6. Kết cấu của luận văn:
2.4.3. Chiến lược của Ngân hàng No&PTNT Việt Nam
Những năm trước tái cơ cấu, đã hình thành một phân đoạn thị trường giữa các NHTM Nhà nước đúng như tên gọi. Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam tập trung cho vay các dự án lớn, trung dài hạn cho đầu tư và phát triển. Ngân hàng No&PTNT Việt Nam chuyên cung cấp dịch vụ tài chính cho khu vực nơng nghiệp và Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam (Nhà nước nắm cổ phần chi phối) cĩ thế mạnh trong lĩnh vực tài trợ ngoại thương, kinh doanh ngoại hối.
Tuy nhiên, giai đoạn gần đây các NHTM Nhà nước lại cĩ những hướng đi na ná nhau, bỏ qua những thế mạnh về kinh nghiệm, kỹ năng trong lĩnh vực sở trường. Khơng chỉ cùng tăng lãi suất, cùng mở rộng mạng lưới, lắp đặt hệ thống ATM, mở rộng trong nhiều hoạt động mà khơng đánh giá đầy đủ về hiệu quả của sản phẩm,
dịch vụ mới…, trong lĩnh vực tín dụng các NHTM Nhà nước cịn đều đồng loạt tập trung cạnh tranh để cho vay đồng tài trợ đối với các dự án lớn của các doanh nghiệp Nhà nước lớn, các tổng cơng ty độc quyền.
Nhận thức được nhược điểm này, trong báo cáo thường niên năm 2007,
Ngân hàng No&PTNT Việt Nam đã nêu ra định hướng phát triển đến năm 2010 của Ngân hàng là:
“Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trị cung cấp tín dụng cho cơng nghiệp hố – hiện đại hố nơng nghiệp và nơng thơn phù hợp với
quả, an tồn và phát triển bền vững, áp dụng cơng nghệ thơng tin hiện đại, cung cấp các dịch vụ tiện ích đến mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở thành phố, thị xã, tụ điểm kinh tế nơng thơn, duy trì và nâng cao khả năng sinh lời, phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để cĩ sức cạnh tranh và thích ứng nhanh chĩng trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Thực hiện cổ phần hố các cơng ty trực thuộc và hệ thống Agribank theo
đúng lộ trình đã được phê duyệt theo hướng hình thành tập đồn tài chính đa
ngành, đa lĩnh vực, đa sở hữu hàng đầu ở Việt Nam”.