III. Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chính
4. Quan hệ với các tổ chức tín dụng
3.3. Phương hướng trong những năm tới của Chi nhánh Tây Hà Nội – Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội.
hàng thương mại cổ phần Quân đội.
Chi nhánh Tây Hà Nội là chi nhánh cấp I của Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội, vậy nên phương hướng hoạt động chung của Ngân hàng cũng là phương hướng hoạt động của Chi nhánh Tây Hà Nội, cụ thể:
Với mục tiêu trở thành một trong những tập đồn tài chính – ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam, bên cạnh yếu tố tăng trưởng, MB còn chú ý nâng cao chất lượng hoạt động, đảm bảo an tồn và hiệu quả, khơng ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng mạng lưới hoạt động, nâng cao năng lực quản trị điều hành và năng lực quản trị rủi ro, tăng cường hợp tác liên minh đồng thời đa dạng hóa hoạt động…MB đã đặt kế hoạch cho mình là vốn điều lệ vào năm 2010 sẽ là 7.300 tỷ đồng.
Để hoàn thành các chỉ tiêu đã đặt ra, MB sẽ tập trung cho các chương trình mang tính chất quyết định:
Hoàn thiện chiến lược: MB sẽ tiếp tục hồn thiện chiến lược phát triển đến 2010, tầm nhìn 2015 để đưa MB thành một tập đồn tài chính có thương hiệu hàng đầu ở Việt Nam.
Cũng cố Tổ chức – Nhân sự: Tập trung hoàn thiện chiến lược nhân sự, xác định đây là vấn đề trọng tâm hàng đầu.
Tiếp tục hoàn thiện dự án cơng nghệ thơng tin: Khai thác một cách có hiệu quả những ưu việt của hệ thống T24; đầu tư tiếp các module về quản trị kinh doanh, tài chính và nhân sự.
...v..v…
Từng bước đẩy mạnh phát triển thương hiệu MB trên toàn quốc, tiến tới vươn ra tầm thế giới.
Để thực hiện được các mục tiêu chung này, Chi nhánh Tây Hà Nội đã đặt ra cho mình các phương hướng cụ thể để thực hiện, mà cụ thể hơn là trong năm 2010 này là:
- Huy động vốn thời điểm cuối năm đạt 410 tỷ và huy động vốn bình quân đạt 306 tỷ.
- Dư nợ thời điểm cuối năm đạt 500 tỷ và dư nợ bình quân đạt 410 tỷ. - Số thẻ phát hành mới được 1.250 thẻ.
- Tỷ lệ nợ xấu 1.34%.
- Lợi nhuận trước thuế đạt 5 tỷ đồng.