CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT CẠNH TRANH
3.1 Một số gợi ý chiến lược nhằm nâng cao năng lực nội tại của Ngân hàng Quân
3.1.5.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự quản lý
Để nâng cao chất lượng quản lý thì vấn đề cốt yếu là phải nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự quản lý. Trước hết, dựa vào khung năng lực toàn diện để đánh giá và lựa chọn cán bộ quản lý một cách công khai và minh bạch. Đồng thời, MB cần xây dựng một kế hoạch nhân sự quản lý để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng, đảm bảo tính kế thừa liên tục, tránh gây ra biến động về nhân sự quản lý, gây ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của ngân hàng.
Bên cạnh việc tích lũy kinh nghiệm theo thời gian, các cán bộ quản lý cần phải tích cực học hỏi kinh nghiệm, tự nghiên cứu để trang bị thêm kiến thức và kỹ năng cần thiết, nhằm có kinh nghiệm quản lý các nghiệp vụ hiện đại, cũng như kinh nghiệm sử dụng các công cụ hiện đại, đặc biệt là kinh nghiệm trong công tác quản trị rủi ro. MB cần tổ chức các khóa đào tạo, tập huấn cho cán bộ quản lý về xu thế mới trong sự phát triển của lĩnh vực ngân hàng trong khu vực và trên thế giới. Đặc biệt là xu thế về sự thay đổi danh mục tài sản của ngân hàng, hướng tới các dịch vụ về đầu tư vá các công cụ phái sinh và vấn đề gia tăng rủi ro thị trường của các ngân hàng. Đây là một yêu cầu hết sức bức thiết nhằm đảm bảo cho đội ngũ cán bộ quản lý của MB không chỉ theo kịp mà còn tiến bước cùng các ngân hàng trên thế giới.
Ngồi ra, MB có thể xem xét giải pháp thuê nhân sự quản lý nước ngồi, tuy địi hỏi chi phí cao, nhưng mang đến nhiều lợi ích là: Có thể tiếp cận nhanh nhất kinh nghiệm quản lý của các ngân hàng hiện đại trên thế giới; tạo ra áp lực đổi mới mạnh mẽ hơn đối với bản thân nhân viên MB.