STT Chỉ tiêu 2014 2015 2016
1 Số lao động đầu năm 1.856 2.024 2.803 2 Nhu cầu lao động tuyển mới trong
năm 850 1100 1200
3 Số lao động được tuyển mới 612 975 1051 4 Số lao động nghỉ việc trong năm 340 534 683
- Lao động trực tiếp 324 510 656 - Lao động gián tiếp 16 24 27 5 Tổng số lao động cuối năm 2.024 2.803 3.224 6 Tỷ lệ lao động tuyển mới (%) 42.00 39.24 37.22 7 Tỷ lệ lao động nghỉ việc (%) 16.80 19.05 21.18 8 Tỷ lệ lao động trực tiếp nghỉ việc (%) 95.3 95.43 96.12
(Nguồn: Phịng nhân sự cơng ty Olympus VN) Qua bảng trên ta thấy, trong giai đoạn từ năm 2014- 2016, nhu cầu tuyển dụng của Công ty liên tục tăng để đáp ứng yêu cầu sản xuất, và đối tượng được tuyển dụng hầu như là công nhân sản xuất. Cụ thể nhu cầu tuyển dụng công ty năm 2014 là 850 người, tuyển được 612 người, vậy là tuyển thiếu 238 người, năm 2015 cần tuyển 1100 người và thực tế tuyển được 975 người, thiếu 125 người so với kế hoạch, nhu cầu tuyển dụng năm 2016 là 1.200 trong khi thực tế chỉ tuyển được 1.051 người, thiếu 149 người so kế hoạch.
Tuy nhiên, một vấn đề nhức nhối là tỷ lệ lao động nghỉ việc của công ty không ngừng tăng qua mỗi năm. Cụ thể năm 2014, tỷ lệ nghỉ việc là 340 người, năm 2015 nghỉ việc là 534 người, tăng 57.05% so với năm 2014, và năm 2016 lại tiếp tục tăng tỷ lệ nghỉ việc 27.9% tương ứng tăng 149 lao động so với năm 2015.
Ta cũng dễ dàng nhận thấy, thực tế Công ty cứ liên tục tuyển dụng nhưng lại khơng thể giữ người nên mục đích tuyển dụng chỉ để bù vào số lao động đã nghỉ việc. Cụ thể trong năm 2014, tuyển mới là 612, nhưng nghỉ việc trong năm là 340, và sang năm 2015 thì tuyển mới là 975 nhưng thực chất là chỉ cần tuyển 635 (vì bù 340 người
cho năm 2014), nghỉ việc trong năm 2015 là là 534, vậy là chỉ giữ được 441 người (thấp hơn cả nhu cầu cần cho 2015). Năm 2016 tuyển được 1.051 nhưng để bù vào số lao động nghỉ việc trong năm 2015. Đa số đối tượng nghỉ việc là lao động trực tiếp (chiếm hơn 95% số lao động nghỉ việc mỗi năm). Như vậy thực chất nhu cầu tuyển dụng của công ty chủ yếu để bù đắp lại số lao động nghỉ việc của năm trước. Kết quả kéo theo là nhu cầu tuyển dụng vẫn cứ tăng, nghỉ việc vẫn tăng cao qua hàng năm, nhân sự vẫn không đủ và cuối cùng lại vẫn phải tuyển dụng và nhân viên vẫn phải chấp nhận điều chuyển để đảm bảo duy trì sản xuất ở mức bình thường. Nhưng xét về mặt lâu dài thì đây khơng phải là biện pháp tối ưu vì nó có thể dẫn đến tình trạng khối lượng cơng việc cứ tăng, nhân sự không đáp ứng nhưng sản xuất thì khơng thể ngưng trệ buộc người lao động phải tăng ca nhiều không đảm bảo sức khỏe, và dẫn đến việc công ty vi phạm về quy định thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi của nhân viên vì tăng ca quá quy định nhằm đảm bảo tiến độ sản xuất. Điều này thể hiện trong văn bản thanh tra của thanh tra Tỉnh Đồng Nai tháng 8/2016 vừa qua. Hoạt động mỗi phòng ban cũng gặp khó khăn vì thiếu người. Mặt khác, cơng ty đang tiến hành mở rộng sản xuất, đang tiến hành xây dựng thêm một nhà máy khác để gia tăng sản lượng sản phẩm, dự tính sẽ hồn thành vào giữa năm 2018. Vì thế, việc thu hút thêm nguồn nhân lực và giữ chân người lao động hiện tại để đáp ứng cho sản xuất là rất cần thiết và cấp bách. Trong trường hợp nếu tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên cứ tăng như thời gian qua thì số lượng tuyển dụng để bù đắp lại lao động nghỉ việc đã là khó khăn chứ chưa nói là tuyển cho nhà máy mới. Điều này kéo theo hệ quả luân chuyển công việc, quá tải công việc cho nhân viên, áp lực khiến nhân viên có xu hướng nghỉ việc. Và cứ thể lặp lại cho thực trạng này. Chưa kể đến, cuộc chiến cạnh tranh về nhân lực đang ngày càng gay gắt địi hỏi cơng ty phải có chính sách nhân sự hấp dẫn mới thu hút được lao động mới và nhất là lao động có tay nghề, đồng thời khắc phục tình trạng tuyển khơng đủ nhu cầu như thời gian qua. Ta xem xét lý do nghỉ việc của công nhân viên tại công ty Olympus VN như sau:
2.1.6.2. Tỷ lệ lao động nghỉ việc giai đoạn 2014 – 2016: