CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT CẠNH TRANH
3.1 Một số gợi ý chiến lược nhằm nâng cao năng lực nội tại của Ngân hàng Quân
3.1.2.4 Nâng cao khả năng thanh khoản
Yêu cầu cơ bản cho việc quản trị rủi ro thanh khoản là của một ngân hàng bao gồm: hệ thống thơng tin quản lý hiệu quả, có khả năng tiếp cận và đa dạng hóa các nguồn tài trợ và có kế hoạch ứng phó với những tình huống bất thường.
Hiện nay, cùng với việc tăng cường năng lực công nghệ, MB đã xây dựng được hệ thống quản lý tài khoản tập trung cùng với hệ thống thông tin quản lý, giúp cho các nhà quản trị có nhiều thuận lợi hơn trong công tác quản trị thanh khoản. Tuy nhiên, hiệu quả vận hành của hệ thống này vẫn cần được hồn thiện hơn để có thể cung cấp thông tin kịp thời, đầy đủ hơn cho công tác quản trị thanh khoản.
Như chúng ta đã biết, sự đổ vỡ của một ngân hàng trong hệ thống có thể đẩy các ngân hàng khác vào tình trạng khó khăn. Cho nên trạng thái thanh khoản của một ngân hàng có sự phụ thuộc rất lớn vào tình hình ổn định của nền kinh tế cũng như của các ngân hàng trong cùng hệ thống. Vì vậy, MB cịn cần tập trung xây dựng một hệ thống thu thập và xử lý số liệu về tình hình kinh tế, cũng như trạng thái thanh khoản chung của hệ thống.
Điểm yếu trong công tác quản trị của các ngân hàng Việt Nam chính là khả năng xây dựng các tình huống và các kế hoạch ứng phó với những tình huống bất thường. Cho nên, vào khoảng đầu năm 2008, tình hình kinh tế khó khăn, khi NHNN áp dụng chính sách thắt chặt tiền tệ để chống lạm phát tăng cao, đã làm cho một số ngân hàng phải lao đao vì thiếu vốn, có nguy cơ mất khả năng thanh khoản của ngân hàng. Đó là do kinh nghiệm của các nhà quản trị ngân hàng trong lĩnh vực này chưa nhiều nên việc xây dựng tình huống và kế hoạch ứng phó là tương đối khó khăn. Hầu hết các ngân hàng, khơng lường trước được tình huống này, mà chỉ đợi nó xảy ra mới tìm cách ứng phó mà thơi. Ngay cả, các nhà quản trị MB tuy đã chèo chống con thuyền để vượt qua cơn bão một cách thành công, nhưng cũng hết sức vất vả, lao đao. Qua đây, các nhà quản trị thanh khoản của MB phải nỗ lực hơn nữa vượt lên chính mình; thực hiện q trình đào tạo và tự đào tạo; học hỏi kinh nghiệm từ các ngân hàng tiên tiến trên thế giới, đặc biệt là kinh nghiệm quý báu của các nước đã từng trãi qua khủng hoảng tài chính tiền tệ, để có thể theo kịp với tình hình, đáp ứng địi hỏi ngày càng cao của thực tiễn.
Khả năng tiếp cận và đa dạng hóa các nguồn tài trợ trong những trường hợp khẩn cấp của MB là rất cao. Nhờ vào thị trường tiền tệ và thị trường chứng khoán phát triển, các sản phẩm phái sinh ra đời là những công cụ và phương tiện thanh khoản tốt
NĂNG LỰC CẠNH TRANH Mạnh và yếu của 6M (Men/Money/Machine/Material/
Marketing/Management)
MƠ HÌNH LỢI THẾ CẠNH TRANH
KHẢ NĂNG CẠNH TRANH (Hiện tại, tương lai)
MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI (Vi mơ, vĩ mơ, các
đối thủ…) LỢI THẾ CẠNH TRANH (4P vượt trội) BIỂU HIỆN LỢI THẾ CẠNH TRANH (Chi phí hạ, khác biệt hố, tập trung) VỊ THẾ CẠNH TRANH (Thị phần) N gh ìn h ồ s ơ k hác h h àn g S ố l ượ ng t hẻ Năm
TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ: TRƯỜNG HỢP CỦA NGÂN HÀNG QUÂN ĐỘI
CHI NHÁNH CẦN THƠ
Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính- Ngân hàng Mã số : 60.31.12
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
THÀNH PHỐ CẦN THƠ - Năm 2008
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -------------------
NGUYỄN NGỌC HƯƠNG
Đề tài:
CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ:
TRƯỜNG HỢP CỦA NGÂN HÀNG QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH CẦN THƠ
Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính- Ngân hàng Mã số : 60.31.12
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRƯƠNG QUANG THÔNG
THÀNH PHỐ CẦN THƠ - Năm 2008
LỜI CÁM ƠN
Tác giả xin chân thành cám ơn các Thầy Cô trường Đại học Kinh Tế TPHCM, các Thầy Cô Khoa Sau Đại học, đặc biệt là TS Trương Quang Thơng đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn tác giả trong suốt thời gian học cũng như q trình hồn thành luận văn này.
Xin cám ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ, hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trong thời gian qua.
Sơ đồ 1 – Khái quát qui trình xây dựng khung năng lực tồn diện
Sơ đồ 2 Quy trình cụ thể xây dựng khung năng lực toàn diện TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
cho ngân hàng. Tuy nhiên, MB cũng cần sử dụng linh hoạt các sản phẩm phái sinh để mang đến hiệu quả hoạt động kinh doanh cao nhất. Bên cạnh đó, MB cần từng bước thực hiện tốt hơn cơng tác cơng khai hóa thơng tin, đặc biệt là những thông tin liên quan đến năng lực quản lý thanh khoản của ngân hàng nhằm tạo dựng lòng tin lâu dài của người dân. Thực hiện những biện pháp đo lường phản ứng của người dân trước các nguồn thông tin cung cấp để có những giải pháp kịp thời trong việc trấn an dư luận trước những tin đồn thất thiệt.