Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CHỨNG KHOÁN
3.1 Cơ sở của việc hoàn thiện hoạt động công ty TNHH chứng khoán ngân hàn gÁ
hàng Á Châu
Trên cơ sở phân tích những vấn đề tồn tại ở chương 2 và tìm hiểu thêm về định hướng phát triển của thị trường chứng khoán và ACBS để đưa ra những giải pháp phù hợp cùng xu thế phát triển chung.
3.1.1 Định hướng phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam giai đoạn 2010-2020 2020
Chiến lược phát triển TTCK liên hệ mật thiết với chiến lược phát triển kinh tế xã hội nói chung và chiến lược phát triển tài chính đến năm 2020 nói riêng. Quan điểm về chiến lược phát triển của TTCK Việt Nam hiện nay là đi từ quy mô nhỏ đến quy mô lớn theo định hướng xã hội chủ nghĩa phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế. Mục tiêu chiến lược phát triển TTCK giai đoạn 2010-2020 là phát triển về quy mô, chất lượng hoạt động cho thị trường chứng khốn, duy trì trật tự an tồn cho thị trường. Trong đó, nhấn mạnh đến việc mở rộng phạm vi, tăng cường hiệu quả quản lý, giám sát thị trường, bảo vệ quyền lợi và lợi ích hợp pháp của người đầu tư, nâng cao khả năng cạnh tranh và hội nhập thị trường tài chính quốc tế.
Về định hướng chiến lược, quy mơ vốn hóa thị trường dự kiến năm 2015 đạt 65-70% GDP và đến năm 2020 đạt 90-100% GDP. Tăng quy mô, chất lượng CTCK theo hướng tái cấu trúc và giảm số lượng CTCK từ trên 100 như hiện nay xuống khoảng 50 cơng ty (bình qn thị phần mỗi CTCK là 4 tỷ USD).
Để thực hiện được những mục tiêu trên, cần hoàn thiện khung pháp lý, thể chế mà cơ bản là hoàn thiện luật chứng khoán và các văn bản hướng dẫn, tạo cơ chế để các cơ quan quản lý có tính độc lập, tăng nguồn cung cho TTCK, nâng cao hiệu lực quản lý của nhà nước và phát huy vai trị các hiệp hội ngành nghề chứng khốn, vai trị tư vấn độc lập, phản biện chính sách từ các tổ chức.
3.1.2 Định hướng phát triển công ty TNHH chứng khoán ngân hàng Á Châu
Chiến lược phát triển của ACBS trong giai đoạn 2008 – 2012 là trở thành NHĐT số 1 tại Việt Nam và trở thành 1 trong 2 trụ cột của tập đồn tài chính ACB, bao gồm NHTM và NHĐT. Để phát triển ACBS theo định hướng này, những việc cần làm trước mắt là cải thiện những mặt tồn tại, phát triển chất lượng các nghiệp vụ theo chiều sâu để nâng cao hiệu quả hoạt động. Còn nhiệm vụ phát triển trở thành NHĐT là một định hướng cần có thời gian để thực hiện cũng như đảm bảo các yêu cầu về mặt pháp lý cho phép. ACBS sẽ hiện thực hóa tầm nhìn chiến lược đến 2012 bằng những chương trình hành động cụ thể và đồng bộ như: tăng cường tiềm lực tài chính, xây dựng thương hiệu và uy tín trên thị trường, xây dựng nền tảng công nghệ, cơ sở hạ tầng, môi trường và văn hóa cơng ty để thu hút nhân tài cũng như hồn thiện quy trình quản lý, quy trình nghiệp vụ,... và đang từng bước chuẩn bị lộ trình chuyển đổi sang mơ hình CTCP trong tương lai gần.
3.2 Các giải pháp hồn thiện hoạt động tại cơng ty TNHH chứng khoán ngân hàng Á Châu