Các doanh nghiệp phân phối bán lẻ đã bắt đầu áp dụng những công nghệ mới để hiện đại hóa phương thức kinh doanh.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bán lẻ việt nam trong hệ thống phân phối tại thị trường nội địa thời kỳ (Trang 34 - 36)

- Về vốn: Nguồn vốn của các doanh nghiệp phân phối bán lẻ tăng lên

2.1.1.4. Các doanh nghiệp phân phối bán lẻ đã bắt đầu áp dụng những công nghệ mới để hiện đại hóa phương thức kinh doanh.

cơng nghệ mới để hiện đại hóa phương thức kinh doanh.

Các doanh nghiệp phân phối bán lẻ đã áp dụng các công nghệ mới để hiện đại hóa phƣơng thức kinh doanh nhƣ áp dụng thƣơng mại điện tử. Ngoài việc xây dựng website giới thiệu hình ảnh cơng ty, lĩnh vực kinh doanh, tìm kiếm bạn hàng, ký kết hợp đồng (giao dịch B2B- "doanh nghiệp với doanh nghiệp", các sàn giao dịch điện tử và các chợ "ảo" mua bán trên mạng (giao dịch B2C - "doanh nghiệp với ngƣời tiêu dùng" và C2C - “ngƣời tiêu dùng với ngƣời tiêu dùng”) xuất hiện ngày một nhiều, thu hút đông khách hàng, nhất là giới khách hàng trẻ tuổi tham gia với lần giao dịch thành công ngày càng tăng. Các nhóm, mặt hàng đƣợc giao dịch qua phƣơng thức này chủ yếu là sản phẩm công nghệ thông tin, kỹ thuật số, sách, báo, ảnh, hoa, quà lƣu niệm, hàng thủ công mỹ nghệ…

Đánh giá một cách khái quát hệ thống các doanh nghiệp phân phối bán lẻ tại Việt Nam trong những năm gần đây cho thấy, hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp đƣợc nâng lên rõ rệt. Nhiều doanh nghiệp đã thích ứng đƣợc

- 35 -

với cơ chế thị trƣờng, kinh doanh có hiệu quả và khẳng định đƣợc vị trí của mình trên thƣơng trƣờng.

Thị trƣờng phân phối bán lẻ Việt Nam đã có những chuyển biến tích cực với sự hình thành và phát triển một số nhà phân phối lớn nhƣ Saigon Coopmark, Intimex, Maximart, Nguyễn Kim, Phú Thái... Đây là những nhà phân phối có trình độ khá chun nghiệp và mạng lƣới hệ thống phân phối khá rộng trải đều trên nhiều tỉnh, thành phố trực thuộc trung ƣơng trong cả nƣớc.

Theo điều tra của AT Kearney 2007, thị trường bán lẻ của Việt Nam được đánh giá là hấp dẫn thứ 3 trên thế giới (sau Ấn Độ, Nga và Trung Quốc). Chính vì thế mà các nhà bán lẻ khổng lồ như Wal – Mart, Metro, Big C… đã và sẽ xuất hiện, nhân rộng mạng lưới tại Việt Nam [3].

Bà Mai Khuê Anh – Giám đốc Khối sản phẩm dịch vụ cao cấp thuộc Tổng công ty Thƣơng mại Hà Nội (Hapro) nhận định: Các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài đang quan tâm quá mức đến thị trƣờng bán lẻ Việt Nam vì đây là một thị trƣờng đơng dân và có tỷ lệ dân số trẻ cao nhất khu vực châu Á. Chỉ số niềm tin của ngƣời tiêu dùng Việt Nam đang ở mức cao kỷ lục, đạt 118 điểm, đứng thứ 5 trên thế giới, trong khi chỉ số này trên tồn cầu giảm chỉ cịn 97 điểm. Theo nghiên cứu xã hội học tại Việt Nam, có đến 72% số lƣợng ngƣời đƣợc phỏng vấn cho biết họ sẵn sàng bỏ tiền để trang bị cho bản thân và gia đình những sản phẩm đắt tiền, hàng hiệu. Tỉ lệ tiêu dùng so với GDP của Việt Nam đạt trên 70%, thuộc loại khá cao, lớn hơn cả Singapore, Malaysia, Thái Lan. Tỉ lệ hệ thống trung tâm thƣơng mại, đại siêu thị, siêu thị, cửa hàng tiện ích hiện mới chỉ chiếm khoảng 15% so với các hệ thống bán lẻ truyền thống khác. Chính vì vậy, môi trƣờng kinh doanh bán lẻ của Việt Nam dự đoán sẽ trƣởng thành cùng với hệ thống những ngƣời tiêu dùng trẻ, tạo nên một cuộc cách mạng về thị trƣờng kinh doanh bán lẻ tại khắp các khu vực thành thị của

- 36 -

Việt Nam. Hơn nữa, tại thị trƣờng nông thôn với hơn 60 triệu dân, dự báo cũng rất sơi động, bùng nổ về mua sắm do q trình đơ thị hóa đang lan rộng và việc cải tiến các chính sách về nơng nghiệp, nơng thơn [7, tr.13].

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bán lẻ việt nam trong hệ thống phân phối tại thị trường nội địa thời kỳ (Trang 34 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)