- Lập bản danh sách các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá và xếp hạng rủi ro: tổ
lThực hiện các hoạt động sau giao dịch
Hồn thành giao dịch M&A là tín hiệu tốt cho cả bên mua và bên bán, tuy nhiên, đối với bên mua, hồn thành giao dịch mới chỉ là sự khởi đầu của một chặng
đường mới. Thách thức lớn nhất của bên mua là quá trình hịa nhập về văn hĩa cơng
ty, nguồn nhân sự, hệ thống quản lý, chính sách tài chính kế tốn, phương án kinh doanh, … hậu M&A giữa hai cơng ty.
Về nhân sự:
Sắp xếp lại nhân sự là một trong những mảng chính mà bên thâu tĩm cần cần quan tâm, đặc biệt là khối gián tiếp. Cần phải xác định và phân chia lại nhân sự thành hai nhĩm, nhĩm quản lý và nhĩm nhân viên. Nhĩm quản lý, ngồi lương thường cĩ những quyền lợi khác như quyền mua cổ phiếu, phụ cấp, thưởng cuối năm hoặc thưởng phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh trong một giai đoạn
nhất định. Trong khi nhĩm nhân viên thường ít cĩ những quyền lợi khác ngồi
lương và được bảo vệ bởi Luật Lao động và các quy định khác cĩ liên quan. Về khách hàng
Khi mua một doanh nghiệp, một trong những tài sản cĩ giá trị nhất của bên mua là khách hàng của doanh nghiệp bị thâu tĩm. Nếu bên mua khơng được bên bán chuyển giao nhĩm khách hàng một cách khéo léo, rất cĩ thể cơng ty sau M&A sẽ mất đi những khách hàng quan trọng. Cĩ nhiều cách để thực hiện cơng việc này:
- Ban điều hành cũ giới thiệu bên mua với khách hàng.
- Tổ chức buổi gặp mặt khách hàng để giới thiệu ban điều hành mới của
doanh nghiệp.
- Gửi thư cảm ơn đến khách hàng và thơng báo về ban điều hành mới của
doanh nghiệp. Nhà cung cấp
Các nhà cung cấp thường khơng được bên mua chú ý nhiều như đối với khách hàng vì bên mua cũng đã cĩ các nhà cung cấp từ trước. Tuy vậy, bên mua cũng nên rà sốt lại những nhà cung cấp để chắc chắn rằng giá cả và chất lượng hàng hĩa dịch vụ là hợp lý, khơng làm ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh.