Tỷ lệ lao động nghỉ việc giai đoạn 2014 – 2016

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao động lực làm việc của công nhân viên công ty TNHH olympus việt nam đến năm 2020 (Trang 54 - 56)

6. Kết cấu đề tài

2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty Olympus Việt Nam

2.1.6.2. Tỷ lệ lao động nghỉ việc giai đoạn 2014 – 2016

Lý do nghỉ việc Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 SS 15/14 SS 16/15

Công ty cho nghỉ việc- sa thải do

vi phạm nội quy 2 3 5 50.00 66.67 Thu nhập không tương xứng 182 286 353 57.14 23.43 Phúc lợi không đảm bảo 101 165 192 63.37 16.36 Không phù hợp với công việc 34 41 65 20.59 58.54 Khơng thích nghi với mơi trường

làm việc 5 12 34 140.00 183.33 Bất hòa với đồng nghiệp/cấp trên 2 5 11 150.00 120.00 Lý do khác 16 25 28 56.25 12.00

Tổng 340 534 683

(Nguồn: Phịng nhân sự cơng ty Olympus VN) Theo bảng số liệu trên ta thấy, phần lớn nhân viên ở đây nghỉ việc chủ yếu vì cảm thấy mức thu nhập khơng tương xứng với năng lực và đóng góp của mình, chính sách phúc lợi chưa đảm bảo. Cụ thể, số lao động nghỉ việc trong năm 2014 do thu nhập không tương xứng là 182 người, chiếm 53.52% lao động nghỉ việc, năm 2015, con số này tăng lên 286 người tương ứng tăng 57.14% trong năm 2015 và chiếm tỷ trọng 53.55% số lao động nghỉ việc trong năm, và năm 2016 tỷ lệ nghỉ việc do thu nhập tiếp tục tăng 23.43% so với năm 2015, tuy tỷ lệ tăng có phần giảm so mức tăng của năm 2015 nhưng xét về mặt giá trị thì tỷ trọng lao động nghỉ việc do thu nhập năm 2016 chiếm 51.68% tổng lao động nghỉ việc. Con số này vẫn còn cao.

Đối với lao động nghỉ việc do phúc lợi không đảm bảo trong năm 2014 là 101 người, chiếm tỷ trọng 29.7% trong tổng lao động nghỉ việc, con số này tăng lên 63.37% năm 2015 và tăng 16.36% so với năm 2015. Còn lại những nhân viên khác nghỉ việc do môi trường làm việc, do mối quan hệ trong công ty chiếm tỷ lệ không nhiều.

Như vậy, ta có thể thấy, chính sách nhân sự của Cơng ty hiện tại đang là một vấn đề rất lớn, đó khơng những là lý do chính gây biến động giảm lao động mà cịn yếu tố bất lợi làm giảm đi sức hút ứng viên đến với tổ chức. Việc bố trí cơng việc khơng hợp lý, cộng với mức thù lao chi trả không tương xứng và chính sách phúc lợi khơng đảm đã dẫn đến tỷ lệ lao động nghỉ việc ngày càng tăng. Nếu như Cơng ty

khơng điều chỉnh chính sách nhân sự thì cơng ty khơng tạo được động lực làm việc cho nhân viên khiến ngày càng nhiều nhân viên rời bỏ tổ chức.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao động lực làm việc của công nhân viên công ty TNHH olympus việt nam đến năm 2020 (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)