5. Kết cấu nội dung đề tài
3.4.2. Chi phí hoạt động của Vietcombank Sóc Trăng
Hoạt động kinh doanh ngân hàng cũng giống như bất kì hoạt động kinh doanh của các tổ chức kinh doanh khác, để tạo ra nguồn thu nhập thì cần phải tốn một khoản chi phí nhất định. Theo đó, chi phí hoạt động của Vietcombank Sóc Trăng từ năm 2011- 2013 có sự biến động tăng giảm không ổn định. Số liệu trong bảng 3.1 cho thấy tổng chi phí năm 2011 là 322.246 triệu đồng và sang năm 2012 thì tổng chi phí của NH giảm mạnh rõ rệt với tỷ lệ giảm 54,46% so với năm 2011, tương ứng với số tiền 175.492 triệu đồng. Nhưng đến năm 2013, con số này lại tăng nhẹ với mức tăng 19.427 triệu đồng, tương ứng tăng 13,24% so với cùng kỳ năm trước.
Cụ thể đối với chi phí trả lãi năm 2011-2013 giảm từ 176.598 triệu đồng xuống còn 44.358 triệu đồng. Nguyên nhân là do đầu năm 2011, đứng trước nguy cơ lạm phát cao, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết số 11/NQ-CP ngày 24/2/2011 về những giải pháp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội; đến ngày 03/03/2011, NHNN đã ban hành Thông tư số 02/TT-NHNN qui định trần lãi suất huy động VND của các TCTD là 14%. Từ tháng 9/2011 đến tháng 6/2013, NHNN đã 8 lần điều chỉnh giảm trần lãi suất huy động tiền gửi VND. Cụ thể, lãi suất huy động VND có kỳ hạn dưới 1 tháng đã giảm từ 6%/năm xuống 1,25%/năm, kỳ hạn
GVHD: Ngô Thị Bích Phượng 29 SVTH: Đinh Thị Phương Thanh
từ 1 đến dưới 12 tháng giảm từ 14%/năm xuống còn 7%/năm, nên chi phí trả lãi từ đó cũng giảm theo.
Còn về chi phí ngoài lãi là bao gồm các chi phí hoạt động của NH, chi phí Marketing, chi phí khuyến mãi, quảng cáo… Năm 2011 do vấn đề cạnh tranh thu hút nguồn vốn huy động giữa các ngân hàng diễn ra khá gay gắt, nên Chi nhánh phải tốn thêm nhiều chi phí cho hoạt động Marketing, quảng cáo, khuyến mãi để thu hút nguồn vốn, dẫn đến chi phí ngoài lãi của năm 2011 ở mức rất cao. Bước sang năm 2012, trước tình hình vốn huy động có dấu hiệu giảm áp lực cạnh tranh do lãi suất huy động giảm và hoạt động kinh tế chỉ mang tính cầm chừng, không có nhu cầu vốn cao nên chi phí cũng giảm mạnh hơn 77% so với năm 2011. Nhưng năm 2013 chi phí ngoài lãi lại tăng đột biến lên 275% so với năm 2012 là do tình hình kinh tế dần có chiều hướng phục hồi, vốn huy động có nhu cầu tăng nên chi phí dành cho hoạt động này tăng lên. Bên cạnh đó do trong năm Chi nhánh đã di dời trụ sở giao dịch sang địa điểm mới, mua sắm trang thiết bị…cũng đã góp phần làm tăng chi phí.
3.4.3.Lợi nhuận trước thuế
Trong hoạt động kinh doanh ngân hàng thì mục tiêu cần đạt được là lợi nhuận. Nhìn chung trong giai đoạn 2011-2013, Vietcombank Sóc Trăng hoạt động đều đạt lợi nhuận, tuy nhiên lợi nhuận có chiều hướng biến động không ổn định. Qua bảng 3.1 cho thấy năm 2011 kết quả kinh doanh của Chi nhánh đạt lợi nhuận 8.246 triệu đồng, chỉ đạt 50,40% so với kế hoạch đề ra là 16.330 triệu đồng, nguyên nhân là do tình hình kinh doanh trong năm hết sức khó khăn, lãi suất cho vay ở mức cao, lạm phát tăng, làm ảnh hưởng đến họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bên cạnh đó doanh thu và chi phí của Chi nhánh đều ở mức cao tương đương nhau, biên độ lệch không nhiều nên lợi nhuận của năm 2011 không cao. Sang năm 2012 lợi nhuận tăng đột biến, đạt 41.541 triệu đồng, tương đương tăng 403,77% so với năm 2011. Mức tăng này đạt được là do chi phí của Chi nhánh có tỷ lệ giảm cao hơn thu nhập. Chi phí giảm 54,46% trong khi thu nhập giảm 43,02% đã tạo được mức chênh lệch khá lớn dẫn đến chi nhánh có được lợi nhuận tăng vượt bậc trong năm 2012. Nhưng lợi nhuận năm 2013 lại giảm 13.747 triệu đồng, tương ứng giảm 66,91% so với cùng kỳ.
GVHD: Ngô Thị Bích Phượng 30 SVTH: Đinh Thị Phương Thanh
Hình 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietcombank Sóc Trăng năm 2011 - 2013 179,946 188,313 330,510 322,264 146,772 166,199 8,246 41,541 13,747 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 2011 2012 2013 Năm Triệu đồng Thu nhập Chi phí
Lợi nhuận trước thuế
Tóm lại, trong giai đoạn 2011-2013 là khoảng thời gian nền kinh tế tỉnh Sóc Trăng vẫn còn gặp phải nhiều khó khăn do ảnh hưởng của nền kinh tế trong nước và thế giới bị khủng hoảng, suy thoái. Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh của Vietcombank Sóc Trăng vẫn có thể đạt được lợi nhuận khá trong những năm qua, mặc dù lợi nhuận có phần tăng giảm không ổn định. Do đó, Chi nhánh cần có sự phấn đấu, nỗ lực hơn nữa trong các hoạt động, đề ra giải pháp cần thiết để tăng cường khả năng huy động vốn để giảm chi phí cho việc sử dụng nguồn vốn điều chuyển từ Hội sở chính, cũng như quản lý chặt chẽ từng món vay góp phần giảm thiểu rủi ro, giải quyết tốt tình hình nợ xấu để không phải tốn nhiều chi phí cho việc dự phòng rủi ro tín dụng; tích cực tăng thu nhập cho ngân hàng từ hoạt động tín dụng và các dịch vụ khác, tạo được biên độ lệch giữa doanh thu và chi phí càng lớn thì từ đó có thể gia tăng lợi nhuận thu về trong những năm tới.