3.2. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý NSNN tại huyện Sơn
3.2.3. Giải pháp nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý ngân sách
sách đúng pháp Luật và có hiệu quả là nhân tố con ngƣời. Tài chính - Ngân sách là vấn đề phức tạp, hơn nữa quy định về quản lý, điều hành NS luôn thay đổi cho phù hợp với tình hình thực tiễn và yêu cầu đổi mới, do vậy phải chú trọng trong công tác tuyển dụng cán bộ, chú trọng công tác đào tạo và bồi dƣỡng cán bộ, công chức làm việc trong lĩnh vực này, nhất là thực hiện các chủ trƣơng, chính sách mới, các nghiệp vụ mới phát sinh trong quá trình quản lý. Tại huyện Sơn Hà, đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ làm công tác ngân sách, kế toán các đơn vị dự toán, xã tuy đã đƣợc chuẩn hóa và cơ bản đáp ứng đƣợc về chuyên môn nghiệp vụ nhƣng hiện tại vẫn cịn nhiều bất cập trong cơng tác điều hành, quản lý NS. Do đó để nâng cao hiệu quả công tác quản lý NS cần đặc biệt quan tâm các nội dung sau:
- Tăng cƣờng bồi dƣỡng nghiệp vụ, tập huấn chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý NS theo hƣớng chuyên mơn hóa kỹ năng quản lý, thực hiện nghiêm túc các quy trình nghiệp vụ, khai thác và sử dụng thành thạo tin học, ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ nhiệm vụ chuyên môn. Nâng cao nhận thức cán bộ về cải cách hành chính theo chủ trƣơng của Nhà nƣớc, đáp ứng yêu cầu trong quản lý, ngoài ra cũng cần chú trọng tập huấn nghiệp vụ chuyên môn trong quản lý, điều hành NS của Chủ tài khoản nhƣ trong lĩnh vực quản lý tiền, tài sản công, nguồn tài nguyên: đất đai, khoáng sản bằng cách mở lớp bồi dƣỡng sơ cấp về quản lý ngân sách theo huyện vì một số xã đội ngũ này đƣợc hỏi chƣa xác định đƣợc nguồn thu và nhiệm vụ chi tại xã đó. Hàng năm, huyện nên tổ chức hội thi cán bộ quản lý giỏi và nghiệp vụ vững vàng nhằm khuyến khích việc tự học và thi đua tại mỗi đơn vị.
- Bố trí cán bộ vào vị trí quản lý ngân sách theo chuẩn mực về đạo đức, năng lực, trình độ để đáp ứng yêu cầu mới trong điều kiện hội nhập kinh tế nhƣ hiện nay. Thực hiện tốt việc điều động, luân chuyển, luân phiên công việc đối với cán bộ theo quy định.
- Phát huy tốt vai trò tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách trong quá trình quản lý, tránh tình trạng chủ quan duy ý chí sẽ dẫn tới mất đồn kết nội bộ gây thất thoát tiền của Nhà nƣớc. Cần tuyên truyền học tập và làm theo tấm gƣơng đạo
đức Hồ Chí Minh nêu cao tinh thần tự giác vì tập thể của mỗi cá nhân trong bộ máy quản lý.
- Thƣờng xuyên rà soát và đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý NS để xây dựng kế hoạch cụ thể và tổ chức thực hiện đào tạo, đào tạo lại cho cán bộ đảm bảo đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ phát triển kinh tế, quản lý thu chi ngân sách tại địa phƣơng. Mở rộng các hình thức đào tạo nhƣ đào tạo bồi dƣỡng tập trung, liên kết và đặt hàng các cơ sở giáo dục đào tạo chuyên sâu về quản lý NSNN.
- Chú trọng bồi dƣỡng và chuẩn hóa đội ngũ cán bộ kế toán tài chính của huyện, địi hỏi phải có trình độ chun mơn theo quy định và đáp ứng yêu cầu công tác. Xây dựng quy định cụ thể đối với cán bộ kế tốn tài chính các cấp đảm bảo tính ổn định. Khuyến khích đội ngũ cán bộ quản lý ngân sách tự học, tự nghiên cứu để nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý ngân sách có đạo đức, trung thực, liêm chính, có ý thức phục vụ lợi ích cộng đồng, có tinh thần hợp tác, say mê công việc trong lĩnh vực đƣợc phân công. Xây dựng kế hoạch bồi dƣỡng và đào tạo theo hƣớng căn bản, toàn diện trong quy hoạch đào tạo cán bộ của huyện theo lộ trình trung hạn và dài hạn.
Khi trình độ của cán bộ quản lý, cán bộ kế toán NS đƣợc nâng cao sẽ giúp cho việc điều hành, giải quyết các vấn đề phát sinh từ khâu lập dự toán, chấp hành dự toán đến quyết tốn NS đƣợc chủ động, chính xác hơn đồng thời giúp công tác trao đổi giữa cấp trên với cấp dƣới trong quản lý điều hành ngân sách diễn ra thuận lợi qua đó nâng cao đƣợc chất lƣợng quản lý NS tại mỗi đơn vị trong huyện Sơn Hà.