Công tác quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ

Một phần của tài liệu Quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Sở Giao dịch 3 (Trang 78 - 80)

CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.3.4. Công tác quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ

Quy định về công tác quy hoạch bổ nhiệm cán bộ tại BIDV

BIDV - Chi nhánh Sở Giao dịch 3 thực hiện công tác quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ theo hướng dẫn thống nhất của Trụ sở chính BIDV về cơng tác quy hoạch và bổ nhiệm cán bộ.

Nhìn chung cơng tác quy hoạch, bổ nhiệm tại BIDV - Chi nhánh Sở Giao dịch 3 giai đoạn 2017-2021 đã được triển khai khá bài bản, tuân thủ các quy định của BIDV, góp phần xây dựng đội ngũ lãnh đạo có năng lực, nâng cao năng lực quản trị điều hành của hệ thống.

Xuất phát từ nhu cầu công tác thực tế tại BIDV - Chi nhánh Sở Giao dịch 3, căn cứ vào trình độ thực tế của cán bộ và khả năng đáp ứng nhiệm vụ được giao, giai đoạn này BIDV - Chi nhánh Sở Giao dịch 3 đã thực hiện hoàn thành việc quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ theo đúng kế hoạch.

Kết quả công tác quy hoạch (bao gồm quy hoạch mới và quy hoạch lai), bổ nhiệm đối với cán bộ giai đoạn 2017-2021 như sau:

- Quy hoạch vị trí Giám đốc: 05 lượt cán bộ. - Quy hoạch vị trí Phó giám đốc: 15 lượt cán bộ.

- Quy hoạch vị trí Trưởng phịng/Phó trưởng phịng: 40 lượt cán bộ. - Bổ nhiệm mới được 03 Phó Giám đốc và 15 Trưởng phịng/Phó trưởng phịng.

Một số đánh giá:

- Nói chung, cơng tác quy hoạch, bổ nhiệm tại BIDV – Chi nhánh Sở giao dịch 3 đã được triển khai khá bài bản, tuân thủ các quy trình, quy định của BIDV.

- Việc quy hoạch, bổ nhiệm trong thời gian qua đã góp phần lựa chọn và xây dựng được đội ngũ cán bộ có năng lực, nâng cao năng lực quản trị điều hành của BIDV – Chi nhánh Sở giao dịch 3.

Một số tồn tại, hạn chế:

- Công tác quy hoạch chưa thực sự đổi mới, đột phá trong việc đánh giá, lựa chọn nguồn nhân sự để giới thiệu, quy hoạch.

- Công tác đào tạo bồi dưỡng sau quy hoạch chưa thực sự được quan tâm đúng đắn và triển khai tốt để tạo nguồn cán bộ và có tính sẵn sàng đủ về kiến thức nghiệp vụ để bổ nhiệm ngay khi cần.

- Việc vận dụng các tiêu chuẩn, điều kiện của BIDV về quy hoạch, bổ nhiệm vẫn còn tồn tại, còn phát sinh cán bộ được xem xét quy hoạch, bổ nhiệm khi chưa đáp ứng đủ điều kiện, cịn nợ điều kiện phải hồn thiện sau.

Bảng 3.10: Đánh giá của cán bộ về công tác quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ

TT Các nội dung Mức độ đánh giá Điểmbình

qn

1 2 3 4 5

1 Tiêu chí xem xét quy hoạch, bổ nhiệm cụ thể, rõ ràng. 3 21 76 21 4 3.02

2

Công tác, quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ tại đơn vị Ơng/Bà có được thực hiện cơng bằng, khách quan, đúng người, đúng việc.

5 28 77 11 2 2.81

3 Công tác quy hoạch, bổ nhiệm được làmthường xuyên, kịp thời, theo quy định. 0 12 80 21 1 3.10

4

Trình tự, thủ tục của cơng tác quy hoạch, bổ nhiệm được thực hiện theo đúng quy

định của BIDV. 1 7 94 15 5 3.13

(Nguồn: Tổng hợp từ kết quả khảo sát, 2022)

Một phần của tài liệu Quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Sở Giao dịch 3 (Trang 78 - 80)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(117 trang)
w