13 tăng bình quân 15%/năm.
3.3.2.6 Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh.
Hội nhập kinh tế quốc tế là phải nâng cao hơn khả năng cạnh tranh trên thị tr−ờng. Cạnh tranh là năng lực của các phần tử tham gia vào cạnh tranh biết tạo ra và có khă năng khai thác những lợi thế để giữ vững và mở rộng thị phần trên thị tr−ờng. Để nâng cao hơn nữa năng lực này cho các DNNVV trên Tỉnh Bình Định cần phải:
• Tận dụng thời cơ: Thời cơ để hội nhập cho các doanh nghiệp đang ở thời điểm thuận
lợi. Do nền kinh tế n−ớc ta đang ở giai đoạn đầu tiên trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, theo các thỏa thuận trong đàm phán và ký kết của Việt Nam với WTO, đây là giai đoạn mà kinh tế Việt Nam còn đ−ợc duy trì một thời gian quá độ để chuẩn bị chuyển tiếp tr−ớc khi thực hiện đầy đủ các cam kết. Nếu khơng có khả năng tận dụng giai đoạn nầy để có đ−ợc những hiểu biết và năng lực cần thiết sẵn sàng cho quá trình hội nhập thì khi b−ớc vào thời điểm chính thức thực hiện các cam kết sẽ bị động và đánh mất cơ hội.
• Tạo môi tr−ờng kinh tế - xã hội thuận lợi và hấp dẫn: Chính sách thơng thống, nhất
quán, lợi ích rõ ràng và minh bạch là những điều kiện thuận lợi cần thiết cho các doanh nghiệp hiện có và các doanh nghiệp sẽ tới đầu t− trong t−ơng lai tại Bình Định. Theo xu h−ớng này, Tỉnh và Huyện hãy rà sốt lại và xóa bỏ những rào cản chủ quan, cách đánh giá phiến diện các chủ doanh nghiệp t− nhân, phân biệt đối xử giữa DNNN với doanh nghiệp thuộc các thành phần khác. Xây dựng mối quan hệ của Tỉnh, Huyện với doanh nghiệp là quan hệ hợp tác giữa quản lý nhà n−ớc với các đơn vị kinh doanh. Tuy nhiên, doanh nghiệp không thể tồn tại và hoạt động sản xuất kinh doanh ngoài sự quản lý của địa ph−ơng.
Để Bình Định trở thành nơi hấp dẫn các nhà đầu t− đến kinh doanh, thì ngồi những chính sách thơng thống, hệ thống hành chánh có hiệu quả trong việc hỗ trợ doanh nghiệp, cần tập trung hình thành và nâng cấp hệ thống giao thông trong Tỉnh nối với hệ thống giao thông liên Tỉnh. Đầu t− trong lĩnh vực giao thông cần rất nhiều vốn,
do đó nên có nhiều hình thức xã hội hóa đa dạng để thu hút sự tham gia của các nhà đầu t− ở các thành phần kinh tế khác.
Với các DNNVV kinh doanh các mặt hàng giống nhau về chủng loại, cơ cấu với những Cơng ty lớn ở ngồi Tỉnh hay quốc tế có tiềm lực cạnh tranh hơn hẳn thì tr−ớc mắt khơng thể đối đầu trực tiếp trong việc giữ hay mở rộng thêm thị phần cho mình, mà giải pháp tốt nhất là nên lợi dụng họ làm những DN nhỏ, để tìm “ngách” sản xuất - kinh doanh.