Phân tích SWOT (cơ sở lựa chọn chiến lược): 19 

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển thị trường cho mạng điện thoại di động mobifone tại tỉnh trà vinh (Trang 28 - 29)

4. Phương pháp nghiên cứu: 3 

1.2. Quy trình xây dựng chiến lược phát triển thị trường: 11 

1.2.3. Phân tích SWOT (cơ sở lựa chọn chiến lược): 19 

Phân tích SWOT là phân tích các yếu tố mơi trường bên ngoài mà doanh nghiệp phải đối mặt (các cơ hội và nguy cơ) cũng như các yếu tố thuộc môi trường nội bộ

doanh nghiệp (các mặt mạnh và mặt yếu). Đây là một việc làm khó địi hỏi nhiều

thời gian, cơng sức, chi phí, khả năng thu nhập, phân tích và xử lý thơng tin sao cho hiệu quả nhất. Sau đó các nhà phân tích chiến lược tiến hành so sánh một cách có hệ thống từng cặp tương ứng các yếu tố nói trên để tạo ra các cặp phối hợp logic. Quá

trình này tạo ra 4 nhóm phối hợp cơ bản. Tương ứng với các nhóm này là các

Ma Trận SWOT Các cơ hội (O)

Liệt kê những cơ hội ………………………… …………………………

Các nguy cơ (T)

Liệt kê những nguy cơ ………………………… …………………………

Những điểm mạnh (S)

Liệt kê những điểm

mạnh ……………………… ……………………… Các chiến lược SO Kết hợp điểm mạnh và cơ hội: Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội. Các chiến lược WO

Kết hợp điểm yếu và cơ hội: Vượt qua những điểm yếu bằng cách tận dụng các cơ hội

Những điểm yếu (W)

Liệt kê những điểm yếu ……………………… ……………………… Các chiến lược ST Kết hợp điểm mạnh và đe dọa: Sử dụng các điểm mạnh để tránh các mối đe dọa

Các chiến lược WT

Kết hợp điểm yếu và đe dọa: Tối thiểu hóa những điểm yếu và tránh các mối đe dọa

(Nguồn: PGS.TS. Lê Thế Giới, sách quản trị chiến lược)

Kết quả của q trình phân tích SWOT phải đảm bảo được tính cụ thể, chính

xác, thực tế và khả thi vì doanh nghiệp sẽ sử dụng kết quả đó để thực hiện những

bước tiếp theo như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiến lược chiến thuật và cơ chế kiểm soát chiến lược cụ thể. Chiến lược hiệu quả là những chiến lược tận dụng được các cơ hội bên ngồi và sức mạnh bên trong cũng như vơ hiệu hóa được những nguy cơ bên ngồi và hạn chế hoặc vượt qua được những yếu kém của bản thân doanh nghiệp. Mục tiêu chiến lược (là những mục tiêu chính mà doanh nghiệp muốn theo đuổi thơng qua việc thực hiện một loạt các hành động cụ thể) phải đo lường được, mang tính khả thi và có thời hạn thực hiện.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển thị trường cho mạng điện thoại di động mobifone tại tỉnh trà vinh (Trang 28 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)