Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty phần mềm global cybersoft việt nam đến năm 2015 , luận văn thạc sĩ (Trang 78 - 79)

3.1. Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của cơng ty phần mềm

3.1.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực

Trên cơ sở quan điểm phát triển nguồn nhân lực, chiến lược phát triển ngành

cơng nghệ thơng tin đến năm 2015 và thực trạng nguồn nhân lực của cơng ty phần mềm Global CyberSoft, tác giả xây dựng mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của cơng ty phần mềm Global CyberSoft đến năm 2015 như sau:

3.1.2.1. Mục tiêu tổng quát:

Tạo ra một nguồn nhân lực đủ về số lượng, cĩ cơ cấu phù hợp, cĩ trình độ

chuyên mơn cao, thành thạo về kỹ năng, biết thành thạo nhiều ngơn ngữ lập trình, nâng cao đạo đức nghề nghiệp, năng động, sáng tạo và văn minh trong giao tiếp, ứng xử, đáp

ứng ngày càng cao yêu cầu phát triển của cơng ty phần mềm Global CyberSoft.

3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể

Một là, tiếp tục xây dựng, phát triển tổ chức bộ máy quản trị nguồn nhân lực và

đội ngũ chuyên gia về phát triển nguồn nhân lực đủ mạnh để thực hiện nhiệm vụ một

cách hiệu quả nhất.

Hai là, đảm bảo đủ số lượng lập trình viên để thực hiện thành cơng các dự án

với cơ cấu phù hợp với từng giai đoạn cụ thể: tới năm 2013 đạt 700 người và 2015 đạt 1000 người. Trong đĩ ưu tiên phát triển dịch vụ tư vấn, triển khai ERP và testing

service.

Ba là, nâng cao tồn diện chất lượng nguồn nhân lực nhằm tạo ra một bước phát

triển mới về chất, trong đĩ:

- Nâng cao kiến thức và kỹ năng quản lý doanh nghiệp cho lãnh đạo từ cấp

trưởng nhĩm trở lên nhằm xây dựng một đội ngũ lãnh đạo, quản lý cĩ năng lực và bản

- Xây dựng đội ngũ lập trình viên, các chuyên viên cĩ trình độ kỹ thuật sánh được với các nước trong khu vực và trên thế giới.

- Tăng cường năng lực đào tạo và đào tạo lại kỹ năng chuyên mơn cho người lao

động.

Bốn là, sử dụng cĩ hiệu quả nguồn nhân lực từ 70% lên 80% nhằm tăng năng

suất lao động và nâng cao doanh số thực hiện trên mỗi lập trình viên năm sau cao hơn năm trước.

Năm là, xây dựng và triển khai một cách tồn diện, đồng bộ hệ thống các chính

sách động viên nhằm phát huy tối đa năng lực làm việc của người lao động và các nhĩm người lao động. Đồng thời thoả mãn nhu cầu ngày càng cao về vật chất và tinh thần cho người lao động và gắn quyền lợi của họ với hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty phần mềm global cybersoft việt nam đến năm 2015 , luận văn thạc sĩ (Trang 78 - 79)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)