2 Direct costing hay variable costing
1.3.6.4.Thụng tin chi phớ thớch hợp cho quyết định quản trị kinhdoanh dài hạn
Khi thiết lập quyết định đầu tư dài hạn, nhà quản lý phải tớnh đến nhiều phương ỏn liờn quan, nhưng trước nhất là mục tiờu. Mục tiờu là tiờu chuẩn để đỏnh giỏ hiệu quả, mục tiờu cũn tựy thuộc vào tổ chức cụ thể, vào quan điểm của chủ đầu tư nhỡn vào lợi ớch hoặc tớnh mạo hiểm. Khi đó xỏc định rừ mục tiờu nhà quản lý sẽ thiết lập cỏc tiờu chuẩn hiệu quả để chọn lựa những phương ỏn đầu tư. Quyết định lựa chọn phương ỏn đầu tư thường tồn tại dưới dạng: Quyết định sàng lọc, là quyết định đầu tư dài hạn liờn quan tới một phương ỏn, dự ỏn riờng biệt gắn liền với những điều kiện, tiờu chuẩn nhất định nhằm thỏa món những điều kiện mong muốn; Quyết định ưu tiờn, là quyết định đầu tư dài hạn liờn quan tới nhiều phương ỏn, dự ỏn khỏc nhau nhằm đạt được một phương ỏn, dự ỏn tối ưu nhất với điều kiện giới hạn của vốn đầu tư. Dưới gúc độ KTQT, kế toỏn cú nhiệm vụ giới thiệu cỏch tớnh toỏn, xỏc nhận nguồn thụng tin đầu tư dài hạn hơn là việc thiết lập một dự ỏn đầu tư dài hạn. KTQT sử dụng một số chỉ tiờu để thẩm định hiệu quả tài chớnh của một dự ỏn, gồm: Chỉ tiờu hiện giỏ thuần (NPV); tỷ suất sinh lời nội hoàn (IRR), kỳ hoàn vốn (PP); chỉ số lợi nhuận (PI). Kỹ thuật tớnh toỏn cỏc chỉ tiờu luụn cú tớnh hai mặt nờn nhà quản lý cần hiểu được điều đú để sử dụng kết hợp khi chọn lựa phương ỏn KD, dự ỏn đầu tư.
Tồn bộ chương 1 tỏc giả đó trỡnh bày cỏc vấn đề cơ bản về KTQT CP như bản chất, vai trũ của KTQT CP. Đồng thời trong chương này tỏc giả cũng đó trỡnh bày cỏc quan điểm cơ bản về cỏc mụ hỡnh tổ chức KTQT CP trong cỏc cụng ty núi chung, việc lựa chọn mụ hỡnh tổ chức nào cũn tựy thuộc đặc điểm SX, KD của từng cụng ty để từ đú phỏt huy tối đa vai trũ của KTQT trong việc thực hiện cỏc chức năng quản lý. Mặt khỏc, khi cỏc DN đó lựa chọn một mụ hỡnh nhất định nào đú rồi thỡ cần tổ chức cỏc nội dụng KTQT CP, bao gồm phõn loại CP, lập dự toỏn CP, xỏc định CP sản phẩm SX, phõn tớch mối quan hệ CVP, phõn tớch thụng tin CP để nhà quản lý cụng ty đỏnh giỏ trỏch nhiệm quản lý và ra quyết định KD tối ưu.
CHƯƠNG 2