Năng lực cá nhân

Một phần của tài liệu XÁC ĐỊNH các NĂNG lực cần THIẾT của CHUYÊN VIÊN KHÁCH HÀNG tại NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP và PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM KHU vực ĐỒNG BẰNG SÔNG cửu LONG (Trang 28)

6. Kết cấu của luận văn

1.2.3.3. Năng lực cá nhân

Năng lực cá nhân là năng lực riêng biệt cho một vị trí cụ thể, có thể kế thừa từ năng lực chung hay năng lực cốt lõi cho một vị trí cụ thể, yêu cầu ở một mức độ thạo việc cao hơn. Những năng lực cá nhân cũng có thể bao gồm những năng lực chuyên môn, trong đó đề cập đến các kỹ năng nghề nghiệp cụ thể tích luỹ được từ giáo dục, đào tạo hoặc dựa trên một lĩnh vực chuyên môn cụ thể [25].

Từ ba loại năng lực nêu trên, ta thấy rằng các nhà nghiên cứu thường có xu hướng quan tâm đến năng lực cốt lõi và năng lực cá nhân trong cách tiếp cận của mình về năng lực mà để quên đi sự năng động của năng lực chung. Rõ ràng thiết lập xã hội trong đó mọi người hoạt động chắc chắn có ảnh hưởng lớn đến hiệu suất "thành công" của họ. Sự thành công của cá nhân phụ thuộc vào mức độ hỗ trợ lẫn nhau và hợp tác giữa các đồng nghiệp, là phương tiện để học tập và phát triển bản thân. Việc kết hợp chặt chẽ hoạt động của nhóm vào trong cách tiếp cận để phát triển sẽ không tạo ra vấn đề gì nghiêm trọng bởi những năng lực này có thể được rèn luyện trong môi trường nhóm. Một nhóm sẽ thực hiện nhiệm vụ hiệu quả hơn nếu có sự cân bằng chính xác những kỹ năng, kiến thức, đặc tính và điều này chỉ có thể được đánh giá khi xem nhóm như một thực thể. Mặt khác, năng lực cá nhân được xác định không thể giúp cho tổ chức đánh giá sự đóng góp của một cá nhân với kết quả của hoạt động nhóm, và trở nên thiên vị nếu như xem vai trò và năng lực của cá nhân như là một tiêu chuẩn để khen thưởng [11].

Cách tiếp cận dựa vào năng lực chung cũng được áp dụng vào trong quá trình nghiên cứu thực hiện đề tài, với mong muốn khám phá danh mục năng lực chung cần thiết đối với nhóm CVKH, sẽ là cơ sở để tạo ra sự cân bằng về năng lực giữa các thành viên trong nhóm, phát huy sức mạnh của tập thể và hỗ trợ nhau cùng phát triển để nâng cao hiệu quả trong công việc.

Một phần của tài liệu XÁC ĐỊNH các NĂNG lực cần THIẾT của CHUYÊN VIÊN KHÁCH HÀNG tại NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP và PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM KHU vực ĐỒNG BẰNG SÔNG cửu LONG (Trang 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(178 trang)