6. Kết cấu của luận văn:
3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả tín dụng của Ngân hàng No&PTNT
3.2.5.1. Thiết lập chính sách lương, thưởng hợp lý
Thực trạng cơ chế tiền lương trong hệ thống Ngân hàng No&PTNT Việt Nam chưa cĩ bước đột phá so với các doanh nghiệp nhà nước khác. Cơ chế tiền
lương hiện hành cĩ một số hạn chế sau:
- Hệ thống thang bảng lương là hệ thống lương theo bằng cấp và thâm niên là chủ yếu;
- Hệ thống lương hiện nay theo mơ hình lương thấp, mang nặng tính bình qn, cào bằng khơng tạo được động lực cho người lao động yên tâm, phấn đấu và gắn bĩ;
- Cơ chế lương hiện nay là cơ chế lương cứng, hạn chế tính tự chủ về vấn đề lương, nhân sự của doanh nghiệp, hạn chế tính thích ứng của hệ thống lương với cơ chế thị trường;
- Cơ chế bổ nhiệm thăng tiến cho cán bộ nhân viên cịn nhiều vấn đề bất cập,
vấn đề này sẽ tạo động lực cũng như ghi nhận những nỗ lực đĩng gĩp của nhân
viên.
Từ đĩ, cần thiết lập chính sách lương, thưởng hợp lý và cơ chế bổ nhiệm
cơng bằng, rõ ràng theo một số định hướng và quan điểm như sau:
(1) Nhà nước chỉ nên quản lý vấn đề nhân sự và tiền lương bằng các cơng cụ quản lý vĩ mơ. Ngân hàng No&PTNT Việt Nam phải thực sự cĩ quyền tự chủ trong vấn đề lao động và tiền lương.
(2) Khi đã được tự chủ nhân sự và tiền lương, Ngân hàng phải tạo ra được
động cơ và động lực đổi mới. Lực lượng tạo động lực đổi mới trước hết là Ban
Tổng Giám đốc Ngân hàng, tiếp đến các nhà quản trị và nhân viên trong bậc quản trị cấp trung.
(3) Cần phải đào tạo đội ngũ tham gia dự án đổi mới cơ chế lương. Các kỹ năng cần đào tạo bao gồm: kỹ năng phân tích cơng việc, kỹ năng đánh giá nhân
viên, kỹ năng định giá giá trị cơng việc, kỹ năng xây dựng thang bậc lương, kỹ năng xác định định mức khốn; kiến thức và kỹ năng xây dựng phương pháp trả lương
hiện đại; đặc biệt là đào tạo kiến thức, kỹ năng và nghệ thuật tổ chức thực hiện dự án cho tất cả các cấp quản trị và cán bộ cơng đồn trong hệ thống ngân hàng.
(4) Khơng thể cĩ ngay một cơ chế hồn chỉnh và tối ưu. Do vậy, cần quán
triệt quan điểm: vừa làm, vừa học, hồn thiện dần từng bước cơ chế lương, thưởng. (5) Khơng thể cĩ một cơ chế lương giống nhau và hiệu quả như nhau cho các
đơn vị khác nhau trong cùng hệ thống, thậm chí cho từng bộ phận và đối tượng lao động khác nhau trong một đơn vị trực thuộc hệ thống Ngân hàng No&PTNT Việt
Nam.
(6) Cĩ những tiêu chuẩn, hệ thống đánh giá thành quả làm việc của nhân viên một cách rõ ràng, minh bạch để từ đĩ thực hiện việc bổ nhiệm, thăng chức một cách cơng bằng dựa theo năng lực làm việc của nhân viên.