Các DNNVV cuả Singapore đ−ợc xác định trên cơ sở vốn cổ phần và tài sản cố định, chiếm tới 90% tổng số các xí nghiệp đ−ợc thành lập, 44% lực l−ợng lao động, 24% giá trị gia tăng và 10% xuất khẩu trực tiếp. Những doanh nghiệp này hầu hết tham gia vào các ngành th−ơng mại và dịch vụ và tập trung đến 90% xí nghiệp. Khi so sánh với các doanh nghiệp thuộc sở hữu cuả n−ớc ngoài ở Singapore những doanh nghiệp này lạc hậu về năng suất, kỹ năng quản lý, marketing và công nghệ. Trong ngành chế tạo các DNNVV chiếm 35% tổng số các doanh nghiệp. Các ngành công nghiệp mà DNNVV tập trung là thực phẩm, hàng dệt may, in và xuất bản, các sản phẩm kim khí và máy móc. Hai ngành thực phẩm và may mặc sử dụng nhiều nhân công với giá trị gia tăng thấp, là hai ngành mà Chính phủ Singapore muốn chuyển đầu t− qua các n−ớc láng giềng [02].
Tr−ớc những năm 70 của thế kỷ tr−ớc, Chính phủ Singapore ch−a thấy hết đ−ợc tầm quan trọng của DNNVV trong sự nghiệp CNH HĐH đất n−ớc.
Từ những thập niên 80 trở đi, Chính phủ Singapore đã có sự thay đổi về quan điểm nhận thức tầm quan trọng của DNNVV ở n−ớc mình do 2 nguyên nhân sau:
Tr−ớc hết là vấn đề thiếu nhân công trầm trọng và thiếu những cơ sở cung cấp, sản xuất, gia công các dịch vụ, các loại sản phẩm phụ, sản phẩm phù trợ cho các Công ty đa quốc gia.
Để giải quyết sự khiếm khuyết nói trên, trong thời kỳ này, Cục dịch vụ công nghiệp nhẹ đã thảo luận với các Công ty đa quốc gia mở những trung tâm đào tạo vừa dạy nghề và dạy cách quản lý kinh doanh cho những ai muốn trở thành nhà doanh nghiệp t−ơng lai. Một số học viên tốt nghiệp từ những trung tâm này đã trở thành là những nhà doanh nghiệp thành đạt, thành lập hàng loạt những DNNVV tạo nền tảng để sản xuất và phục vụ các dịch vụ hỗ trợ chất l−ợng cao cho các Cơng ty đa quốc gia. Ngồi ra, các Cơng ty đa quốc gia cịn trợ cấp kinh phí đào tạo cho học viên trong thời gian học tập.
Cần nói thêm rằng, ở Singapore Cục dịch vụ Cơng nghiệp nhẹ và các Công ty đa quốc gia đã kết nối với những tr−ờng Đại học, Cao đẳng để giúp đỡ cho các trung tâm nói trên trong cơng tác đào tạo và xây dựng những ch−ơng trình phối hợp giúp các nhà doanh nghiệp trẻ trong buổi ban đầu thành lập doanh nghiệp.
Tiếp đến là cuộc suy thoái kinh tế năm 1985 dẫn đến sự thất bại trong kinh doanh và sự phá sản hàng loạt các DNNVV mà nguyên nhân chính là thiếu sự hỗ trợ của Nhà n−ớc trong việc xây dựng chiến l−ợc phát triển lâu dài của DNNVV.
Từ sự phát hiện nguyên nhân này, một mặt đã giúp chính phủ Singapore biết đ−ợc vai trị của mình trong việc giúp các DNNVV xây dựng chiến l−ợc phát triển sản xuất kinh doanh; mặt khác bổ sung những chính sách −u ái để hỗ trợ phát triển DNNVV trên các mặt vốn, kỹ thuật, thị tr−ờng.....
Hiện nay, các chủ DNNVV ở Singapore đã nhận thức nhanh chóng đầy đủ và sẵn sàng tiếp thu sử dụng những kỹ thuật mới và công nghệ cao so với các n−ớc trong khu vực Đơng Nam á. Cùng với ch−ơng trình nâng cấp những DNNVV ở địa ph−ơng, kết hợp với đội ngũ doanh nhân đ−ợc đào tạo có bài bản, vừa có tâm vừa có tầm nên
đ−ợc sự ủng hộ rộng rãi của các Công ty đa quốc gia, đặc biệt trong ngành điện tử. Họ cung cấp những hệ thống quản lý tiên tiến, hệ thống kiểm tra chất l−ợng chặt chẽ và giúp các DNNVV trong việc đối mặt với môi tr−ờng cạnh tranh trên thị tr−ờng trong và ngoài n−ớc [02].