CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ GIÁ TRỊ THƢƠNG HIỆU
3.2 Giải pháp nhằm nâng cao giá trị thƣơng hiệu của công ty cổ phầnmay Việt Thắng
3.2.2.2 Giải pháp đadạng kiểu dáng sản phẩm:
Lĩnh vực thời trang là lĩnh vực có sự thay đổi khốc liệt. Một sản phẩm, mẫu mã thời trang hôm nay đang là xu thế sang ngày hôm sau đã là lỗi thời. Khách hàng thay đổi xu hƣớng thời trang một cách nhanh chóng, do đó nếu không thay đổi kịp thời doanh nghiệp sẽ nhanh chóng bị đào thải. Chính vì vậy muốn tồn tại trong ngành các doanh nghiệp may mặc cần phải luôn đổi mới, luôn đa dạng sản phẩm đa dạng chủng loại sản phẩm. Thực hiện chiến lƣợc đổi mới sáng tạo.
Công ty cần tăng cƣờng các hoạt động nghiên cứu thị trƣờng để nắm bắt thật nhanh nhu cầu thị trƣờng từ đó bộ phận thiết kế sẽ tạo ra các sản phẩm thích hợp với từng loại khách hàng nhằm thỏa mãn tối đa mong muốn của khách hàng, qua đó tăng mức độ cảm nhận về sản phẩm của công ty may Việt Thắng.
Và để bộ phận thiết kế tạo ra đƣợc da dạng loại sản phẩm cần nâng cao tay nghề, huấn luyện đào tạo chuyên môn thƣờng xuyên cho nhân viên. Mời các nhà thiết kế có tên tuổi để trực tiếp bồi dƣỡng thêm cho bộ phận thiết kế, chia sẻ những kinh nghiệm quý báu về bí quyết thiết kế một sản phẩm đẹp hay cộng tác với nhau trong việc thiết kế một sản phẩm mới ra thị trƣờng. Dƣới sự hỗ trợ của các phƣơng tiện truyền thông sản phẩm sẽ nhanh chóng đến tay ngƣời tiêu dùng và sau đó cơng ty sẽ trực tiếp ghi nhận các phản hồi của khách hàng để kịp thời chấn chỉnh phù hợp.Một điểm cần chú trọng là doanh nghiệp cần phải tính đến thời gian cho ra các dòng sản phẩm mới. Việc tạo ra các sản phẩm mới rất quan trọng tuy nhiên nó chỉ có thể phát huy tát dụng khi đƣợc đƣa đến tay ngƣời tiêu dùng đúng lúc đúng thời điểm. Chỉ chậm chân một bƣớc thì tồn bộ ƣu thế cạnh tranh của doanh nghiệp có thể khơng cịn nữa.Điều đó dẫn đến chi phí bỏ ra cho việc đầu tƣ vào thiết kế sẽ không thể bù đắp đƣợc từ lợi nhuận bán hàng. Do đó phải ln xác định thời gian cho từng thiết kế sản phẩm và thời gian cho việc đƣa thiết kế từ trên giấy ra thị trƣờng. Có nhƣ vậy mới đảm bảo sức cạnh tranh thƣơng hiệu của doanh nghiệp.
Khi một mẫu mới đƣợc đƣa ra thị trƣờng và thành cơng cần có chính sách khen thƣởng thích hợp, cụ thể, thiết thực để kích thích tinh thần làm việc, tinh thần nghiên cứu của nhân viên, từ đó thúc đẩy nhân viên không ngừng sáng tạo để sản phẩm của công ty may Việt Thắng ngày càng đa dạng và phong phú hơn.
Nếu thực hiện tốt những giải pháp này công ty sẽ đa dạng đƣợc mẫu mã sản phẩm, sẽ có đƣợc đội ngủ thiết kế chun mơn tốt, nâng cao đƣợc hiệu quả làm việc của nhân viên, tuy nhiên cần cân nhắc chi phí mời các nhà thiết kế nổi tiếng để phù hợp với chi phí cho phép của cơng ty.
Một cách hiệu quả là công ty tổ chức các cuộc thi về thiết kế thu hút đông đảo đội ngũ nhà thiết kế tham gia để từ đó có những bộ sƣu tập thời trang độc đáo thu hút khách hàng. Một cách làm khác hiệu quả là tài trợ học bổng cho sinh viên giỏi các ngành thiết kế thời trang tại các trƣờng viện mỹ thuật, kiến trúc.Thông qua tài trợ cho các sinh viên này cơng ty sẽ tìm đƣợc những sinh viên xuất sắc phù hợp với cơng ty.Qua đó cơng ty sẽ có đƣợc nguồn nhân lực tài năng phục vụ cho mục tiêu chiến lƣợc phát triển của công ty.