2.5.1. Thuận lợi:
Tổng cơng ty Tín Nghĩa đã có lịch sử hình thành và phát triển gần 25 năm
trong các môi trường khác nhau, từ nền kinh tế đổi mới sau bao cấp đến nền kinh tế
thị trường định hướng XHCN như hiện nay.
Được sự quan tâm, hỗ trợ tích cực tử Đảng ủy, lãnh đạo các ban ngành và Tỉnh Ủy Đồng Nai và các chủ đầu tư các ngành có liên quan.
Ban lãnh đạo có sự chỉ đạo và truyền đạt kịp thời đến toàn bộ cơng nhân viên, cùng tồn thể cán bộ công nhân viên cùng đồn kết một lịng, cùng thực hiện mục tiêu chung và hoàn thành các nhiệm vụ đã đề ra.
Nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đang dần phục hồi sau khủng hoảng. Dòng tiền đầu tư từ nước ngoài đang chảy về Việt Nam ngày càng nhiều thông qua việc đầu tư vào các khu công nghiệp. Điều này giúp cho doanh thu từ các khu công nghiệp mà Tổng công ty đã đầu tư tăng lên, tạo dòng tiền luân chuyển
tốt cho Tổng cơng ty.
Các chính sách tiền tệ như tỷ giá, lãi suất đang dần ổn định và khơng có sự biến
động nhiều. Lãi suất giảm giúp cho Tổng công ty giảm thiểu được các chi phí tài
chính.
Hiện tại Tổng công ty đang tiếp tục đầu tư vào các khu cơng nghiệp mới có vị trí thuận lợi, nằm trên các trục đường chính, huyết mạch của đất nước như KCN An
Phước, Đơng Sài Gịn. Các dự án đầu tư này cịn được nhận sự trợ giúp tích cực từ các
ban ngành lãnh đạo giúp tiến trình đầu tư được đẩy nhanh tiến độ. Trong tương lai,
những dự án này hứa hẹn sẽ đem lại lợi nhuận cho Tổng công ty.
Với kinh nghiệm gần 10 năm trong lĩnh vực kinh doanh nông sản và gần đây là xuất khẩu cà phê, Tổng công ty đã xây dựng được thương hiệu tốt trên thị trường quốc tế. Các khách hàng nhờ đó vẫn tiếp tục hợp tác, và giới thiệu nguồn khách hàng mới cho Tổng công ty.
Đồng thời, nguồn cung cà phê, nơng sản khá ổn định. Với uy tín của Tổng công
ty, các nhà cung cấp mới tiếp tục tìm đến để hợp tác, chấp nhận bán cà phê cho Tín
Hệ thống kho, bãi của cơng ty khá đầy đủ và rộng rãi với các kho được Tổng
công ty và các công ty con đầu tư, xây dựng, tạo thuận lợi cho việc thu mua và sơ chế,
sản xuất, đóng gói sản phẩm trước khi xuất bán.
Với điều kiện kinh doanh thuận lợi, các tổ chức tín dụng cũng dễ dàng hơn trong việc rót vốn tài trợ và cung cấp tín dụng cho Tổng cơng ty, giúp Tổng cơng ty cải thiện nguồn vốn lưu động.
Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Tổng công ty khá dồi dào có trình độ và được đào tạo bài bản, có khả năng thích ứng cao và đáp ứng được các nhu cầu của
công việc. Ban lãnh đạo có kinh nghiệm và tâm huyết, ln có những chỉ đạo chiến lược phù hợp và kịp thời nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty.
2.5.2. Khó khăn:
Việc sử dụng các nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho các khoản nợ gốc và lãi trung, dài hạn khi đến hạn kéo dài trong những năm qua đã làm cho dư nợ của Tổng
công ty tăng lên. Việc chậm xử lý các khoản nợ gốc làm cho số dư nợ khơng được cải
thiện, chi phí lãi vay hiện nay khá cao, tạo áp lực đến thanh khoản và ảnh hưởng xấu
đến kết quả kinh doanh của Tổng công ty.
Hiện tại các dự án đầu tư xây dựng cơ bản còn dàn trải và không thật sự hiệu quả. Tồn tại nhiều dự án có thời gian đầu tư quá lâu, và khơng cịn khả thi với tình hình hiện tại, đã bị các ngân hàng từ chối cấp tín dụng trung và dài hạn. Một số dự án
có cơ sở, vị trí xa, dẫn đến tình trạng khó quản lý chi phí và hiệu quả. Các dự án này
hiện đang gây ra những tổn thất về chi phí của Tổng cơng ty trong thời gian qua. Một số dự án khu cơng nghiệp, đơ thị có khả thi trong tương lai đang trong giai
đoạn đền bù và đầu tư cơ sở hạ tầng. Tuy nhiên, các chính sách về đất đai thay đổi liên
tục, đẩy giá đền bù tăng cao, dẫn đến việc gia tăng chi phí đầu tư của Tín Nghĩa. Một số cơng ty con hoạt động khơng hiệu quả, doanh thu thấp hơn chi phí và
đang gặp khó khăn về vốn lưu động, phải ứng phí hoạt động từ Tổng công ty. Việc
phải gánh vác thêm các chi phí hoạt động của các cơng ty con này đã làm tăng thêm áp lực dịng tiền tại Tổng cơng ty.
Về hoạt động kinh doanh cà phê, nông: Sự cạnh tranh cung – cầu trên thị
với nhau. Tổng cơng ty Tín Nghĩa hiện đang trong top 5 doanh nghiệp xuất khẩu cà phê lớn nhất Việt Nam, tuy nhiên những đối thủ nằm ở top trên đều là những doanh nghiệp lớn và có kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực kinh doanh cà phê. Họ có thị
trường đầu ra lớn và nguồn cung ổn định. Với điều kiện địa lý thuận lợi và các chi
nhánh trải dài các khu vực canh tác cà phê, giúp cho các cơng ty có thể tiệp cận nguồn cung nhanh và chất lượng, cùng với các chính sách hỗ trợ từ các ban ngành địa
phương nên chi phí mua, vận chuyển và lưu trữ cũng thấp hơn. Đây thật sự là một
thách thức lớn cho Tín Nghĩa trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu cà phê.
Về hoạt động kinh doanh nguyên liệu thức ăn gia súc: tuy đạt được khối lượng và giá trị cao trong những năm qua, tuy nhiên đối tác hiện nay của cơng ty rất ít, gây rủi ro mất nguồn thu khi khách hàng rời bỏ.
Hoạt động Marketing, truyền thơng cịn nhiều hạn chế và chưa phát huy được tác dụng. Thương hiệu Tín Nghĩa chỉ được biết đến nhiều tại tỉnh Đồng Nai chứ chưa phổ biến và được quảng bá tại các khu vực khác.
Chính sách thuế cịn chồng chéo, chưa rõ ràng, gây ảnh hưởng đến doanh
nghiệp trong việc thực thi và áp dụng.
Bộ máy hoạt động của doanh nghiệp cồng kềnh, chưa có hiệu quả dẫn đến chi phí quản lý cịn cao và cần được cải thiện.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Tổng cơng ty Tín Nghĩa đã có hơn 20 năm hình thành và phát triển, từ một doanh nghiệp nhỏ với số vốn ban đầu chỉ 15 triệu đồng, Tổng công ty đã phát triển không ngừng cho đến hiện nay với quy mô kinh doanh mở rộng đa ngành và nguồn nhân lực hơn 1.500 người, giá trị tài sản đã lên đến hàng ngàn tỷ đồng và trở thành
doanh nghiệp lớn của tỉnh Đồng Nai. Trong bối cảnh Việt Nam đang từng bước tồn cầu hóa nền kinh tế, xã hội và đang chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, Tổng cơng ty Tín Nghĩa cũng chịu ảnh hưởng khơng ít từ tình hình chung. Điều này địi hỏi Tổng cơng ty phải có định hướng chiến lược tốt và xây dựng một hệ thống đánh giá thành quả phù hợp.
Trong chương 2 này, tác giả đã vận dụng những thước đo đánh giá trong các
khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ, đào tạo và phát triển để
đánh giá hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty. Việc đánh giá thành quả hoạt động
chủ yếu dựa vào báo cáo kết quả kinh doanh với những số liệu quá khứ, và việc hoàn thành mục tiêu đã đề ra, từ đó đưa ra những nhận xét về hiệu quả mà Tổng công ty đã
đạt được trong thời gian qua là tốt hay xấu, có thực hiện được tầm nhìn, chiến lược mà
Tổng cơng ty đã đề ra hay chưa?
Nhìn chung, các thước đo được sử dụng chưa thể phản ánh được hết các mục
tiêu đề ra, các nhận xét, đánh giá cịn mang tính chủ quan chưa thật sự đáp ứng được
nhu cầu của cơng ty. Do đó, cần xây dựng và hoàn thiện hơn nữa các thước đo phù hợp với từng phương diện của bảng điểm cân bằng và phù hợp với tình hình của Tổng cơng ty. Bên cạnh đó, từ những đánh giá ban đầu, kết hợp với những khó khăn, thuận lợi của Tổng công ty, tác giả đề xuất ra những giải pháp nhằm cải thiện tình hình hoạt
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TỔNG CƠNG TY TÍN NGHĨA