Đánh giá thang đo chính sách đào tạo và phát triển

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao động lực làm việc của công nhân viên công ty TNHH olympus việt nam đến năm 2020 (Trang 68 - 70)

STT Chính sách đào tạo và phát triển Điểm trung bình

DT1 Cơng ty ln có chương trình đào tạo phù hợp 3.59

DT2 Công ty luôn tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao kỹ năng

làm việc 3.23

DT3 Công ty luôn tạo cơ hội thăng tiến và phát triển cho NV 2.96

DT4 NV biết rõ điều kiện cần để phát triển tại công ty 3.41

(Nguồn: Kết quả khảo sát nhân viên công ty Olympus VN)

Theo kết quả đánh giá của nhân viên cơng ty Olympus VN thì hơn một nửa nhân viên cho rằng cơng ty có chính sách đào tạo phù hợp với từng đối tượng nhân viên với mức điểm đánh giá trên trung bình 3.59. Tuy nhiên, nhưng việc thực hiện đào tạo chưa đồng bộ nên nhiều nhân viên cho rằng công ty chưa tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao kỹ năng phát triển (3.23 điểm), bản thân nhân viên hiểu rõ điều kiện cần để

phát triển (3.41 điểm) nhưng công ty chưa thực tạo cơ hội thăng tiến và phát triển cho nhân viên (2.96 điểm).

Có thể thấy rằng cơng tác đào tạo và phát triển của Công ty thực hiện mức tương đối, đáp ứng được nhu cầu nâng cao trình độ của người lao động. Nhưng việc thực hiện này chưa đồng bộ và chỉ giới hạn một số bộ phận nhất định, công ty cũng chưa tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên trong công việc đặc biệt là lao động trực tiếp. Việc xây dựng chính sách đào tạo phù hợp cho từng đối tượng sẽ giúp nâng cao năng lực, kiến thức chuyên môn cũng như kỹ năng nghiệp vụ của nhân viên, từ đó giúp tạo động lực làm việc cho nhân viên cơng ty vì bản thân họ thấy được sự quan tâm cũng như cơ hội phát triển bản thân tại công ty. Thời gian tới, công ty nên cải thiện vấn đề này hơn nữa.

2.2.2.5. Điều kiện môi trường làm việc

Công ty luôn mong muốn đảm bảo môi trường làm việc cho người lao động cảm thấy thoải mái nhằm mục đích tăng cường cơng tác quản lý chất lượng, tăng cường thoả mãn khách hàng thông qua việc cung cấp các sản phẩm dịch vụ với chất lượng ngày càng cao. Điều kiện môi trường làm việc bao gồm:

 Đối với lao động gián tiếp

- Các điều kiện về nơi làm việc, không gian làm việc & các phương tiện kèm theo

- Các thiết bị và các phần mềm cần thiết: như phần mềm kế toán, phần mềm về quản lý hợp đồng.

- Xây dựng triển khai các hệ thống thông tin nội bộ cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, như hệ thống điện thoại, máy fax, hệ thống mạng nội bộ...

- Đặc biệt, mỗi phịng ban của cơng ty đều được trang bị máy điều hòa nhằm giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn khi thời tiết nóng bức, khó chịu trong cơng ty, các điều kiện về màu sắc, âm thanh, tiếng ồn, khơng có khói thuốc lá được đảm bảo đúng tiêu chuẩn; các thiết bị văn phòng và các đồ dùng văn phòng phẩm được bố trí, sắp xếp gọn gàng, ln ở những vị trí thuận lợi cho việc sử dụng của nhân viên thông qua hoạt động 5S.

 Đối với lao động trực tiếp

Công ty thường xuyên sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị, đầu tư dây chuyền cơng nghệ sản xuất mới, mua các phương tiện bảo hộ cho người lao động, mở rộng hay cơ nới thêm nhà xưởng làm việc, mỗi phân xưởng đều được trang bị các phương tiện chữa cháy để dập tắt lửa kịp thời khi có hỏa hoạn xảy ra….

Bên cạnh đó, cơng ty ln tạo bầu khơng khí làm việc cởi mở, thân thiện giữa đồng nghiệp với nhau. Tất cả mọi người ln nói xin chào với vẻ mặt tươi tắn khi gặp nhau trong cơng ty. Chính điều này tạo cho người lao động cảm giác thoải mái khi đến làm việc và hồn thành tốt cơng việc được giao.

Theo kết quả khảo sát (phụ lục 2, mục 2.3) về các yếu tố quan trọng về điều kiện làm việc thì 27.95% nhân viên cho rằng là yếu tố môi trường làm việc sạch sẽ, vệ sinh và thoáng mát, 19.25% cho rằng yếu tố trang thiết bị làm việc và 39.13% ý kiến cho rằng là yếu tố mơi trường làm việc đảm bảo an tồn, sức khỏe cho nhân viên. Thực tế điều kiện làm việc của công ty được đánh giá qua bảng sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao động lực làm việc của công nhân viên công ty TNHH olympus việt nam đến năm 2020 (Trang 68 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)