3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN HIỆU QUẢ KINHDOANH TẠ
3.2.5. Giải pháp đối với các nhân tố bên ngoài
Đẩy mạnh hoạt động Marketing,truyền thông sự kiện nhằm quảng bà rộng rãi thương hiệu của Tín Nghĩa. Nghiên cứu và thăm dò thị trường nhằm đáp ứng được
nhu cầu của khách hàng, mở rộng thị trường và tăng khả năng cạnh tranh cho Tín Nghĩa
Lệp kế hoạch và dự báo nhu cầu của thị trường để có cơ sở lên kế hoạch kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm hợp lý. Đồng thời tìm kiếm nguồn cung cấp ổn định về chất
lượng và giá cả nhằm hạn chế những tác động về giá đem lại.
Để đối phó với rủi ro cần phải nhận dạng, đánh giá và phân tích rủi ro thực hiện thường xuyên để công ty kịp thời đối phó với các rủi ro hiện hữu và tiềm ẩn. Tổng
cơng ty cần phải có sự chuẩn bị trước và xây dựng các phương án khác nhau để phản ứng trước rủi ro xảy ra. Tùy theo mức độ rủi ro và điều kiện kinh doanh mà các nhà
quản lý công ty có thể áp dụng các giải pháp cho phù hợp, đó là: né tránh, hoán chuyển, kiểm soát hay chấp nhận rủi ro sao cho mức độ tổn thất là thấp nhất và phải
cân đối giữa lợi ích và chi phí. Cơng ty cũng có thể hốn chuyển rủi ro bằng cách mua
bảo hiểm. Hay thực hiện các công cụ phái sinh để giảm thiểu rủi ro về giá và tỷ giá. Cần truyền thông về sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược của Tổng công ty đến từng nhân viên. Bên cạnh đó, việc truyền đạt mục tiêu đến từng nhân viên, thơng suốt tồn cơng ty từ trên xuống dưới là rất cần thiết để nhân viên biết được họ đang cố gắng đến mục tiêu gì? Từ đó hướng tồn tổng công ty đi đến một mục tiêu chung.