phương pháp bảng điểm cân bằng gắn với mục tiêu, chiến lược, có thể thấy rằng: Hiệu
quả hoạt động của Tổng cơng ty hiện đang ở mức có thể chấp nhận chứ chưa thật sự hiệu quả như mong muốn. Tuy Tổng công ty đã đạt được những mục tiêu chiến lược
đề ra nhưng vẫn chưa đạt được những nền tảng cốt lõi trong lâu dài để thực hiện
những mục tiêu, chiến lược khác trong tương lai. Do đó, Tổng cơng ty cần có những
điều chỉnh và đầu tư hợp lý để tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
2.4. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ KHÁC ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TỔNG CƠNG TY TÍN NGHĨA: DOANH CỦA TỔNG CƠNG TY TÍN NGHĨA:
2.4.1. Ảnh hưởng cúa các nhân tố bên trong
Trình độ bộ máy quản lý doanh nghiệp: Đứng đầu Tổng công ty là Ban Tổng
giám đốc gồm một Tổng Giám đốc và sáu Phó tổng giám đốc phụ trách các mảng kinh
doanh, hoạt động khác nhau. Dưới ban Tổng giám đốc là lãnh đạo các phòng, ban phụ trách hoạt đơng của từng phịng, ban chức năng. Hầu hết thành phần ban lãnh đạo đều là những các bộ có trình độ học vấn cao và thâm niên làm việc tại công ty lâu năm, một số cán bộ đã gắn bó với Tổng cơng ty từ lúc mới thành lập, một số cán bộ là do lãnh đạo tỉnh điều về phụ giúp cho hoạt động của Tổng công ty. Họ đều là những người làm việc lâu dài và có nhiệt huyết với Tổng cơng ty, do đó, ban lãnh đạo ln nỗ lực hết sức để điều hành và đưa ra những chiến lược, hành động giúp Tổng công ty phát triển theo hướng tốt nhất. Nhờ sự lãnh đạo tài tình của ban lãnh đạo, Tổng công ty đã vượt qua những thời kì khó khăn và đã có những thành quả và phát triển lớn
mạnh như hiện nay. Trong thời gian gần đây, tổng công ty đã có những quyết định bổ nhiệm các cán bộ trẻ, được đưa đi đào tạo từ nước ngoài vào các vị trí lãnh đạo, nhằm trẻ hóa đội ngũ cán bộ, chuẩn bị cho tương lai. Những lãnh đạo trẻ này tuy đã có
những đóng góp nhất định cho Tín Nghĩa tuy nhiên đo thời gian làm việc và kinh nghiệm tích lũy chưa nhiều nên họ vẫn cịn gặp những hạn chế và khó khăn trong việc
ra quyết định và lãnh đạo đội ngũ nhân viên. Điều này cũng gây ảnh hưởng đến hiệu
quả hoạt động của Tổng công ty.
Vốn của doanh nghiệp: Tín Nghĩa xuất thân từ một doanh nghiệp nhỏ với số
vốn ban đầu chỉ 15 triệu đồng, nhân sự ít và ngành nghề kinh doanh chủ yếu là gỗ. Trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển, Tín Nghĩa đã trở thành một công ty lớn của tỉnh với vốn điều lệ lên đến 2.332 tỷ đồng. Với nguồn vốn lớn này, Tổng công ty
đã mạnh dạn đầu tư, phát triển đa ngành nghề nhằm đa dạng hóa hoạt động và nâng
cao hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, việc đầu tư vào nhiều lĩnh vực khi chưa có sự
đầu tư kĩ càng đã dẫn đến kết quả là một số ngành nghề bị thua lỗ, gây ảnh hưởng đến
thành quả hoạt động của Tổng cơng ty. Do đó, Tổng cơng ty cần có những điều chỉnh hợp lí chiến lược đầu tư, chỉ tập trung nguồn vốn để đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh có hiệu quả, nhằm đem lại kết quả tốt cho Tổng công ty.
2.4.2. Ảnh hưởng của các nhân tố bên ngồi:
Chính sách và pháp luật: Trong thời gian qua, cà phê đã trở thành một trong
những ngành hàng nông sản xuất khẩu chủ lực của nước ta. Ðồng thời là một ngành có vị trí quan trọng đối với đời sống kinh tế – xã hội. Những năm qua, ngành cà-phê
đã có những bước phát triển nhanh và mạnh, đưa Việt Nam trở thành một trong những nước xuất khẩu cà-phê hàng đầu thế giới. Nhận thức được tầm quan trọng của ngành
hàng này, trong những năm qua, nước ta đã có những chính sách đổi mới theo hướng mở cửa rất hấp dẫn thúc đẩy hoạt động xuất khẩu thay đổi một cách toàn diện trên các mặt. Các doanh nghiệp xuất khẩu cà phê được Chính phủ hỗ trợ nhiều thơng qua các chính sách hỗ trợ về tài chính như khoanh nợ, xóa nợ, cho vay ưu đãi, hỗ trợ xúc tiến
thương mại. Chính nhờ những chính sách này mà các doanh nghiệp xuất khẩu cà phê
nói chung và Tín Nghĩa nói riêng đã gặp những thuận lợi nhất định trong việc xuất khẩu cà phê đạt hiệu quả. Tuy nhiên bên cạnh đó, một số chính sách hỗ trợ về vốn còn hạn chế trong việc tiếp cận, các chính sách về thuế cịn chồng chéo, khơng rõ ràng đã
gây khơng ít khó khăn cho doanh nghiệp, điều này cũng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh
doanh của doanh nghiệp.
Giá cả: Giá cả là một nhân tố quan trọng, ảnh hưởng đến sự sống cịn của
cà phê có lúc tăng cao nhưng cũng có lúc giảm sâu đã gây ảnh hưởng không nhỏ đến
các yếu tố đầu vào và đầu ra của Tín Nghĩa. Thêm vào đó, giá cả của các chi phí khác
như lao động, quản lý cũng gia tăng đã ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh
của tổng công ty.
Thị trường (khách hàng): Thị trường cà phê cũng như các mặt hàng nông sản
đang trở nên sôi động hơn trong những năm gần đây. Nhu cầu tại các thị trường xuất
khẩu tăng, tạo ra những tiềm năng lớn cho các doanh nghiệp xuất khẩu, tuy nhiên, do thị trường quốc tế có những nhu cầu và quy định nghiêm ngặt về sản lượng và chất
lượng nên cũng gây khơng ít khó khăn cho các doanh nghiệp chủ yếu xuất khẩu sản
phẩm thơ tại nước ta. Bên cạnh đó, thị trường cà phê trong nước cũng gặp nhiều khó
khăn, thời tiết thay đổi thất thường làm ảnh hưởng đến chất lượng và sản lượng sản
phẩm, giá cả cũng biến động không ngừng làm cho chi phí đầu vào tăng cao, ảnh
hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Đối thủ cạnh tranh: Môi trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, tuy Tín
Nghĩa hiện đang trong top 5 doanh nghiệp xuất khẩu cà phê lớn nhất Việt Nam, tuy nhiên, Tín Nghĩa chỉ mới bắt đầu đầy mạnh hoạt động xuất khẩu cà phê, kinh doanh nông sản trong thời gian gần đây. Trong khi các đối thủ cạnh tranh trực tiếp đều là những doanh nghiệp lớn, đã có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực kinh doanh nơng sản và có điều kiện địa lý thuận lợi. Đây có thể coi là thách thức lớn cần phải vượt qua cho Tổng công ty trong hoạt động kinh doanh nông sản trong tương lai.
Rủi ro: Do giá cả xuất khẩu chủ yếu dựa vào giá cả trên sàn cà phê thế giới,
nên rủi ro về giá cả là khá cao do sự biến động thất thường hàng ngày của mặt hàng này. Hoạt động xuất nhập khẩu còn phụ thuộc nhiều vào tỷ giá, nhưng trong thời gian qua, tỷ giá đã có những sự biến động lớn gây ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của
tổng cơng ty. Bên cạnh đó, cà phê, nơng sản sau khi thu mua sẽ đước đưa về kho lưu trữ, số lượng hàng hóa ở các kho là rất lớn, lúc này sẽ xuất hiện rủi ro về thất thoát, cháy nổ hàng tồn kho. Có thể nói, rủi ro về giá, tỷ giá và rủi ro thất thoát có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của Tín Nghĩa, do đó, Tổng cơng ty cần có những
biện pháp hữu hiệu nhằm giảm bớt tác động của các rủi ro này tới hoạt động kinh doanh của Tổng công ty.