Đánh giá về đạo đức, tác phong người lao động Số
người trả lời Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Trung bình Độ lệch chuẩn Kế hoạch tuyển dụng của cơng ty được thơng
Bạn chấp hành đầy đủ quy định, kỷ luật tại nơi
làm việc
213 1 5 4.54 0.709
Bạn kiên quyết đấu tranh với tiêu cực và các
biểu hiện tiêu cực
213 1 5 3.52 1.055
Nhân viên cĩ tinh thần trách nhiệm cao 213 1 5 2.68 1.062
Nhân viên cĩ tác phong làm việc khẩn trương, đúng giờ
213 1 5 3.07 1.21
Nguồn: kết quả nghiên cứu ở phụ lục 2
Do yêu cầu đặc thù của ngành gia cơng phần mềm đĩ là vấn đề bảo mật thơng tin dữ liệu cho khách hàng trong quá trình thử nghiệm, chạy thử chương trình, tinh thần trách nhiệm với cơng việc cao để tạo ra sản phẩm cĩ độ tin cậy, do đĩ yêu cầu về mặt đạo đức của người lao đơng rất cao. Những năm gần đây, tình trạng ăn cắp bản quyền
phần mềm cũng rất báo động. Nguy cơ tình trạng này diễn ra trong cơng ty khơng phải là khơng cĩ. Kết quả khảo sát với câu hỏi “Bạn kiên quyết đấu tranh với tiêu cực và các
biểu hiện tiêu cực” đạt điểm trung bình chưa cao, 3.52/5 điểm. Vì vậy, việc thường
xuyên tuyên truyền, giáo dục cho tồn thể CBCNV nêu cao tinh thần tự rèn luyện nâng cao phẩm chất đạo đức, cảnh giác với mọi biểu hiện của tiêu cực là việc làm hết sức cấp thiết.
Bên cạnh đĩ tác phong làm việc của một bộ phận khơng nhỏ nhân viên cịn lề
mề, thiếu chuyên nghiệp. Cụ thể, kết quả khảo sát “ nhân viên Cơng ty cĩ tác phong làm việc khẩn trương, đúng giờ” chỉ đạt 3.07/5 điểm và “Nhân viên cĩ tinh thần trách nhiệm cao” đạt 2.68/5 điểm.
2.2.3. Đánh giá chung về thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại cơng ty phần
mềm Global CyberSoft
2.2.3.1. Kết quả đạt được và nguyên nhân
« Kết quả đạt được
- Thứ nhất, với số lượng và cơ cấu lao động hiện tại đảm bảo đáp ứng yêu cầu hoạt động hiện tại của cơng ty đồng thời đảm bảo việc làm thu nhập cho cán bộ cơng nhân viên.
- Thứ hai, trình độ chuyên mơn, nghiệp vụ và kỹ năng làm việc của nguồn nhân lực ngày càng được nâng cao. Đây là nền tảng rất quan trọng để cơng ty tiếp tục xây
dựng và thực hiện những chiến lược để duy trì, phát triển hơn nữa nguồn nhân lực trong tương lai nhằm đáp ứng những chiến lược của cơng ty.
- Thứ ba, đội ngũ lao động của cơng ty khơng những được đào tạo cơ bản về lý thuyết mà cịn cĩ bề dày kinh nghiệm nhờ được làm việc, đào tạo trong mơi trường thực tiễn của cơng ty.
- Thứ tư, cơng ty cĩ một đội ngũ nhân lực cĩ sức khỏe tốt, đảm bảo đáp ứng địi hỏi về thể lực của lao động ngành phần mềm.
- Thứ năm, đội ngũ lao động cĩ truyền thống yêu ngành, yêu nghề, cĩ phẩm cĩ trách nhiệm với cơng việc. Đây là nhân tố nội lực quan trọng cĩ thể tạo ra sự thay đổi
nhanh chĩng chất lượng nguồn nhân lực nếu vấn đề này được quan tâm và đầu tư đúng mức
« Ngun nhân
Kết quả q trình phát triển nguồn nhân lực trong cơng ty GCS xuất phát từ những nguyên nhân chủ yếu sau:
- Một là, cơng ty đã xây dựng được quy trình tuyển dụng khoa học, cĩ khả năng
tuyển dụng được các ứng viên đáp ứng yêu cầu cơng việc.
- Hai là, Chính sách đào tạo cơ bản đáp ứng được yêu cầu hiện tại của hoạt động SXKD, đặc biệt là phù hợp với những nhân viên mới.
- Ba là, chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực phân cơng đúng người, đúng việc,
đánh giá đúng tính chất và mức độ tham gia, đĩng gĩp của từng người lao động để
khích lệ, đãi ngộ họ kịp thời sẽ mang lại mức sinh lợi cao của hoạt động chung và tạo ra sự động viên to lớn đối với người lao động
- Bốn là, cơng ty cĩ bảng phân cơng chi tiết cơng việc, mơ tả chi tiết nhiệm vụ của mỗi người, kỹ năng cần phải cĩ, giúp cho mọi người làm việc cơng bằng và độc lập nhau, tạo thuận tiện để phân chia cơng việc cho trưởng nhĩm. Việc thường xuyên làm với những khách hàng lớn, địi hỏi nhân viên ngày càng hồn thiện khả năng làm việc
nhĩm để đáp ứng yêu cầu cơng việc cũng như cách thức làm việc hiệu quả từ các nước tiên tiến.
- Năm là, Văn hĩa doanh nghiệp đã hình thành nên một số giá trị cơ bản gĩp
phần tạo dựng mơi trường làm việc cĩ ích cho phát triển nguồn nhân lực tại cơng ty phần mềm Global CyberSoft.