưa đạt được như mong muốn, cịn có tình trạng cán bộ sau khi luân chuyển, điều động sang vị trí mới chưa thích ứng và chưa phát huy năng lực tại vị trí mới. Có trường hợp phát sinh tâm lý e ngại khi thực hiện luân chuyển, điều động (đặc biệt với các trường hợp luân chuyển từ Chi nhánh đến các Phòng Giao dich trực thuộc, các vị trí lãnh đạo phịng này sang phịng khác theo u cầu quản lý).
Một số nguyên nhân cụ thể như sau:
+ Do xuất phát từ tâm lý ngại sự thay đổi, nhất là trường hợp công tác quá lâu tại một vị trí.
+ Sự thiếu kiên quyết trong tỏ chức triển khai công tác luân chuyển cán bộ, thiếu tuyên truyền, phổ biến dẫn đến cán bộ coi công tác luân chuyển chưa là điều kiện tất yếu.
+ Một số trường hợp công tác luân chuyển cán bộ chưa gắn với lộ trình phát triển nghề nghiệp của cán bộ, chưa có định hướng rõ ràng của cán bộ trong và sau thời gian kết thúc luân chuyển.
+ Công tác đào tạo trước khi luân chuyển chưa được chú trọng, chưa kịp thời để trang bị cho cán bộ nghiệp vụ mới, các chính sách, quyền lợi của cán bộ khi luân chuyển cần được quan tâm hơn…
Bảng 3.8: Đánh giá của cán bộ về công tác luân chuyển, điều động cán bộTT Các nội dung TT Các nội dung Mức độ đánh giá Điểm trung bình 1 2 3 4 5 1
Cơng tác luân chuyển, điều động cán bộ tại đơn vị Anh/Chị có được thực hiện cơng bằng, khách quan, đúng người, đúng việc.
2 21 74 23 2 3.02
2
Công tác luân chuyển, điều động cán bộ tại đơn vị Anh/chị đã kịp thời, thường xuyên, theo đúng quy trình, quy định.
3 31 65 20 3 2.91
(Nguồn: Tổng hợp từ kết quả khảo sát, 2022)