1.4. Kinh nghiệm đào tạo và tuyển dụng nhân viên ở một số doanh nghiệp
1.4.6. Bài học kinh nghiệm
Một là, Áp dụng chương trình đào tạo miễn phí cho các nhân viên mới trong
thời gian thử việc, sau khi họ đăng ký và vượt qua vịng sơ tuyển. Đào tạo các kiến thức cơ sở về lập trình như kỹ thuật lập trình, các ngơn ngữ lập trình và những cơng nghệ tiên tiến, ứng viên được chọn lựa nếu vượt qua được bài thi cuối khĩa.
Hai là, huấn luyện trực tuyến sẽ giúp tiết kiệm được chi phí, đồng thời giúp
doanh nghiệp truyền đạt kiến thức cụ thể đến từng cá nhân chuyên biệt, vấn đề là chọn loại hình nào cho phù hợp với văn hĩa doanh nghiệp và khả năng áp dụng thành cơng nhất.
Ba là, tổ chức các sự kiện như các chương trình thuyết trình cơng nghệ, buổi
tiệc giao lưu, cuộc thi lập trình, thi săn tìm kho báu... sẽ là cách lựa chọn hay ngồi những cách tuyển dụng truyền thống, giúp doanh nghiệp cĩ thể tìm ra được các nhân tài cho cơng ty mình.
Bốn là, biết giao các nhiệm vụ vượt quá khả năng một cách hợp lý cũng là một
cách hay để nâng cao năng lực cho nhân viên. Điều quan trọng là phải biết chọn đúng ứng viên, cĩ người cố vấn hỗ trợ đồng thời người đĩ cần nhận được sự hỗ trợ về
phương tiện kỹ thuật và hỗ trợ của đồng nghiệp.
Năm là, doanh nghiệp phải tạo lập, bồi dưỡng và duy trì một đội ngũ nhân viên
hội đủ các phẩm chất cơ bản là tự tin, năng động, cĩ năng lực học tập và tinh thần đồng
đội, tác phong làm việc đúng giờ, khả năng giao tiếp.
Sáu là, trong quản lý, sử dụng nguồn nhân lực phải đề cao được tính nhân đạo,
tơn trọng nhân viên, khích lệ đúng cách, thưởng phạt nghiêm minh, khen thưởng đúng
phương pháp, dung người tài hợp lý, hiệu quả là trên hết, tin tưởng và tạo cơ hội thăng tiến cho mọi người.
Bảy là, xây dựng và phát triển văn hĩa doanh nghiệp, trong đĩ nhân viên và
doanh nghiệp cĩ quan điểm thống nhất về văn hĩa doanh nghiệp, tạo mơi trường để nhân viên làm việc thoải mái và yên tâm cơng tác, phát huy tốt nhất khả năng của họ.