2.1. Khái quát về BSR
2.1.3. Thực trạng nguồn nhân lực của công ty
Trải qua quá trình hình thành và phát triển lâu dài, số lƣợng lao động của cơng ty cũng có những sự biến đổi nhất định. Giai đoạn 1998-2003, nhân sự của công ty Liên doanh Việt - Nga “Vietross” là 375 ngƣời. Giai đoạn 2003-2008, nhân sự của Ban quản lý Dự án là 1.196 ngƣời. Giai đoạn 2008 đến nay, nhân sự của BSR là 1559 ngƣời. Nhƣ vậy, trong giai đoạn đầu của dự án Nhà máy lọc dầu Dung Quất, lực lƣợng lao động tăng rất nhanh do nhu cầu cần một nguồn nhân lực chắc chắn và ổn định để xây dựng và vận hành nhà máy. Trong những giai đoạn sau, từ khi BSR chính thức đƣợc thành lập, nhân sự của cơng ty ổn định và rất ít thay đổi, cụ thể từ năm 2012 đến năm 2017, lực lƣợng lao động của công ty chỉ tăng thêm 171 ngƣời. Hiện nay, cơng ty có 1559 lao động, bao gồm: 5 ngƣời trong Hội đồng quản trị, 7 ngƣời trong Ban Giám đốc, trong đó có 1 Phó TGĐ kiêm Trƣởng Ban nâng cấp mở rộng Nhà máy lọc dầu Dung Quất, 3 kiểm soát viên, 303 lao động thuộc khối chuyên môn nghiệp vụ, 1.223 lao động thuộc khối sản xuất và 33 lao động dự phòng.
Bảng 2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực của BSR năm 2017
Chỉ tiêu Phân loại Số lƣợng (ngƣời) Tỉ lệ (%)
Giới tính Nam 1355 86,92
Nữ 204 13,08
Vị trí làm việc Khối chun mơn nghiệp vụ 336 21,5
Chỉ tiêu Phân loại Số lƣợng (ngƣời) Tỉ lệ (%) Độ tuổi Dƣới 30 201 12,8 Từ 31-39 1061 68,1 Từ 40-55 290 18,6 Trên 55 7 0,5 Trình độ văn hóa Trung cấp - CNKT 465 29,8 Đại học - Cao đẳng 927 59,5 Sau Đại học 167 10,71 Chun mơn
Lọc - hóa dầu & vận hành 546 35,02
Nhóm nghề trực tiếp khác 613 39,3
Nhóm nghề gián tiếp 400 60,7
(Nguồn: Theo công văn số: 2232/DKVN-ĐTNL ngày 06 tháng 11 năm 2017)
Lao động ngành Lọc hóa dầu là lao động nặng nhọc, độc hại và có độ nguy hiểm cao, cho nên số lao động nữ làm việc tại các phòng Kĩ thuật chiếm tỉ lệ thấp (chủ yếu tại phịng Quản lí chất lƣợng). Phần đông lao động nữ làm việc ở Khối Văn phịng, kinh doanh, tài chính, thƣơng mại và dịch vụ. Thống kê năm 2017 cho thấy số lao động Nam là 1355 ngƣời (chiếm 86,92%) và lao động Nữ là 204 ngƣời (chiếm 13,08%). Vì là một công ty sản xuất với công suất hoạt động rất lớn nên phần lớn nguồn nhân lực của BSR là công nhân, kĩ sƣ, chuyên gia trực tiếp sản xuất. Cụ thể, trong số 1559 lao động, khối sản xuất có đến 1.223 ngƣời, chiếm 78,5 %, khối chun mơn nghiệp vụ 336 ngƣời. Về độ tuổi, tính đến tháng 12 năm 2017, số lao động của BSR có tuổi đời dƣới 30 chiếm 12,8%, dƣới 40 tuổi chiếm 68,1%, từ 40 đến 55 chỉ chiếm 18,6%. Nhƣ vậy có thể thấy rằng phần đơng lực lƣợng lao động của BSR đang ở độ tuổi trẻ, sung sức và tràn đầy nhiệt huyết. Đây là một lợi thế quan trọng nhƣng cũng là một thử thách cho công tác phát triển nhân lực của BSR do nguồn nhân lực trẻ nên chuyên môn hẹp và cịn ít kinh nghiệm. Do đó, cơng ty cần phải đặt trọng tâm vào kế hoạch đào tạo và bồi dƣỡng nhân sự nhằm nâng cao chất lƣợng đội ngũ lao động và giữ chân nhân tài.
Từ năm 2015 trở đi, BSR khơng cịn lao động phổ thơng nữa, tồn bộ nguồn nhân lực đều có trình độ từ trung cấp trở lên, trong đó, số lao động có trình độ Đại học - Cao đẳng chiếm tỉ lệ cao nhất 59,5 %, tiếp đến là trình độ Trung cấp - CNKT chiếm 29,8%, 10,7% cịn lại là lao động có trình độ cao nhất - Sau Đại học. Nhƣ vậy, có thể thấy nguồn nhân lực của BSR những năm qua không ngừng gia tăng về mặt chất lƣợng, chứng tỏ rằng công ty luôn chú trọng đến công tác đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cho nguồn nhân lực của mình. Khơng những thế, đội ngũ lao động của BSR có ngành nghề rất đa dạng (do hồn cảnh lịch sử từ Ban Quản lí dự án chuyển sang), trong đó ngành nghề về Lọc hóa dầu và vận hành Nhà máy lọc dầu chiếm tỉ trọng 35,02%. Bên cạnh Lọc hóa dầu và vận hành, các nhóm nghề trực tiếp khác nhƣ Cơng nghệ hóa học - Polyme - Vơ cơ, Cơ khí - Hàn, Điện - Nhiệt điện, Cơng nghệ thông tin - Điện tử viễn thông… chiếm tỉ trọng cao nhất 39,32%. Lao động thuộc các nhóm ngành gián tiếp nhƣ Kinh tế - Quản trị kinh doanh, Tài chính - Kế tốn, Hàng hải, Lái xe - Cẩu - Phụ cẩu - Điều hành cẩu… chiếm 1/4 tổng số lao động tồn cơng ty. Trong thời gian tới, BSR cần điều chỉnh giảm tỉ lệ các ngành nghề gián tiếp ở một mức hợp lí để khơng lãng phí lao động và hệ thống, sơ đồ tổ chức đảm bảo tính cạnh tranh và hội nhập quốc tế.