Mơ hình phân tích dựa trên sự kết hợp giữa hiểu biết và đo lường năng lực cạnh tranh: Mơ hình Tài sản – Quá trình – Hiệu quả (APP):

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá các nhân tố chủ yếu tác động đến năng lực cạnh tranh của ngành công nghiệp phần mềm việt nam (Trang 31 - 32)

1 Li, Shen là những nhà nghiên cứu người Trung quốc

2.5.3 Mơ hình phân tích dựa trên sự kết hợp giữa hiểu biết và đo lường năng lực cạnh tranh: Mơ hình Tài sản – Quá trình – Hiệu quả (APP):

lực cạnh tranh: Mơ hình Tài sản – Quá trình – Hiệu quả (APP):

Beckley cùng các cộng sự (1988) nhận thấy rằng các khái niệm về năng lực cạnh tranh cũng như các cách đo lường năng lực cạnh tranh là rất đa dạng và đã đưa ra 3 nhóm yếu tố khác nhau nhằm đánh giá năng lực cạnh tranh: Thứ nhất là khả năng quản lý tốt; thứ hai là khả năng tạo đầu ra từ tài sản và thứ 3 là quá trình quản lý. Beckley cùng các cộng sự cũng đã kết luận rằng cả 3 nhóm yếu tố này cần phải được phối hợp với nhau để đảm bảo có được một năng lực cạnh tranh quốc gia, của ngành và DN bền vững. Các khái niệm về Tài sản, Quá trình và Hiệu quả cạnh tranh đã được kế thừa và phát triển bởi Momaya (1998, 2004) và Momaya và Sellby (1998) và là nền tảng của mơ hình APP (Assets – Processes – Performance) (Hình 2.4). Trong mơ hình APP, Momaya đã tập trung chủ yếu vào yếu tố Q trình cạnh tranh và ơng cũng cho rằng đây là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo cạnh tranh bền vững cho quốc gia, ngành và từng DN. Mơ hình này đã được Momaya và Sellby (1998) điều chỉnh và ứng dụng vào phân tích năng lực cạnh tranh ngành xây dựng ở Canada với 95 tiêu chí xác định năng lực cạnh tranh. Tài sản cạnh tranh: - Chi phí yếu tố - Nguồn nhân lực - Hạ tầng kỹ thuật - Công nghệ

- Các điều kiện yêu cầu

- Thể chế

Quá trình cạnh tranh:

-Quản lý chiến lược

-Kế hoạch

-Tác nghiệp

-Phát triển nguồn nhân lực

Hiệu quả cạnh tranh:

-Năng suất -Nguồn nhân lực -Chất lượng/hiệu quả -Chi phí -Chỉ tiêu tài chính -Chỉ tiêu quốc tế

Hình 2.4: Các yếu tố chủ yếu của mơ hình APP (Nguồn:Roger Flanagan và các cộng sự (2003)

Có thể tổng hợp các mơ hình phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh theo bảng 2.2 như sau:

Bảng 2.2: Tóm lược các mơ hình phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh

Mơ hình phân tích Tác giả, năm Cấp độ Trọng tâm ứng dụngMức độ

Ba yếu tố năng lực cạnh tranh

Chaharbaghi và

Feurer, 1994 DN Đo lường Không Giá trị năng lực cạnh tranh

tổng thể Li, Shen, 2002 DN Đo lường Có Kim cương Porter, 1990 Quốc gia,

ngành Khái niệm Có Kim cương đúp mở rộng Moon, Rugman,

Verbeke, 1995

Quốc gia,

ngành Hiểu biết Ít Chín yếu tố Cho, 1994 Quốc gia,

ngành Hiểu biết Không Tam giác sức cạnh tranh Lall, 2001 DN Hiểu biết Khơng Tài sản – Q trình – Hiệu

quả (APP) Bekley và cộng sự, 1988; Momaya và Sellby, 1998 Quốc gia, ngành, DN Kết hợp giữa hiểu biết và đo lường Có

Nguồn: Roger Flanagan và các cộng sự (2003)

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá các nhân tố chủ yếu tác động đến năng lực cạnh tranh của ngành công nghiệp phần mềm việt nam (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)