được tình trạng trình độ của lãnh đạo cấp tín dụng yếu kém nên khơng đánh giá được tính khả thi của phương án, khơng kiểm sốt được hoạt động tín dụng hằng
ngày cũng như triển khai các nhiệm vụ kinh doanh được giao.
1.3.3 Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ làm cơng tác tín dụng dụng
Giám đốc chi nhánh thường xuyên tổ chức các lớp học, thảo luận, trao đổi về quy trình, quy định của Ngân hàng TMCP Cơng Thương Việt Nam trong q trình cấp tín dụng, kiểm tra nghiệp vụ với mục đích cập nhập kiến thức và nâng cao trình
độ chun mơn của nhân viên đáp ứng được yêu cầu phát triển chung của ngành
ngân hàng. Giám đốc chi nhánh có các chế độ động viên khuyến khích cả về vật
chất lẫn tinh thần đến người lao động trong việc học tập nâng cao nghiệp vụ.
Kết quả của nhiều biện pháp trên trong quản lý và điều hành, đến nay Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam chi nhánh KCN Biên Hịa có dư nợ quá hạn thấp nhất trong tổng số các NHTM trên địa bàn tỉnh. Tỷ lệ nợ quá hạn của TMCP Công Thương Việt Nam chi nhánh KCN Biên Hòa đến thời điểm 12/2010 là
650.triệu đồng trong tổng dư nợ là 160 tỷ đồng chiếm 0,4% trên tổng dư nợ.
650.triệu đồng trong tổng dư nợ là 160 tỷ đồng chiếm 0,4% trên tổng dư nợ.
một, phần TDNH tác giả chỉ giới thiệu các khái niệm, vai trị, chức năng của tín dụng nhưng không đi sâu vào cơ sở lý luận của phần này. Phần RRTD là phần cốt lõi trong chương một, tác giả đã tập trung vào các vấn đề khái niệm, phân loại, hậu quả của RRTD, đồng thời đưa cơ sở lý luận để phân tích nguyên nhân dẫn đến
RRTD như sử dụng các mơ hình để đo lường và lượng hóa RRTD. Trên cơ sở phân tích và đánh giá được RRTD rồi thì đó chính là nền tảng để có các giải pháp quản lý RRTD hiệu quả.